項(xiàng)目風(fēng)險管理的目的與過程-項(xiàng)目管理軟件

項(xiàng)目風(fēng)險管理是在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中對項(xiàng)目進(jìn)程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。項(xiàng)目風(fēng)險管理主要目的是系統(tǒng)的識別與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險，從而評價和管理改善項(xiàng)目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項(xiàng)目實(shí)施安全保障。項(xiàng)目風(fēng)險管理具有以下幾個特點(diǎn):

1.全程管理。項(xiàng)目風(fēng)險管理既不是項(xiàng)目實(shí)施之前對影響項(xiàng)目的不確定因素的查找羅列以及事前判斷和以此為基礎(chǔ)的教科書式的項(xiàng)目風(fēng)險管理對策，也不是在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)變和危機(jī)管理，而在項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生之后的補(bǔ)救方案與事后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)就更加不是。真正意義上的項(xiàng)目風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)是貫穿于整個項(xiàng)目的構(gòu)思、設(shè)計、實(shí)施以及審查評價的全過程的。這一全過程管理要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠通過有效的風(fēng)險識別過程實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目風(fēng)險的預(yù)警監(jiān)控，通過有效的風(fēng)險管理工具和方法對項(xiàng)目運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆稚⒉⒃谟身?xiàng)目風(fēng)險發(fā)生時及時采取積極的應(yīng)對措施、事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險管理方案。

2.全員管理。首先，這里的全員管理并不能理解為是對項(xiàng)目運(yùn)行的全部參與人員的管理，而是說以上的所有人員都能參與到項(xiàng)目風(fēng)險管理之中。也就是說項(xiàng)目管理不僅僅是項(xiàng)目風(fēng)險管理這一個職能部門的職責(zé)，所有參與項(xiàng)目過程的人都應(yīng)當(dāng)成為項(xiàng)目的主人，對項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險責(zé)無旁貸。其次，項(xiàng)目風(fēng)險管理不僅涉及項(xiàng)目本身在計劃，組織和協(xié)調(diào)等過程中所產(chǎn)生的不確定性，還包括對社會環(huán)境、和自然環(huán)境等外部不確定性因素的管理。

3.全要素集成管理。從項(xiàng)目管理的目標(biāo)方面來看，項(xiàng)目風(fēng)險管理過程是在可能的范圍內(nèi)以項(xiàng)目工期最短，造價最省，質(zhì)量最優(yōu)為目標(biāo)的一個多目標(biāo)決策過程而不能僅滿足于對單一目標(biāo)的追求。項(xiàng)目的工期、造價和質(zhì)量是三個相互影響相互作用的變量:工期的提前或滯后會直接影響到最終造價的高低;項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣也與造價有直接或間接的相關(guān)關(guān)系;同樣工期也會影響到項(xiàng)目的最終質(zhì)量。也就是說，項(xiàng)目風(fēng)險管理是對項(xiàng)目工期、費(fèi)用、以及最終完成質(zhì)量的全要素集成管理。

一、實(shí)施風(fēng)險管理過程的動機(jī)。

如果僅僅把風(fēng)險管理理解為對風(fēng)險程度的測量并回答“這樣做是不是風(fēng)險太大了”類似的問題，則整個風(fēng)險管理的過程在很大程度上就會被浪費(fèi)。風(fēng)險管理應(yīng)該被看作是與項(xiàng)目管理融為一體的必要內(nèi)容，是對基本項(xiàng)目計劃過程的完善，是不可或缺的。而實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險管理時所要考慮的一個關(guān)鍵性的問題就是在一個特定的時間段應(yīng)該以什么方式實(shí)施什么程度的項(xiàng)目管理才是合適的?這一問題便引出了風(fēng)險效率的概念。所謂風(fēng)險效率就是指這樣一種平衡的狀態(tài):在這一狀態(tài)下，風(fēng)險管理計劃使得這時只有通過增加風(fēng)險才能降低風(fēng)險管理的成本費(fèi)用，只有通過增加風(fēng)險管理的支出才能降低風(fēng)險。

