項目工程質(zhì)量安全管理怎么做

項目工程質(zhì)量安全管理怎么做?本期項目管理軟件官方就詳細為大家描述一下相關(guān)知識內(nèi)容，那么接下來一起來了解下吧。

1、是否存在質(zhì)量安全意識淡薄的“思想隱患”?

建筑工程質(zhì)量是辨別企業(yè)優(yōu)劣的“試金石”，施工安全則是人們的生命安全和社會穩(wěn)定發(fā)展的“基石”，工程質(zhì)量、安全管理對建筑企業(yè)來說尤為重要。

工程建設(shè)中，如果人的思想意識存在松懈狀態(tài)，極易導(dǎo)致不安全行為出現(xiàn)，這種具有強隱蔽性和危害性的現(xiàn)象，被稱為“思想隱患”。

主要表現(xiàn)為安全意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作只掛在嘴邊，貪圖省事日常檢查“走過場”，心懷僥幸違規(guī)操作，經(jīng)驗主義漠視安全等，這些意識決定了行為，同時埋下了隱患的種子。

要消除“思想隱患”，應(yīng)進一步將思想統(tǒng)一到國家、省、市、區(qū)相關(guān)決策部署與工作要求上，從大局出發(fā)，了解當(dāng)前安全生產(chǎn)和風(fēng)險防范面臨的形勢，切實增強緊迫感、責(zé)任感、使命感，秉持“政府工程高質(zhì)量發(fā)展”的核心價值理念，堅持安全發(fā)展理念以及“一崗雙責(zé)”“三管三必須”等原則。

通過先行示范引領(lǐng)，統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作，落實政府工程建設(shè)各項任務(wù)。

2、做好質(zhì)量安全管理工作，應(yīng)從哪幾個方面發(fā)力?

● 把好責(zé)任關(guān)，堅決扛起政治責(zé)任，嚴(yán)格落實各方的安全生產(chǎn)責(zé)任，履行職責(zé)，牢固樹立安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌做好疫情防控、質(zhì)量安全和項目建設(shè)的各項工作，科學(xué)合理協(xié)調(diào)資源配置，全面、系統(tǒng)、有序推進項目建設(shè)。

● 把好能力關(guān)，質(zhì)量安全管理工作主要應(yīng)立足于質(zhì)量安全管理內(nèi)在動力、各方履職盡責(zé)的管理能力、履約考核的引領(lǐng)力和約束力、黨建引領(lǐng)質(zhì)量安全管理凝聚力的“四個能力”提升，以提高安全生產(chǎn)監(jiān)管效能。

● 把好管理關(guān)，著力在統(tǒng)籌法管理、6S管理、質(zhì)量安全專項管理(6σ和精益管理)、企業(yè)內(nèi)部管理、培訓(xùn)訓(xùn)練管理、建造技術(shù)創(chuàng)新管理六個方面下功夫，加強學(xué)習(xí)，提升管理水平，堅持特色示范引領(lǐng)，夯實安全工作基礎(chǔ)。

● 把好整治關(guān)，堅持“0傷害、0死亡”的安全愿景與目標(biāo)，全面謀劃、開展質(zhì)量安全專項整治，加強系統(tǒng)治理和“源頭”治理，強化風(fēng)險防控，消除質(zhì)量通病，通過采取隱患治理“三個一批”機制，重點解決風(fēng)險隱患累整累犯的問題，杜絕結(jié)構(gòu)隱患、結(jié)構(gòu)和功能缺陷，盡最大努力降低風(fēng)險。

● 把好制度關(guān)，加大履職分類評價考核、施工企業(yè)安全評價考核標(biāo)準(zhǔn)、工程管理獎懲辦法、企業(yè)自主管理、應(yīng)急預(yù)案等制度建設(shè)，完善監(jiān)督體系，提高監(jiān)管效能，以數(shù)字化智慧化推動建設(shè)管理手段、管理模式、管理理念創(chuàng)新，助力政府工程高質(zhì)量發(fā)展。

● 把好黨建關(guān)，廣泛開展黨建 活動，凝聚共識，形成合力，打造“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”特色黨建品牌，為保障政府工程安全質(zhì)量注入“紅色力量”。

3、現(xiàn)場質(zhì)量安全工作的“必修項”在哪里?

