項目管理的前世今生

1.歷史事件。

項目管理通常被認為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，在四五十年代主要應(yīng)用于國防和軍工項目。近代項目管理學(xué)科起源于50年代，在美國出現(xiàn)了CPM和PERT技術(shù)。 項目管理專家把項目管理劃分為兩個階段：

80年代之前為傳統(tǒng)的項目管理階段 ,80年代之后為現(xiàn)代項目管理階段。

60年代，項目管理的應(yīng)用范圍也還只局限少數(shù)領(lǐng)域。最早項目管理成功的例子是，美國的阿波羅登月。也正因為這樣，人才開始真正的認識到了項目管理的作用。并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，即：以美國為首的體系--美國項目管理協(xié)會（PMI）和以歐洲為首的體系--國際項目管理協(xié)會（IPMA），，在過去的30多年中，他們都做了卓有成效的工作，為推動國際項目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。

但直到80年代，項目管理主要還限于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)。我國和世界其他各國歷史上都有許多成功的項目管理范例。項目管理的實踐可以追溯到古代的一些主要基礎(chǔ)設(shè)施如埃及金字塔、運河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設(shè)之中。對于項目管理的出現(xiàn)，有說服力的其他一些特別事件有：

◆　1917年，亨利甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排。

◆　1957年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法（CPM）應(yīng)用與設(shè)備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時。

◆　1958年，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計中，應(yīng)用計劃評審技術(shù)（PERT），將項目任務(wù)之間的關(guān)系模型化，將設(shè)計完成時間縮短了2年。

◆　60年代著名的阿波羅登月計劃，采用了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)使此耗資300億美圓、2萬家企業(yè)參加、40萬人參與、700萬個零部件的項目順利完成。

90年代，隨著信息時代的來臨和高新技術(shù)的高速發(fā)展，項目管理的也由造業(yè)經(jīng)濟下的產(chǎn)物變?yōu)榱丝梢赃m應(yīng)多變的信息時代的新型項目管理體系。

今日，項目管理已經(jīng)成為一門學(xué)科，項目管理的理論來自于管理項目的工作實踐。組織的決策者開始認識到項目管理知識、工具和技術(shù)可以為他們提供幫助，以減少項目的盲目性。所以，就讓我們趕快了解一下現(xiàn)在的項目管理。

2.職業(yè)發(fā)展。

進入20世紀(jì)70年代，各類項目日益復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模日趨龐大，項目外部環(huán)境變化頻繁，項目管理的應(yīng)用也從傳統(tǒng)的軍事、航天逐漸拓廣到建筑、石化、電力、水利等各個行業(yè)，項目管理成為政府和大企業(yè)日常管理的重要工具。同時，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代項目管理的知識體系和職業(yè)逐漸成型。

◆　項目管理是二次大戰(zhàn)以后發(fā)展起來的綜合性管理科學(xué)分支。

◆　1965年第一個專業(yè)性國際項目管理組織IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。

◆　1969年，美國成立項目管理學(xué)會PMI（Project Management Institute）。

◆　1976年，PMI在蒙特利爾會議開始制定項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，形成項目管理職業(yè)雛形。

◆　1984年美國項目管理協(xié)會推出項目管理知識體系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK的項目管理專業(yè)證書PMP（project management professional certification）兩項創(chuàng)新。項目管理因此作為一門學(xué)科和專業(yè)化管理職業(yè)在全球得到迅速的推廣和普及。

3.項目管理的應(yīng)用。

實際上任何創(chuàng)新和改革都是項目活動。由于這些任務(wù)具有一次性和獨特性的共同特征，人們?nèi)找嬲J識到采用常規(guī)的管理是難以應(yīng)付的，必須組成專門的項目班子，采用項目管理方法。因此，在企事業(yè)單位和政府管理機構(gòu)中也同樣出現(xiàn)了對項目管理的強烈要求。

（1）國外市場。

世界銀行把每一筆貸款作為一個項目來管理；在美國，DEO（能源部）、DOT（交通部）等政府部門，在項目建設(shè)時不但自己使用項目管理軟件，并規(guī)定參與方也得用項目管理軟件對項目進行管理；摩托羅拉是世界著名的通信設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商，在20世紀(jì)90年代就啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃；總部設(shè)在瑞士的國際ABB工程公司，在90多個國家運營，要求公司的大部分工作實行良好的項目管理；英國、德國、加拿大、法國等國家的政府機構(gòu)，其投資的項目都要求使用項目管理軟件進行管理項創(chuàng)新。

◆　自1983年以來，美國政府投資的所有項目，不論軍用還是民用，都要求用項目管理軟件進行管理。其效果十分明顯，為國家節(jié)省了大量的財富及資源。在國外，項目管理軟件已擁有一個非常成熟的市場。

◆　業(yè)界排名第一的primavera公司業(yè)績；

◆　所應(yīng)用管理的項目總值超過4萬億美元；

◆　第25位PC軟件公司 (2001軟件排行榜前100位)；

◆　全球85個國家均有授權(quán)經(jīng)銷商；

◆　超過35萬用戶；

◆　典型用戶：Boeing，Chevron， Exxon Mobil, Federal Express， Ford-Jaguar， General Motors，Honeywell IAC，Intel，Lucent Technologies， Motorola， Ontario Hydro， Raytheon， Glaxo SmithKline，Westin Hotels &. Resorts。

◆　大客戶：香港機場，倫敦地鐵，舊金山機場，國內(nèi)三峽工程。

（2）國內(nèi)市場。

隨著我國經(jīng)濟日益融入全球經(jīng)濟體系，國際競爭日趨激烈。我國涉外項目的比例也將越來越高，國內(nèi)外形勢的發(fā)展要求項目管理采用國際通用方式，這就使得我們對項目管理的需求更為迫切。