衡誠電力PM2應(yīng)用案例

一、衡誠電力概況

上海衡誠電力工程技術(shù)有限公司成立于2003年9月28日，是一家從事電力設(shè)計、安裝、電力改造、供電配套、電氣設(shè)備安裝、維修、電力排管等工程以及提供整套電力解決方案咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，注冊資本人民幣8000萬元，取得建筑工程施工總承包三級資質(zhì)，電力工程施工總承包三級資質(zhì)，市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)，建筑機電安裝工程專業(yè)承包三級資質(zhì)，送變電和城市及道路照明工程專業(yè)承包三級資質(zhì)，工程設(shè)計電力行業(yè)（送電工程專業(yè)）丙級資質(zhì)，電力行業(yè)（變電工程專業(yè)）丙級資質(zhì)，具有國家電力監(jiān)督委員會華東監(jiān)督局核發(fā)的《承裝（修、試）電力設(shè)施許可證》承裝三級、承修三級、承試三級資質(zhì)，具備安裝110KV及以下變電、電纜、線路施工、設(shè)計方面能力，已通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全三體系的認證，以及GB/T50430-2007 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范認證，為上海市電力公司入網(wǎng)單位、上海市電力工程行業(yè)協(xié)會理事單位、美國ANAB認證企業(yè)。

衡誠電力先后承接了許多重大、重要工程，如中國工商銀行數(shù)據(jù)中心110KV、35KV和10KV變電安裝工程、萬國數(shù)據(jù)中心87號廠房35KV、10KV和88號廠房35KV、10KV變電安裝工程、大型客機研制保障建設(shè)項目一期110KV變電安裝工程、奉賢化工區(qū)工業(yè)氣體110KV變電安裝工程、陸家嘴大都會35KV變電工程、陸家嘴SN1地塊35KV變電工程、巴斯夫35KVEPC總承包工程、上海鍋爐廠35KVEPC總包工程等項目。衡誠電力還具有110千伏及以下電試、繼保校驗專業(yè)調(diào)試隊伍，不僅從事電力設(shè)備的專業(yè)調(diào)試和運行后的預(yù)防性試驗，而且從事變電站新裝送電前的電氣交接試驗。

二、項目管控需求

隨著衡誠電力的業(yè)務(wù)數(shù)量和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，原有的管控模式不能滿足精細化管理的要求，由公司高層主持、各部門參與梳理了公司的各項業(yè)務(wù)流程，并以此為基礎(chǔ)進行軟件選型。

衡誠電力的業(yè)務(wù)是從接到項目商機開始：項目跟蹤、投標(biāo)——中標(biāo)——簽訂合同——施工組織——設(shè)計、采購——工程實施——進度款收取——電業(yè)協(xié)調(diào)事務(wù)——施工驗收——質(zhì)�！�—項目圓滿完成。

2009年8月，經(jīng)過三個月的多輪技術(shù)交流和對比，衡誠電力最終引入邦永PM2項目管理系統(tǒng)，來構(gòu)建一體化的企業(yè)管理平臺。

三、應(yīng)用情況

邦永科技組建了具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的實施小組，為衡誠電力規(guī)劃了三步走的實施策略。

經(jīng)過半年多的實施和運行，系統(tǒng)實現(xiàn)了以下管控目標(biāo)：

1、通過調(diào)研業(yè)務(wù)，針對工程施工類項目，在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置了合同交底書、工程任務(wù)單、工程項目要求評審表、施工方案審核表、施工組織方案、施工策劃表、項目流程進度監(jiān)控表等一整套管控節(jié)點，明確了部門的責(zé)任與分工，實現(xiàn)了項目全流程各環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

2、梳理了不同類型項目的管理流程基礎(chǔ)上，為各類項目設(shè)計了對應(yīng)的成本核算體系，總體上實現(xiàn)了人工費、材料費、機械費、其他施工費以及間接管理費等五大口徑項目成本的管理，通過物資管理、合同管理、資金管理等模塊，自動歸集項目成本。

