四川北新大弘售樓管理系統(tǒng)應(yīng)用案例

四川北新大弘置業(yè)有限公司是一家專業(yè)從事機械物流、冷鏈物流等商業(yè)物流項目投資運營的企業(yè)。公司在商業(yè)物流供應(yīng)鏈整合、投資開發(fā)及運營管理方面擁有專業(yè)的人才團隊和豐富的運作經(jīng)驗，在川內(nèi)擁有非常良好的市場資源和較高的企業(yè)知名度。公司在開發(fā)項目定位、行業(yè)屬性研究、項目投融資平臺構(gòu)建、項目發(fā)展戰(zhàn)略及項目運作模式等方面起點高、經(jīng)驗足、成效顯著。近年來，公司已在川內(nèi)順利建成并運營多個大型商貿(mào)物流項目，受到國內(nèi)物流行業(yè)矚目和好評。

“北新國際機械城”是四川省2013年省重點項目、四川省重大產(chǎn)業(yè)項目。項目地址位于廣漢市北外鄉(xiāng)與金魚鎮(zhèn)相鄰處，占地約480畝。項目總投資10.3億元，擬打造成大型機械機電產(chǎn)品物流中心。北新國際機械城是廣漢市重點服務(wù)業(yè)項目、廣漢市重點招商引資項目，是成德綿工業(yè)制造業(yè)的商貿(mào)物流重點工程，將打造成為中國西部最具代表性的石油、重工、電氣、機電機械設(shè)備商貿(mào)基地。該項目集采購中心、倉儲物流中心、B2B電子商務(wù)中心、會展中心、政務(wù)中心等5大中心于一城，融合批發(fā)、物流、倉儲、會展、商務(wù)、政務(wù)、金融等7大功能于一體，整個工程將于2015年全面建成。

為了更好的管理北新國際機械城項目以及北新未來的新開發(fā)項目銷售工作，北新領(lǐng)導(dǎo)層通過層層選拔，在綜合考慮了實施專業(yè)度、服務(wù)及時性、系統(tǒng)擴展性、產(chǎn)品信價比等多個方面的因素后，最終選擇與具有豐富系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗的邦永科技合作，在PM2售樓管理軟件基礎(chǔ)上設(shè)計符合自身發(fā)展需要的售樓管理系統(tǒng)。

由于北新新的樓盤開盤在即，時間緊任務(wù)重，邦永實施團隊和北新的系統(tǒng)化小組在實施之初就做了嚴密的實施計劃和業(yè)務(wù)分工，高效的了解了北新需要解決的重點需求：

1) 北新作為一家商業(yè)綜合體的投資、開發(fā)和運營企業(yè)，有別于其他單純的房產(chǎn)開發(fā)商，設(shè)計軟件時需要考慮商鋪銷售的應(yīng)用要求，還要綜合考慮到北新后期有可能擴展租賃管理和物業(yè)管理的需求。

2) 北新領(lǐng)導(dǎo)層為了應(yīng)對房產(chǎn)市場的激烈競爭，目前公司的銷售模式主要以代理公司銷售為主，在設(shè)計軟件時，就必須既要考慮到保證代理公司的積極性和相互競爭，又要考慮到北新能夠及時的控制和監(jiān)督銷售代理公司的銷售和回款情況。

3) 目前北新已經(jīng)上線了財務(wù)管理軟件，售樓管理系統(tǒng)需要能與財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)做對接，保證財務(wù)管理人員不做重復(fù)工作。

4) 軟件需要為公司各個層級的管理人員提供針對性的報表，為公司領(lǐng)導(dǎo)層做決策提供準備和形象的數(shù)據(jù)支撐。

為了解決常規(guī)業(yè)務(wù)需求和以上重點業(yè)務(wù)需求，邦永實施工程師和開發(fā)工程師默契合作,不僅在短時間內(nèi)部署的軟件，還就重點需求對軟件做了調(diào)整和二次開發(fā)：

1）為前線銷售人員提供可視化的商鋪展示圖，不但讓客戶直接從銷控表中直接看到意向房間的戶型圖，還能直觀的看到這些商鋪所在的市場位置；另外銷售人員直接在平面圖上就能完成對房間的認購、簽約、交房等業(yè)務(wù)操作。軟件在銷售過程中給買賣雙方提供了便捷的操作方式。系統(tǒng)的銷控表還能及時的傳遞到租賃管理、物業(yè)管理模塊中，為售后管理人員提供了及時準備的數(shù)據(jù)便利。

 



 

2）為了既保證多個銷售代理公司之間競爭，又促進每個代理公司的銷售積極性，系統(tǒng)在傳統(tǒng)的樓盤授權(quán)的基礎(chǔ)上，為北新量身定制了按照房間授權(quán)的功能，北新的系統(tǒng)管理員能靈活的對每個代理公司在同一幢樓盤中的不同房間授予不同的權(quán)限，避免了多個代理公司之間的惡性競爭。

 



 

3）為了避免財務(wù)管理人員在售樓系統(tǒng)和財務(wù)管理軟件的重復(fù)錄入數(shù)據(jù)的問題，我們開發(fā)工程師將售樓系統(tǒng)中的各類銷售收款和退款的數(shù)據(jù)通過財務(wù)憑證的形式，直接導(dǎo)入到財務(wù)管理軟件中，減少了財務(wù)的數(shù)據(jù)錄入量，避免了重復(fù)錄入數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)的人為錯誤。

 



 

4）為了讓北新的各級領(lǐng)導(dǎo)能夠直觀而形象的了解公司樓盤的銷售情況，邦永為北新提供了豐富的報表，且這些報表都可以根據(jù)部門職能的不同設(shè)置對應(yīng)的權(quán)限，提高了數(shù)據(jù)安全性，也為不同部門和層級的管理人員提供了不同角度的數(shù)據(jù)分析。

 



 



 



 

北新的實施過程從業(yè)務(wù)調(diào)研、軟件開發(fā)、操作培訓(xùn)、用戶正式開始使用到樓盤開盤，總計七天時間，其間為了保證開盤工作的順利進行，邦永實施工作加班加點為現(xiàn)場銷售人員提供及時的應(yīng)用支持，得到了北新上下一致的認可，也為邦永軟件實施團隊樹立了一個新的應(yīng)用標桿。

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