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邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時(shí)在建項(xiàng)目不斷增多,協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目及公司各個(gè)職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運(yùn)用案例

運(yùn)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過報(bào)表的形式體現(xiàn)...

邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在水泥行業(yè)應(yīng)用

 

一、客戶概況

 

嘉新水泥集團(tuán)以成立于1954年的嘉新水泥股份有限公司為主體,至今除五洲牌高級(jí)水泥行銷全臺(tái)灣之外,還陸續(xù)開展?fàn)I建、租賃、建材、貿(mào)易、港埠儲(chǔ)槽、航運(yùn)等業(yè)務(wù),長(zhǎng)期以來,在臺(tái)灣擁有良好之聲譽(yù)。80年代末期,嘉新水泥集團(tuán)決策層體察到開放化、自由化、國(guó)際化的市場(chǎng)將成為全球未來之主要趨勢(shì),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)勢(shì)將赴外尋覓具有潛力之廣大內(nèi)需市場(chǎng),而中國(guó)大陸正是全球投資的焦點(diǎn),自1993年起,陸續(xù)在江蘇省的長(zhǎng)江三角洲地區(qū)和大上海地區(qū),分別開展了水泥制造、中轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)、散裝水泥航運(yùn)、混凝土、建材、貿(mào)易等投資事業(yè),截至目前為止,已經(jīng)正式營(yíng)運(yùn)的項(xiàng)目有9個(gè),成為臺(tái)商對(duì)中國(guó)大陸最主要的投資人之一。

經(jīng)過十余年的努力,嘉新水泥集團(tuán)橫跨兩岸的經(jīng)營(yíng)體系逐漸完成,目前擁有3座水泥制造工廠,年產(chǎn)量合計(jì)390萬噸,計(jì)劃產(chǎn)量800萬噸,擁有5座水泥儲(chǔ)存分銷的專用儲(chǔ)槽,其中已營(yíng)運(yùn)的有4座,在建1座,加上完整的運(yùn)輸船隊(duì),將水泥產(chǎn)銷網(wǎng)有效涵蓋整個(gè)大陸沿海區(qū)域,配合著中下游的建材、營(yíng)建、租賃等事業(yè),構(gòu)成水泥制造、儲(chǔ)槽通路、航運(yùn)、營(yíng)建租賃等四大核心事業(yè),為嘉新水泥集團(tuán)邁向21世紀(jì)奠定成功的基礎(chǔ)。

 

二、應(yīng)用模式

 

此次應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件的范圍為新建水泥生產(chǎn)線,以總承包商為軟件應(yīng)用主體,業(yè)主、監(jiān)理、分包商為輔。

  • 項(xiàng)目計(jì)劃

    前期調(diào)研構(gòu)建WBS框架為三層項(xiàng)目結(jié)構(gòu),系統(tǒng)實(shí)施協(xié)助總包把WBS內(nèi)容輸入系統(tǒng),分包后子項(xiàng)目細(xì)部計(jì)劃數(shù)據(jù)由分總商提供給總包,總包依管理規(guī)定提前7-14天錄入系統(tǒng),業(yè)主各職能組審核細(xì)部計(jì)劃如有不符通過項(xiàng)目會(huì)議進(jìn)行修改,記錄相關(guān)項(xiàng)目會(huì)議與項(xiàng)目變更內(nèi)容。

    總包方每周兩次通過WEB方式遠(yuǎn)程填報(bào)工程進(jìn)度,業(yè)主各職能組對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估,土建部份由監(jiān)理、業(yè)主方共同評(píng)估施工方數(shù)據(jù),合同款支付情況直接與評(píng)估工程量數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)。

  • 資源管理、物資管理、資金管理

    資源、物資結(jié)合總承包方式,進(jìn)行‘定量不定價(jià)’的方式錄入系統(tǒng),生成物資需求計(jì)劃、設(shè)備安裝計(jì)劃,廠建項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備安裝是物資管理的重點(diǎn);資金管理系統(tǒng)初始化,逐步實(shí)際財(cái)務(wù)現(xiàn)金流的閉合管理,與合同款到位關(guān)聯(lián)。

  • 合同管理

    合同以業(yè)主為管理中心,定制工程計(jì)價(jià)總表、下期計(jì)劃明細(xì)表、合同臺(tái)帳,加強(qiáng)在付款時(shí)對(duì)進(jìn)度的查詢與控制,更直接、動(dòng)態(tài)的了解項(xiàng)目進(jìn)展情況、是否應(yīng)該付款、具體應(yīng)付多少等內(nèi)容。

  • 質(zhì)量管理

    相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)由監(jiān)理依據(jù)ISO9000的內(nèi)容錄入系統(tǒng),定義項(xiàng)目交付成果質(zhì)量要求、技術(shù)要求。

目前使用沒有定義到任務(wù)級(jí),只對(duì)項(xiàng)目級(jí)評(píng)審驗(yàn)收,物資質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量沒有深入定義,如業(yè)主需要了解也可進(jìn)行定義。質(zhì)量管理只有監(jiān)理具有寫權(quán)限,質(zhì)量報(bào)告內(nèi)容由監(jiān)理錄入,監(jiān)理對(duì)土建部分內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估數(shù)據(jù)作為合同款支付依據(jù)。

結(jié)合以上功能模塊的使用,作為數(shù)據(jù)來源使用項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析,為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持報(bào)表數(shù)據(jù),以加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的控管、優(yōu)化待建項(xiàng)目的計(jì)劃。以下是關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度跟蹤的一個(gè)簡(jiǎn)單使用流程,便于各職能組明確結(jié)合軟件使用的工作內(nèi)容。

工作流程說明

 

 

行業(yè)典型客戶:

 

江蘇聯(lián)合水泥、嘉新水泥…… 

 

了解詳細(xì)應(yīng)用情況及索取行業(yè)解決方案:

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