項目進(jìn)度控制依據(jù)主要原理

項目進(jìn)度管理軟件控制依據(jù)主要原理：為了保證實現(xiàn)項目的工期目標(biāo)，首先應(yīng)制定項目進(jìn)度計劃。制定進(jìn)度計劃的目的就是指導(dǎo)項目的實施。但在進(jìn)度計劃的實施過程中，由于主客觀條件的不斷變化，計劃也應(yīng)隨之改變。憑借一個最優(yōu)計劃而一勞永逸是不可能的。因此，在項目的進(jìn)行過程中，必須不斷監(jiān)控項目的進(jìn)程以確保每項工作都能按進(jìn)度計劃進(jìn)行;同時，必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進(jìn)行對比分析，必要時應(yīng)采取有效的對策，使項目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，避免工期的拖延。這一過程稱為進(jìn)度控制。

項目進(jìn)度控制過程

有效進(jìn)行項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實際進(jìn)度，及時、定期地將實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，并及時采取糾正措施。項目管理人員不能簡單地認(rèn)為問題會在不采取任何措施的情況下自動消失。項目的進(jìn)度控制就是在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的進(jìn)度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查項目的實際進(jìn)度情況，并將其與進(jìn)度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，則應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，以確定必要的調(diào)整措施，更新原計劃。這一過程不斷循環(huán)，直至項目完成。項目進(jìn)度控制的目的就是確保項目按既定工期目標(biāo)實現(xiàn)，或是在保證項目質(zhì)量并不因此而增加項目實際成本的條件下，適當(dāng)縮短項目工期。

項目進(jìn)度控制依據(jù)主要原理

1、動態(tài)控制原理

項目進(jìn)度控制是隨著項目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，它是一個動態(tài)過程，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。從項目開始，實際進(jìn)度就進(jìn)入了運行的軌跡，也就是計劃進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。實際進(jìn)度按計劃進(jìn)行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證;

實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不一致時，就產(chǎn)生了偏差，若不采取措施加以處理，工期目標(biāo)就不能實現(xiàn)。所以，當(dāng)產(chǎn)生偏差時，就應(yīng)分析偏差的原因，采取措施，調(diào)整計劃，使實際與計劃在新的起點上重合，并盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，又需繼續(xù)按上述方法進(jìn)行控制。進(jìn)度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。

2、系統(tǒng)原理

進(jìn)行項目的進(jìn)度控制，首先應(yīng)編制項目的各種計劃，包括進(jìn)度計劃、資源計劃等，計劃的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項目的計劃系統(tǒng);項目涉及各個相關(guān)主體、各類不同人員，這就需要建立組織體系，形成一個完整的項目實施組織系統(tǒng);

為了保證項目進(jìn)度，自上而下都應(yīng)設(shè)有專門的職能部門或人員負(fù)責(zé)項目的檢查、統(tǒng)計、分析、調(diào)整等工作。當(dāng)然，不同的人員負(fù)有不同的進(jìn)度控制責(zé)任，應(yīng)分工協(xié)作，形成一個縱橫相連的項目進(jìn)度控制系統(tǒng)。所以，無論是控制對象，還是控制主體;無論是進(jìn)度計劃，還是控制活動都是一個完整的系統(tǒng)。進(jìn)度控制實際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。

3、封閉循環(huán)原理

項目進(jìn)度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動，其活動包括編制計劃，實施計劃，檢查、比較與分析，確定調(diào)整措施，修改計劃，從而形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進(jìn)度控制過程就是這種封閉循環(huán)不斷運行的過程。

4、信息原理

信息是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。項目進(jìn)度計劃的信息從上到下傳遞到項目實施相關(guān)人員，以使計劃得以貫徹落實;而項目實際進(jìn)度信息則自下而上反饋到各有關(guān)部門和人員，以供分析、決策和調(diào)整，以使進(jìn)度計劃仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。這就需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地進(jìn)行信息的傳遞和反饋。所以，項目進(jìn)度控制的過程也是一個信息傳遞和反饋的過程。

5、彈性原理

項目一般工期長且影響因素多。這就要求計劃編制人員能根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時進(jìn)行目標(biāo)的風(fēng)險分析，使進(jìn)度計劃留有余地，使計劃具有一定的彈性。在進(jìn)行項目進(jìn)度控制時，可以利用這些彈性，縮短工作的持續(xù)時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，以使項目最終能實現(xiàn)項目的工期目標(biāo)。

6、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不僅可以用于編制進(jìn)度計劃，而且可以用于計劃的優(yōu)化、管理和控制。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學(xué)、有效的進(jìn)度管理方法，是項目進(jìn)度控制特別是復(fù)雜項目進(jìn)度控制的完整計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。