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邦永PM2項目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

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項目進度計劃和人員分配的淺析-項目管理軟件

發(fā)布時間:2023/2/6 11:13:00

項目作為一個相對的獨立體,始終圍繞著成本、進度、質(zhì)量這三條主線來進行的。在實際的項目管理操作中,經(jīng)常會碰到影響上述三個要素的情況,特別是和不同職能部門以及分配職能人員到項目中的溝通,需要項目經(jīng)理加以靈活處理,按客觀情況調(diào)整,才能最終達到項目目標。

在矩陣式的組織結(jié)構(gòu)中,根據(jù)項目的難易和復(fù)雜情況,項目組人員的調(diào)配往往是來自各個不同的專業(yè)組和不同的部門,而人員的最后分配是由職能部門的經(jīng)理來決定的。因此,在項目初期,項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的溝通是至關(guān)重要的,這直接影響項目的運作水平,甚至影響到項目的成功與否。

在充分了解了上級領(lǐng)導(dǎo)或者客戶的需求后,項目經(jīng)理需要分解要達成該需求所涉及的專業(yè)組,盡可能在上級或客戶需求溝通會上,在涉及的項目關(guān)鍵點上,盡力全面地確定各個專業(yè)組的意見和想法。在后續(xù)的項目計劃制定中,需要將牽涉到不同專業(yè)組的計劃進行討論和組合。但是這時各個職能經(jīng)理可能都比較保守,對時間進度和成本都會放松一些,為了使項目對該職能部門承擔(dān)的責(zé)任和影響盡量小。為了克服這樣的弱點,項目經(jīng)理需要盡力和職能經(jīng)理溝通,確定項目計劃和關(guān)鍵組員的成員,來保證項目的時間進度和質(zhì)量,同時符合成本要求。

首先。項目經(jīng)理要認識到項目的難易程度,換句話說就是可控程度,將影響項目的不確定因素盡量減少。如果項目涉及的各個專業(yè)比較多,在項目中,要實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)都需要有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的人來完成,那么在項目初期,項目經(jīng)理就需要和職能經(jīng)理進行有效的協(xié)調(diào),要得到合適的人在合適的崗位上,組成關(guān)鍵組員。不能由于關(guān)鍵組員缺乏經(jīng)驗等原因造成影響關(guān)鍵路徑的時間中斷,影響整個項目進度的完成。同時需要將關(guān)鍵路徑上的各個重要節(jié)點聯(lián)起來,形成不同關(guān)鍵組員的合作接口界面,盡量產(chǎn)生PUSH的拉動紐帶,促成下一個操作拉動上一個操作,以便達到項目的預(yù)期進度和質(zhì)量結(jié)果。最終實現(xiàn)較為積極順暢的項目運作模式和氛圍。

當然在不能得到合適的人到關(guān)鍵組員或者關(guān)鍵組員中途退出項目組的情況下,對項目經(jīng)理是一種煎熬和易產(chǎn)生挫折感。這里的因素會很多,包括成本問題、協(xié)調(diào)溝通問題等。都需要項目經(jīng)理進行平衡和克服,始終朝項目目標努力。

其次。在符合成本、進度和質(zhì)量要求的情況下,可以滿足職能經(jīng)理的一些人員配置要求,將一些與職能經(jīng)理比較近的,但是可能是缺乏經(jīng)驗或者有些特殊情況(例如懷孕的女員工)的人員安排到“實習(xí)培訓(xùn)”和輔助的崗位上。這樣不僅拉近了和職能經(jīng)理的關(guān)系,也增加了項目人性氣息。給新人和特殊情況的人以合適的平臺進行實際的操作和鍛煉,也有可能給項目帶來意外的收獲。

最后。確定項目組的獎勵激勵制度。設(shè)定完成項目階段性任務(wù)的獎勵措施,包括榮譽和物質(zhì)上的獎勵,將項目人員在項目中表現(xiàn)的情況通報整個項目組和對應(yīng)的職能經(jīng)理,出色完成任務(wù)要求的,在項目經(jīng)費允許的情況下,給予物質(zhì)獎勵。特別是增強關(guān)鍵組員及相互之間的責(zé)任,強化PUSH紐帶作用,為更好地完成項目和影響項目氛圍做表率。作為一名真正的項目經(jīng)理,需要協(xié)調(diào)溝通的任務(wù)是很繁重的。怎樣獲得理想的關(guān)鍵組員,同時符合合理的成本、質(zhì)量、進度要求,都需要項目經(jīng)理靈活有效地處置,最終實現(xiàn)項目目標。

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