項目為什么會延期？已經(jīng)延期該如何補救？
發(fā)布時間：2023/4/27 9:18:00
大部分項目經(jīng)理都面臨過項目延期的情況，特別是在軟件開發(fā)領(lǐng)域，項目延期情況尤為嚴重。項目管理者的真正挑戰(zhàn)，不是發(fā)現(xiàn)問題和記錄問題，而是預(yù)見問題、控制問題和解決問題。首先項目經(jīng)理一般受過良好培訓(xùn)，又經(jīng)歷過大量項目歷練的項目經(jīng)理，一定會注意項目的時間管理，盡量讓項目在預(yù)定時間內(nèi)按質(zhì)按量完成。但是項目往往還是會出現(xiàn)問題。
可能導(dǎo)致項目延期的因素：前期溝通需求存在遺漏；對需求的分析不夠充分；缺乏有效的需求變更管理；對工作量的估計出現(xiàn)偏差；項目計劃不合理；過程中對質(zhì)量要求低；過多采用新技術(shù)；技術(shù)人員缺乏培訓(xùn)；團隊成員能力問題；考核評價體系存在問題；人員數(shù)與項目規(guī)模不匹配；缺乏溝通問題太多。
作為項目的負責(zé)人，項目經(jīng)理每天都忙著協(xié)調(diào)各方工作，催促工作進度，卻仍然常常感到心有余而力不足，總會碰到其他不可抗因素致使項目出現(xiàn)延期。不管是什么原因造成的延期，項目經(jīng)理仍要承擔(dān)起責(zé)任去補救，不然，客戶第一個不樂意。當我們的項目計劃出現(xiàn)延期的時候，有什么比較常用且好用的補救措施呢?
當項目出現(xiàn)延期時，我們通�？梢允褂眠@幾種方式進行補救：① “變更項目計劃”，當我們發(fā)現(xiàn)項目進度偏離，而且已經(jīng)無法糾正的時候，可以去走變更流程。不過，我們并不提倡采取此種方法，因為從項目成功的角度來說，我們更希望能夠?qū)崿F(xiàn)項目最初的目標。② “快速跟進”，這是一種為了縮短工期，把本來串行的一部分活動，改為并行的，讓這部分活動同時開展。此方法慎用，因為雖然縮短了工期，但也為項目帶來了額外的問題和風(fēng)險，尤其是返工的風(fēng)險項。③ “趕工期”，這是通過增加資源的方式來讓項目進度，重新和項目計劃保持一致的補救措施，本質(zhì)上是拿成本和資源去換時間。④ “重新談判”，也就是使用一些談判和溝通技巧，去說服我們的客戶或供應(yīng)商，讓他們認可并接受這樣的一個項目延期。⑤ “優(yōu)先滿足用戶最想要的”，搞清楚用戶最想要的是什么，利用MoSCoW重新規(guī)劃需求，用剩余時間去滿足客戶最剛需的需求。⑥ “果斷棄車保帥”，那些“不那么重要的”需求，就可以跟客戶溝通，將其砍掉。但砍需求，一定要事先和客戶溝通好并達成一致。
如果客戶不同意砍需求， 則需要跟客戶講明，完成全部需求的時間節(jié)點會延后，并給出一個明確的延后范圍。不管是什么項目，都需要項目經(jīng)理花費很多時間和精力，而優(yōu)秀的項目經(jīng)理會選擇在項目前期制定計劃時投入更多的精力，這樣就能保證項目有一個 相對平穩(wěn)的 執(zhí)行過程，減少出錯 ，更好的實現(xiàn)項目目標。