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邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時(shí)在建項(xiàng)目不斷增多,協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目及公司各個(gè)職能部門(mén)...

云南亞太環(huán)保PM2運(yùn)用案例

運(yùn)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)能把公司各部門(mén)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門(mén)之間的流程做到統(tǒng)一化,通過(guò)報(bào)表的形式體現(xiàn)...

土建施工


邦永PM2項(xiàng)目管理軟件(土建施工版)邦永科技數(shù)十名研發(fā)人員、歷經(jīng)近2年時(shí)間、吸取了蘊(yùn)含數(shù)千家工程企業(yè)管理智慧的V6.0版本的精華、全新開(kāi)發(fā)的支持互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)應(yīng)用的新一代企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品。

該款軟件基于國(guó)際最先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系,以計(jì)劃為先導(dǎo)、以成本為控制核心,通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目成本劃分,將成本的投標(biāo)預(yù)算、合同預(yù)算、目標(biāo)成本、材料設(shè)備成本、外包成本、合同管理、工程計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃,隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)成本與工程進(jìn)度,從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控。該款軟件包含計(jì)劃進(jìn)度、合同管理、物資管理、成本管理、協(xié)同辦公、資金管理、文檔管理和招投標(biāo)管理等多個(gè)子系統(tǒng),是廣大土建施工企業(yè)項(xiàng)目管理的完美解決方案。


系統(tǒng)特點(diǎn)

1、領(lǐng)導(dǎo)分析決策

集團(tuán)管理的核心,通過(guò)分析集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部不同層次的收入、成本、利潤(rùn)數(shù)據(jù),集團(tuán)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)掌控項(xiàng)目進(jìn)展,快速的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題,并可采用科學(xué)的分析方法進(jìn)行多維度、多角度、多項(xiàng)目分析對(duì)比,從而為各種決策提供科學(xué)的依據(jù)。

2、多項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理

建立集團(tuán)的項(xiàng)目信息庫(kù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況的前提下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的資金、人員等各種資源的動(dòng)態(tài)分析和調(diào)配。

3、全面的材料設(shè)備管理

材料設(shè)備的管理是工程企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié),邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)的物資管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目采購(gòu)和統(tǒng)一采購(gòu)的完美結(jié)合,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目物資需求的分析自動(dòng)生成物資需求計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況靈活編制項(xiàng)目物資材料計(jì)劃;物資采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)訂單、通知單等方便采購(gòu)部門(mén)的實(shí)際操作;出入庫(kù)管理、項(xiàng)目占用、庫(kù)存分析、維保信息等功能,為采購(gòu)工作和倉(cāng)庫(kù)管理工作提供了智能化分析。

4、細(xì)致、完善的成本核算體系

涉及材料設(shè)備成本、分包成本和管理費(fèi)用,涵蓋預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本等全過(guò)程的成本核算與控制體系,克服了一次完成、最終算賬的靜態(tài)管理垢弊,將項(xiàng)目預(yù)算與工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實(shí)時(shí)的管理軌道,使公司及項(xiàng)目各職能部門(mén)可隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度及預(yù)算執(zhí)行情況,以做出科學(xué)決策。

5、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾砹鞒?/h2>

收入合同、支出合同、維保合同統(tǒng)一管理,涉及合同簽定、合同登記、收款、變更、付款、結(jié)算、開(kāi)票等各類業(yè)務(wù);支持多合同統(tǒng)一付款,與實(shí)際工作一致;十幾種合同報(bào)表從不同的角度和層次,根據(jù)當(dāng)前用戶的數(shù)據(jù)權(quán)限,動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

6、角色化定制首頁(yè),打造您專屬的門(mén)戶

4種首頁(yè)模式、幾十張預(yù)警圖表和日常數(shù)據(jù),支持按角色、人員進(jìn)行的預(yù)定義,不僅讓CEO、COO、CFO、PM們第一時(shí)間掌握其關(guān)注的企業(yè)、項(xiàng)目的信息,還為每一位普通員工都提供了最方便自己操作的頁(yè)面。

7、科學(xué)的人力資源、設(shè)備資源配置

合理調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程師等人力資源,詳實(shí)記錄了重要資源在各個(gè)項(xiàng)目中的使用和流動(dòng)情況;各種工程設(shè)備的臺(tái)帳、進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、臺(tái)班的管理,精確分析資源負(fù)荷狀況,以達(dá)到公司資源的合理調(diào)配和使用。

8、高效的項(xiàng)目進(jìn)度控制模式

計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展的定量管理,克服非量化的定性管理造成的主觀性、隨意性。從設(shè)計(jì)階段的方案論證、設(shè)備選型、材質(zhì)及技術(shù)規(guī)格審核,到設(shè)備裝置安裝調(diào)試,開(kāi)車(chē)試運(yùn)行均遵循最優(yōu)化的評(píng)價(jià)目標(biāo)與關(guān)鍵路徑,克服傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)J健?/p>

9、全新的導(dǎo)航圖與操作頁(yè)面,極大地提高了操作方便性

各個(gè)子系統(tǒng)的導(dǎo)航圖簡(jiǎn)潔、明了地體現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程。靈活定義的操作頁(yè)面格式,方便不同關(guān)注點(diǎn)的用戶在龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中快速查找。

10、多維度智能預(yù)警機(jī)制

采購(gòu)申請(qǐng)是否超過(guò)采購(gòu)計(jì)劃;采購(gòu)訂單是否充分分析了庫(kù)存及項(xiàng)目占用;合同簽訂是否導(dǎo)致成本失去目標(biāo);合同付款是否超限;設(shè)備是否需要維修保養(yǎng);安全施工措施是否到位等等。多維度智能預(yù)警協(xié)助企業(yè)的精細(xì)化管理工作變被動(dòng)為主動(dòng),將風(fēng)險(xiǎn)控制于未然。


客戶案例

客戶案例

邦永PM2助廣宇建設(shè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)特級(jí)資質(zhì)信息化

建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系,這就說(shuō)明項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)具有系統(tǒng)性的施工過(guò)程。建筑項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理,必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析,認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)著眼于建筑施工項(xiàng)目中的各種生產(chǎn)要素的系統(tǒng)協(xié)調(diào)、有效管理,既考慮到對(duì)單個(gè)項(xiàng)目中各種生產(chǎn)因素的管理,又考慮到建筑企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)公司有限資源的統(tǒng)籌安排及有效利用。下文就以江蘇廣宇為例,簡(jiǎn)單介紹針對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn),以及如何建立完善、高效的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)。

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典型客戶

江蘇廣宇建設(shè)集團(tuán)山東建工集團(tuán)北京韓建集團(tuán)南通二建集團(tuán)河北分公司中城建第六工程局集團(tuán)四川實(shí)業(yè)長(zhǎng)春建工集團(tuán)內(nèi)蒙古鑫安建筑山東萬(wàn)和建筑甘肅天太建設(shè)東莞華晨投資實(shí)業(yè)有限公司...

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