軟件項目的預(yù)算應(yīng)該是什么流程

公司今年在軟件項目開發(fā)上，提出要以“預(yù)算”為核心的預(yù)算體制，希望能通過預(yù)算制對項目進(jìn)行成本控制和項目管理。但在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)各種矛盾和問題，導(dǎo)致預(yù)算實(shí)施起來非常不宜操作。1、軟件項目預(yù)算要作到什么程度，才算是一個合格的預(yù)算？2、由于做預(yù)算，需要對項目進(jìn)行深入分析，作出工作量核算，需要投入人員與時間，那么作預(yù)算書是不是要有預(yù)算？ 3、預(yù)算在軟件項目開發(fā)和項目管理中應(yīng)該是什么樣的流程？怎樣才能做好預(yù)算？

對軟件項目的費(fèi)用預(yù)算，主要從以下幾個方面著想1、工作場所使用的預(yù)算，包括自建場所和租用場所2種。2、硬件費(fèi)用，對純軟件項目，主要是PC機(jī)，工作站，服務(wù)器等。3、軟件費(fèi)用， 包括操作系統(tǒng)(如NT)，辦公軟件(如LOTUS NOTES)，軟件開發(fā)軟件(如NT，ORBIX開發(fā)LICENSE，VC++等)。4、軟件開發(fā)人員報酬，即開發(fā)人員工資，獎金等。5、軟件開發(fā)人員出差費(fèi)用，如外出調(diào)研，參加研討會等。以上因素的1，4實(shí)際上都是由軟件項目的規(guī)模和開發(fā)周期決定的。如何預(yù)測軟件規(guī)模，在CMM中有幾種比較流行的預(yù)測方法，如WIDEBAND DELPHI，COCOMO。

這里以WIDEBAND DELPHI為例簡單介紹軟件規(guī)模預(yù)測(詳細(xì)流程可以參考相關(guān)軟件項目管理材料)：1、將軟件項目根據(jù)概要需求分割成功能點(diǎn)(FUNCTION POINT)，越細(xì)越好。2、由至少3名領(lǐng)域?qū)＜覍γ總�功能點(diǎn)進(jìn)行邏輯代碼行預(yù)測。針對每個功能點(diǎn)可進(jìn)行多輪預(yù)測直到大家的結(jié)果的誤差不超過20%。3、總結(jié)所有的預(yù)測結(jié)果，得到此項目的邏輯代碼量。4、根據(jù)業(yè)界人均日代碼量(指整個生命周期，非只編碼階段)經(jīng)驗值或本公司對相關(guān)項目的經(jīng)驗值，以及在各個軟件開發(fā)階段(指需求分析，設(shè)計，編碼，測試等)工作量的百分比分布，以及每月的工作日，就知道需要多少人月來開發(fā)這個項目。5、然后在根據(jù)市場需求時間，項目的人員到位情況，就能定出項目計劃和進(jìn)度表(包括項目起始結(jié)束時間，每個階段的進(jìn)度安排，每個月的投入人員，等等)。6、這樣，以上的1和4的費(fèi)用預(yù)測就出來了。至于其它因素，要看項目的具體情況而定，不難得到。

軟件項目預(yù)算要做到什么程度，要看實(shí)際情況。嚴(yán)格來講，在項目實(shí)施過程中所要涉及的人、財、物都要折算成現(xiàn)金表現(xiàn)方式，明確表示出要多少人、多少物資花多少時間，才能完成此項目。并且最重要的是，所有人、財、物最后的表現(xiàn)方式均為多少錢。但是這種方法本身實(shí)施起來就要消耗一定的資源，如果公司內(nèi)部已有一個統(tǒng)一完善的資源數(shù)據(jù)庫，實(shí)施比較容易。但如你所說，你們公司剛剛開始實(shí)行預(yù)算制，恐怕是沒有這樣的數(shù)據(jù)庫的。如果為一個小項目大動干戈，就有點(diǎn)得不償失了。因此，實(shí)際上，在制定預(yù)算當(dāng)中所消耗的資源，也是要納入考慮的，雖然這些并不表現(xiàn)在項目預(yù)算表上。對于大型項目，只有通過預(yù)算，才能合理分派資源，并避免在項目實(shí)施過程中失控。因此，對于大型項目而言，預(yù)算還是非常非常重要的。

軟件項目與任何工程性的項目一樣，需要按項目管理的基本原理進(jìn)行項目預(yù)算。項目預(yù)算本身并不是目的，也不是說凡是按項目預(yù)算進(jìn)行就好。項目預(yù)算只是為建立目標(biāo)管理等科學(xué)的管理體系提供依據(jù)，應(yīng)該了解一點(diǎn)項目預(yù)算不是從天而降，需要不斷總結(jié)才能使預(yù)算日趨準(zhǔn)確，其基礎(chǔ)工作時進(jìn)行作業(yè)分析，記錄以往系統(tǒng)的開發(fā)過程，只有在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上才能作好項目預(yù)算。

對于一個軟件項目的開發(fā)來講，做好項目計劃書是非常必要的。這里面包括對人力、財力、時間（進(jìn)度）以及質(zhì)量的控制。貴公司在實(shí)行預(yù)算管理的時候，應(yīng)該注意分析一個項目所需人力、財力和時間（進(jìn)度）的所有信息，在這基礎(chǔ)之上，方能測算整個項目的成本以及今后的收益！對于做預(yù)算書要不要有預(yù)算(可能更多的是財務(wù)預(yù)算），我的建議：凡是要發(fā)生費(fèi)用的，都應(yīng)該做預(yù)算！根據(jù)公司規(guī)模的大小、相關(guān)制度體系的嚴(yán)密性、項目的復(fù)雜程度來決定預(yù)算到什么樣的程度。如果公司其他制度都非常嚴(yán)格，并且員工已經(jīng)具有高效完成工作的習(xí)慣，則預(yù)算可以非常詳細(xì)。相反，如果公司的工作一直是走到哪再看一看，那么，一個簡單的預(yù)算已經(jīng)足夠。