然而風(fēng)險效率在實(shí)際中卻難以確定，我們永遠(yuǎn)也無法確定一項(xiàng)計劃是否已經(jīng)達(dá)到風(fēng)險效率。但是管理者仍然需要系統(tǒng)性的尋求風(fēng)險效率的改善而不是坐以待斃。因此，風(fēng)險分析是必要的，分析過程至少會起到三方面的相互獨(dú)立的作用:1、判斷計劃中有利的變更;2、證實(shí)這些變更的必要性;3、發(fā)現(xiàn)不明顯的但具有一定影響的風(fēng)險因素。也就是說，風(fēng)險管理過程動機(jī)的核心在于通過進(jìn)行風(fēng)險分析對最初計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚�和擬定應(yīng)急方案，風(fēng)險測量是這一過程中十分重要的工具。

二、項(xiàng)目風(fēng)險管理的一般過程。

管理者通常以階段的形式對所面臨的風(fēng)險管理過程進(jìn)行描述，而各個階段又會被以不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步分解，其中一部分與整個項(xiàng)目過程有關(guān)部門，另一部分則與項(xiàng)目的最終成果有關(guān)。Chapman和Ward在他們的著作中將項(xiàng)目風(fēng)險管理過程詳細(xì)分為9個階段，這9個階段分別是:定義、集中、識別、結(jié)構(gòu)、所有權(quán)、估計、評價、計劃和管理。

首先是為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理的目的對項(xiàng)目進(jìn)行定義的定義階段。這一階段的目的是:(1)鞏固項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)有信息。例如要清晰的闡明項(xiàng)目的具體目標(biāo)，確定項(xiàng)目的范圍和策略，了解項(xiàng)目的時間安排和資源使用等;(2)反饋過程中實(shí)施的項(xiàng)目管理活動以彌補(bǔ)前一過程中的遺漏。要達(dá)到這兩個目標(biāo)，定義階段所需要完成的任務(wù)有鞏固(收集和總結(jié)現(xiàn)有的相關(guān)信息)和細(xì)化(補(bǔ)充遺漏，提供新的信息)最終達(dá)成對項(xiàng)目、文檔、驗(yàn)證和報告等的各主要方面清晰、明確和一致的理解。其次是集中風(fēng)險管理過程的集中階段。通常風(fēng)險管理過程都應(yīng)該包括集中階段，這一階段的目的是明確風(fēng)險管理過程的范圍和策略(與項(xiàng)目策略不同)，把風(fēng)險管理本身作為一個項(xiàng)目，對其制定可操作的風(fēng)險管理過程計劃。

這一階段是十分重要的，它是后續(xù)階段的基礎(chǔ)，當(dāng)這一階段完成之后，管理者應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險管理過程有了清晰而一致的理解。集中階段的任務(wù)有確定風(fēng)險管理過程的范圍(誰在為誰實(shí)施風(fēng)險分析;實(shí)施正式的風(fēng)險管理過程必須實(shí)現(xiàn)什么樣的利益等)和制訂過程計劃，包括在什么樣時間使用什么資源、方法，形成風(fēng)險管理過程的計劃使過程更具可操作性。集中階段和定義階段幾乎是同時發(fā)生的，但是對風(fēng)險管理過程計劃的更新應(yīng)當(dāng)是持續(xù)不斷的。第三是對風(fēng)險和應(yīng)對措施進(jìn)行識別的識別階段。所有的風(fēng)險管理過程方法都強(qiáng)調(diào)在過程的一開始就需要對風(fēng)險源進(jìn)行識別，繼而分別采取應(yīng)對措施。要完成風(fēng)險及其應(yīng)對措施的識別需要完成兩項(xiàng)特定的任務(wù):

1、尋找風(fēng)險源及其應(yīng)對措施;

2、創(chuàng)建一種用于定義風(fēng)險及其應(yīng)對措施的適當(dāng)結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上對各可變因素進(jìn)行匯總或分解。最后能夠?qū)λ�有主要風(fēng)險及格其應(yīng)對措施、機(jī)會和威脅作出識別、分類、歸檔、驗(yàn)證和報告。所有特定的風(fēng)險管理過程都有一個明確的識別階段，這一階段解決以下幾個問題: (1)可能會采取的應(yīng)對措施有哪些; (2)風(fēng)險從哪里來，它們可能引發(fā)哪些不利后果以及這些后果產(chǎn)生的機(jī)制是什么;(3)采取的應(yīng)對措施會不會引起二級風(fēng)險。