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邦永PM2項目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多,協(xié)調各個項目及公司各個職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總,主要完善了企業(yè)內部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過報表的形式體現(xiàn)...

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工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及進度、質量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作,眾多的參與部門和單位如設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等,使溝通和協(xié)調的工作困難。大量的信息需要有效的管理。尤其國內普遍的“三邊”工程,加大了工程管理的難度。傳統(tǒng)的項目管理方法,已經顯得越來越吃力,急需尋找新的方法和工具。

長期以來,由于高速公路工程戰(zhàn)線長,施工單位駐地分散、交通不便等原因,造成信息上傳下達不暢、不及時,嚴重影響管理行為的落實,業(yè)主、總監(jiān)辦對現(xiàn)場情況的掌握受到了限制,從而制約了決策的及時性和正確性;隨著信息技術的發(fā)展,計算機作為一種新的工具,已經對社會產生了巨大的影響。新的工具產生新的方法,計算機輔助工程項目管理已經成為一種先進、可行的新方法。利用計算機網絡系統(tǒng),可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率,可以把大量紛雜的信息進行有序的組織。新的工具也帶來了新的思想。建立在計算機網絡世界基礎上的過程重建、學習型組織、知識管理等新思想紛紛被應用到實踐中。

將項目管理軟件引入到項目管理過程中,同時也是引入了一種項目管理模式。項目管理是系統(tǒng)工程,在項目管理過程中引入項目管理軟件,特別是以項目管理軟件為核心的工程信息管理系統(tǒng)的引入是一個人機合一的有層次的系統(tǒng)工程,包括項目各個參與方的領導和項目管理團隊成員理念的轉變,項目管理決策和組織管理的轉變;項目管理手段的轉變。幫助管理者利用高科技手段在確保工程質量的前提下,優(yōu)化資源配置、加快工程進度、保證資金的安全有效利用,是目前每個建設項目管理者的得力助手。


典型案例

攀枝花公路簽約邦永PM2 全面步入信息化管理軌道

通過此次合作,攀路公司必將加強工程項目全過程的資金流的控制,提升工程進度與計量支付科學管理,加速項目工程信息化建設進程。攀路公司將通過協(xié)同辦公和遠程管理功能,使公司高層領導及時、準確掌握項目各類信息,為領導決策提供數(shù)據(jù)支持,同時加強各區(qū)域不同項目間的統(tǒng)一管控,從而提升攀路公司項目管理效率,積極實現(xiàn)公路建設與環(huán)境、社會的和諧發(fā)展。

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邦永PM2上線天馬公司 公路工程信息化

天馬公司主要從事公路工程勘察、設計,公路交通工程的施工及相關技術咨詢等業(yè)務。隨著信息化理念的不斷深入,天馬公司領導決定應用信息化手段提升公司管理水平,保持公司平穩(wěn)快速發(fā)展。經過對行業(yè)內多個知名信息化產品廠商的綜合考察與評估,天馬公司最終選擇了邦永公司旗下產品邦永PM2項目管理軟件作為其信息化建設方面的技術支持平臺。

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