項目風險的監(jiān)控和防范-項目管理軟件
發(fā)布時間：2022/12/2 9:45:00
一、項目風險的監(jiān)督，實施過程中工程項目費用的監(jiān)督主要采用的方法：
（1）項目費用考核。施工過程中定期考核成本，開展經(jīng)常性和針對性的費用成本分析活動是費用成本控制的關鍵。費用成本考核，我們從最基層開始，考核工、料、機和其它現(xiàn)場管理費，考核經(jīng)濟合同執(zhí)行情況，認真進行工程進度、產(chǎn)值、庫存、資金等盤點工作；考核項目開支情況，找出成本節(jié)超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。
（2）在質(zhì)量方面控制與監(jiān)督。質(zhì)量是費用的最大風險之一，它不僅會帶來很大的保修費用，返工的損失也很大。在項目開始之初，首先編制質(zhì)量計劃，確定工程的質(zhì)量標準和規(guī)范，并確定該項工程的質(zhì)量目標。
（3）實行全面質(zhì)量管理。采用ISO9000質(zhì)量認證體系。通過各種記錄將整個工作的流程記錄下來，環(huán)環(huán)相扣，任何一部分的工作都可以追查到前道的后果；而從中也很容易發(fā)現(xiàn)工作中的問題。實行三級質(zhì)檢制，即工人自檢、班組自檢、項目部自檢，通過這三個環(huán)節(jié)的檢查，將工作中可能發(fā)生的問題盡早消滅。
（4）進度方面控制與監(jiān)督。在項目實施中，一般采用橫道圖和網(wǎng)絡圖結(jié)合的辦法來描繪工程的進度。在最合理總工期的控制之下，每月制訂月、周進度計劃，同時對照總工期畫出形象進度，找出每個工序間時間安排上的差距，及時調(diào)整，使實際工期盡量與預定工期相符或提前，確保工程按期完工。
（5）在安全方面可能發(fā)生的費用風險損失主要是傷亡事故。為了預防這些損失的發(fā)生，工程項目組建立一系列的安全規(guī)程和制度。每個項目部都設有專門的安全管理員，專門負責現(xiàn)場的安全檢查和防范，保證工程的安全實施，杜絕任何安全事故的發(fā)生，消滅各種安全隱患。
二、施工項目風險防范，施工項目風險防范應注意的幾點：
1、加強可行性研究，綜合考慮各種風險因素及可能造成的損失，在投標報價中加上風險系數(shù)。
2、減少風險范圍，降低風險系數(shù)，在項目的投標、施工管理、竣工決算等整個項目的運作過程中，正確運用經(jīng)濟管理手段，減少風險出現(xiàn)的概率、風險出現(xiàn)的次數(shù)及風險種類。在實際的操作過程中減少風險開支，降低風險系數(shù)，提高項目管理的力度，加大項目效益。
3、切勿顧此失彼，亡羊補牢，科學地運用經(jīng)濟預測手段，分析各種風險回報，對在前期出現(xiàn)并承擔的風險在中期、后期的管理中進行彌補，確保項目效益的產(chǎn)生。比如，政治風險損失用社會效益來彌補，風險損失用經(jīng)濟效益來彌補，經(jīng)營風險損失用管理效益來彌補等等。
4、明確風險目標，加強管理，提高工作效率，減少風險損失，項目中標后，在經(jīng)營風險已經(jīng)形成的情況下，進一步確保其他風險目標，加強項目施工管理，提高工作效率，同時控制風險的產(chǎn)生和擴大，運用約束激勵機制，制定避免產(chǎn)生風險的措施，提高項目效益，確保施工企業(yè)經(jīng)濟利益。