3、實現(xiàn)了管理細節(jié)的精細化。電纜的分盤管理、備貨物資/項目剩余物資的分配利用、輔材的管理、物料的替代等等，一直是困擾電力施工企業(yè)的業(yè)務(wù)難點，在衡誠的業(yè)務(wù)中也同樣存在，通過PM2系統(tǒng)的實施，很好的解決了這些問題，使得管理水平有了明顯提升。

行業(yè)典型客戶：

廣州亞虎電力、山東宇通電氣集團、甘肅倚能電力集團、廣東長征電氣工程有限公司、內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司、山東格瑞德輸變電工程有限公司……

了解詳細應(yīng)用情況及索取行業(yè)解決方案：

PM2項目管理軟件在電力企業(yè)的應(yīng)用

二十一世紀(jì)的中國，經(jīng)濟保持高速的發(fā)展，電力需求高速增長，全國各地電廠建設(shè)的的規(guī)模和數(shù)量急劇增長，隨著國家電力體制改革的深入，電力建設(shè)作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，必然面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。電力建設(shè)領(lǐng)域無論是發(fā)包方還是承包方，從工程項目管理方面要縮短與國際先進水平的差距，都必須牢固地樹立全球經(jīng)營化思想，從管理理念上強化工程建設(shè)項目管理，利用先進的工程項目管理軟件輔助管理工作，以此促進電力建設(shè)整體管理水平的提高。

一、項目背景

山西華澤鋁電有限公司是由中國鋁業(yè)股份有限公司和山西漳澤電力股份有限公司共同出資建設(shè)，該公司于2003年9月6日投產(chǎn)建設(shè)28萬噸電解鋁及2X300MW機組發(fā)電工程，建設(shè)規(guī)模為2X300MW國產(chǎn)空氣冷凝汽式燃煤機組，并采用國際先進的脫硫技術(shù)，第一臺機組2005年6月30日投產(chǎn)發(fā)電；第二臺機組2005年9月30日投產(chǎn)發(fā)電，總工期為25個月。此項目經(jīng)國務(wù)院發(fā)改委批準(zhǔn)的鋁電經(jīng)營項目，已列為山西重點工程。

面對這樣一個省級重點項目，公司經(jīng)過慎重選擇和篩選，決定啟用在山西省擁有電力施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)：山西電力建設(shè)第二工程公司、山西電力建設(shè)第三工程公司共同建設(shè)完成，同時聘用了有豐富電力建設(shè)項目監(jiān)理經(jīng)驗的北京德勝電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司為該項目完成監(jiān)理工作。

二、系統(tǒng)選型及應(yīng)用模式

華澤鋁電作為省級重點投資建設(shè)項目，建設(shè)過程的控制是公司當(dāng)前管理的核心和要點。雖然配有一級的建設(shè)工程公司及監(jiān)理公司，但如何使各公司之間達成默契的配合、優(yōu)缺互補、有效的控制項目運作過程，成功順利的完成電廠建設(shè)項目是公司領(lǐng)導(dǎo)首要解決的問題。項目管理信息化、資源共享、透明化管理無疑成為公司領(lǐng)導(dǎo)總考慮的重點。

在項目籌建初期，公司領(lǐng)導(dǎo)就決定，要以現(xiàn)代化的管理手段，先進的管理方式來完成此項大型項目的建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)毅然決定啟用項目管理軟件來綜合管理此項目運作全過程。在完成對該項目內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)集成方案以后，公司領(lǐng)導(dǎo)對目前市場上的項目管理軟件進行綜合評定及選擇，意在選出適合中國企業(yè)項目運做并簡單易用的軟件來管理整個項目。經(jīng)過各方面評比及推薦，邦永PM2項目管理軟件以其適用于中國企業(yè)管理模式、簡單易用、二次開發(fā)能力強等特點獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可。

在完成公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)集成項目之后， 山西華澤鋁電有限公司 在邦永（中國）科技有限公司技術(shù)工程師的培訓(xùn)及實施的服務(wù)下，應(yīng)用了邦永PM2項目管理系統(tǒng)專業(yè)版，主要包括計劃進度、質(zhì)量管理、合同管理、材料設(shè)備、資源管理、財務(wù)資金、文檔資料、項目跟蹤、項目報告等十一個子系統(tǒng)。