牢記：現(xiàn)場質(zhì)量安全六微機制

● 每天的崗前培訓(xùn)教育機制落實全員安全教育;項目管理人員下到班組帶班和工人一起教育，每周不少于1次;教育采取崗位安全分析識別方式，增強員工參與;建立臺賬，進行數(shù)字化管理。

● 每兩周的項目風(fēng)險隱患排查機制由項目管理人員帶隊;項目經(jīng)理和總監(jiān)至每兩周1次，項目主任每個月1次。

● 項目定期的專題學(xué)習(xí)制度全體員工每月22日組織半天學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識、訓(xùn)練技能、增強意識;項目管理人員每兩周專題研討學(xué)習(xí)1次。

● 施工組織設(shè)計和技術(shù)制度的具體化、可視化、可操作落實機制。

● 各參建單位要將制度的落實情況納入獎懲。

● 安全管理和責(zé)任制度落實的把脈問診服務(wù)機制。各直屬單位邀請安全咨詢機構(gòu)，對項目涉及的參建單位就自主管理機制和壓實主體責(zé)任進行咨詢把脈問診，提供咨詢意見而非簡單的發(fā)現(xiàn)隱患問題。

4、創(chuàng)新管理有哪些“切入點”?

●工期管理方面：充分理解“統(tǒng)籌”的概念，加強學(xué)習(xí)統(tǒng)籌法管理，強化信息智能化手段在工期管理中的運用，加強施工策劃、施工準(zhǔn)備和資源配備，提高施工組織能力，提高質(zhì)量安全、工期進度、造價投資管控水平，解決因片面追求進度而忽視質(zhì)量安全、投資造價管控的問題。

●現(xiàn)場管理方面：持續(xù)推進6S管理，解決現(xiàn)場臟亂差的問題，為質(zhì)量安全有效管理奠定基礎(chǔ)。

●質(zhì)量安全專項管理方面：鼓勵探索6σ和精益管理，提高技術(shù)方案的執(zhí)行力，解決技術(shù)措施不落實的問題。

●企業(yè)內(nèi)部管理方面：聚焦質(zhì)量安全管理的目標(biāo)與突出問題，健全機制，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高現(xiàn)場管控能力。

●培訓(xùn)訓(xùn)練管理方面：加強管理人員培訓(xùn)、員工技能訓(xùn)練，重點是探索崗前安全分析培訓(xùn)制度，提高項目管理能力和員工安全實操能力。

●科技應(yīng)用方面：全面加強科技創(chuàng)新成果應(yīng)用和智慧工地建設(shè)，加強BIM技術(shù)應(yīng)用，加強建造技術(shù)創(chuàng)新，提高信息化支撐能力，全面提升質(zhì)量安全、工期造價管理水平。

5、節(jié)性天氣應(yīng)急防御工作做到位了嗎?

按照水利部預(yù)測，今年降雨將強度更大、歷時更長，突發(fā)洪澇災(zāi)害事件隨時可能發(fā)生，天氣形勢更加復(fù)雜多變，極端天氣事件將明顯增多，更加難以精確地做出預(yù)測預(yù)報。

各項目必須堅持“寧可十防九空，不可失防萬一”理念和原則，做好防范工作和應(yīng)急準(zhǔn)備，以“四個一”機制和預(yù)防、預(yù)警、應(yīng)急和災(zāi)后復(fù)工的四個工作清單，完善參建單位的應(yīng)急預(yù)案，加強災(zāi)害的預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備，做到應(yīng)急響應(yīng)流程化、流程響應(yīng)清單化、響應(yīng)措施標(biāo)準(zhǔn)化，日常加強組織人員拉練，保障人員懂響應(yīng)操作，響應(yīng)機制快速高效，信息暢通無誤。

6、使用新型設(shè)備的“硬要求”被忽視了嗎?

在建筑領(lǐng)域中，新型機械設(shè)備應(yīng)用已成為常態(tài)，其本身不僅操作方便，還可提高工效，然而，因作業(yè)人員對設(shè)備操作不當(dāng)而引起的安全事故并不少見。

同時也暴露出了人員安全意識薄弱、業(yè)務(wù)水平不高等突出問題，因此采取有針對性的作業(yè)安全防護措施，加強設(shè)備安全操作培訓(xùn)教育工作尤為重要。

特別是針對使用電動升降操作平臺的項目，應(yīng)加強組織研究，對崗位工序進行安全分析，制定安全作業(yè)指導(dǎo)書，并對相應(yīng)崗位工人進行安全培訓(xùn)教育，并安排專人進行監(jiān)督指導(dǎo)。