本次應(yīng)用PM2項目管理系統(tǒng)的主要單位 河津電廠二期籌建處（含項目現(xiàn)場指揮部）、山西電建二公司、山西電建三公司、北京得勝監(jiān)理公司等四個項目相關(guān)單位。

應(yīng)用模式如下：

• 實現(xiàn)公司、籌建處、現(xiàn)場指揮部、施工方、監(jiān)理方的全面應(yīng)用，通過PM2搭建項目交流的平臺。
• 以電建二、三公司為主要應(yīng)用單位，通過PM2實現(xiàn)對工程計劃與進度、質(zhì)量、安全的全面管理。
• 監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主通過PM2實現(xiàn)對計劃、進度、質(zhì)量、安全的檢查。
• 籌建處（含項目現(xiàn)場指揮部）通過PM2實現(xiàn)對工程計劃、進度、質(zhì)量、安全的控制與協(xié)調(diào)；實現(xiàn)對合同進度與付款的管理；對材料設(shè)備的采購管理。
• 電建二公司的設(shè)備科實現(xiàn)對業(yè)主委托設(shè)備的現(xiàn)場庫存管理。

具體應(yīng)用模式如下：

三、系統(tǒng)框架與網(wǎng)絡(luò)拓撲

公司總部與指揮中心（籌建處）之間是通過光纜連接�；I建處與現(xiàn)場指揮部通過無線網(wǎng)絡(luò)橋接 AP，在 AP 上加設(shè)專用的避雷系統(tǒng)，再將 AP 與各自的交換機進行連接，這樣，兩個網(wǎng)絡(luò)的用戶即可通過這條無線的通道進行安全的連接。項目現(xiàn)場又包括項目指揮部、電建二公司、電建三公司和監(jiān)理公司三個子網(wǎng)。遠程用戶通過VPN連接。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、代理服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器均設(shè)置在現(xiàn)場指揮部機房管理，又甲方網(wǎng)絡(luò)管理員負責(zé)維護。

四、實施情況

通過邦永科技（中國）中國有限公司技術(shù)工程師同山西華澤鋁電有限公司、山西電力建設(shè)二公司、山西電力建設(shè)三公司、北京得勝監(jiān)理公司組成的實施小組長達3個多月的合作，目前已經(jīng)成功完成對該軟件從培訓(xùn)到操作的全過程，并完成了目前所有工程數(shù)據(jù)通過軟件進行共享、傳遞和管理。

為此，公司制定了相關(guān)的應(yīng)用管理制度，明確了多方應(yīng)用模式下的責(zé)任、權(quán)利和相關(guān)業(yè)務(wù)流程，體現(xiàn)在以下幾個方面：

1）、計劃更新的流程

電建公司依業(yè)主方的里程碑計劃制定詳細的總體工作計劃，并將計劃數(shù)據(jù)錄入PM2系統(tǒng)，業(yè)主各職能組審核計劃如有不符通過項目會議進行修改，記錄相關(guān)項目會議與項目變更內(nèi)容。施工單位根據(jù)總體工作計劃，制定每個季度/月份的詳細工作計劃，并實施跟蹤控制。

2）、PM2進度跟蹤流程

建議電建公司每周兩次填報工程進度，業(yè)主各職能組、監(jiān)理對實際進度進行項目評估。月末根據(jù)當(dāng)月工作計劃和實際工程量進度，進行工程款的報批和撥付。合同款支付結(jié)果直接與評估工程量數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)。

3）、PM2質(zhì)量管理應(yīng)用流程

相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)由監(jiān)理依據(jù)ISO9000的內(nèi)容錄入系統(tǒng)，定義項目交付成果質(zhì)量要求、項目級評審驗收，質(zhì)量報告內(nèi)容由監(jiān)理方負責(zé)完成。

綜上所述，邦永PM2項目管理軟件已用在山西華澤鋁電有限公司電廠建設(shè)項目中顯示出其自身的特點及優(yōu)勢，再一次的證明了，中國電力企業(yè)項目完成可以應(yīng)用有中國特色的邦永PM2項目管理來綜合管理電力項目。

行業(yè)典型客戶：

中國華能集團公司、天津陳塘電廠、北京國華電力有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古電力設(shè)計院……

了解詳細應(yīng)用情況及索取行業(yè)解決方案：