項目最應(yīng)該注重的事

項目管理系統(tǒng)分析一個項目最應(yīng)該關(guān)注的三件事就是：時間、成本和質(zhì)量想必很多剛?cè)胄械捻椖拷?jīng)理，一開始都經(jīng)歷過渾渾噩噩的時期。不知道要管什么，要做什么，只會在項目中隨波逐流。

但實際上，項目管理是一門科學(xué)的、有章可循的學(xué)問。

一、項目管理的三大目標(biāo)

在項目管理中，最重要的三大目標(biāo)是：時間、成本和質(zhì)量。

不管做任何項目，在啟動之前，項目經(jīng)理都需要問自己這幾個問題：

時間：項目計劃在什么時候完成?有哪些工作，分別在什么時候完成?是否發(fā)生了偏差?如果有偏差，怎么處理?

成本：項目計劃花多少錢?每項子任務(wù)分別打算用多少錢(多少人月)來完成?是否發(fā)生了偏差?如果有偏差，怎么處理?

質(zhì)量：軟件功能完整嗎?軟件操作方便嗎?運行結(jié)果正確嗎?運行效率夠快嗎?軟件代碼符合規(guī)范嗎?客戶用起來滿意嗎?

如果你能做到這些，也算是入門了。

二、三大目標(biāo)就是“快、好、省”

項目管理的三大目標(biāo)，其實也是項目管理的十大領(lǐng)域中的三大塊，分別代表“用多少時間，花多少錢，做成什么事”。這些都是項目管理中的至關(guān)重要的問題。

而三大目標(biāo)實際上跟“快好省”是一致的。

1、時間——項目實施要快

為了在預(yù)定的工期內(nèi)完工，項目經(jīng)理需要將一個大型項目進(jìn)行分解，分階段設(shè)定里程碑，并根據(jù)每個階段的不同重點分別做出工期預(yù)測。

按照原定計劃完成各項目的子任務(wù)，就是“快”。

2、質(zhì)量——項目質(zhì)量要好

項目實施在追求“快”的同時，一定要確保“好”。

只為追求速度，不顧質(zhì)量的項目是無法得到客戶認(rèn)可的，甚至?xí)�降低客戶滿意度，最終只會不斷返工甚至直接“爛尾”。

3、成本——項目成本要低

在企業(yè)成本支出中，項目成本占據(jù)很大一部分。

為了提升利潤，除了增加銷售額之外，項目經(jīng)理也要在項目方案設(shè)計中考慮，如何能夠在保證質(zhì)量的情況下，降低項目成本。

三、誰關(guān)心三大目標(biāo)

既然在項目管理中，最重要的是三大目標(biāo)，那么應(yīng)該項目相關(guān)方都應(yīng)該非常關(guān)心吧?

其實不然。

三大目標(biāo)是為了平衡項目項目業(yè)主方和承建方的利益，而綜合考慮的結(jié)果。

比如成本，花出去的錢，顯然是承建方的命根子，但是業(yè)主對此并不關(guān)心。

而質(zhì)量，雖然對雙方都至關(guān)重要，但是顯然業(yè)主更加關(guān)心，畢竟使用者是自己。

而三大目標(biāo)實際上跟“快好省”是一致的。

1、時間——項目實施要快

為了在預(yù)定的工期內(nèi)完工，項目經(jīng)理需要將一個大型項目進(jìn)行分解，分階段設(shè)定里程碑，并根據(jù)每個階段的不同重點分別做出工期預(yù)測。

按照原定計劃完成各項目的子任務(wù)，就是“快”。

2、質(zhì)量——項目質(zhì)量要好

項目實施在追求“快”的同時，一定要確保“好”。

只為追求速度，不顧質(zhì)量的項目是無法得到客戶認(rèn)可的，甚至?xí)�降低客戶滿意度，最終只會不斷返工甚至直接“爛尾”。

3、成本——項目成本要低

在企業(yè)成本支出中，項目成本占據(jù)很大一部分。

為了提升利潤，除了增加銷售額之外，項目經(jīng)理也要在項目方案設(shè)計中考慮，如何能夠在保證質(zhì)量的情況下，降低項目成本。

三、誰關(guān)心三大目標(biāo)

既然在項目管理中，最重要的是三大目標(biāo)，那么應(yīng)該項目相關(guān)方都應(yīng)該非常關(guān)心吧?

其實不然。

三大目標(biāo)是為了平衡項目項目業(yè)主方和承建方的利益，而綜合考慮的結(jié)果。

比如成本，花出去的錢，顯然是承建方的命根子，但是業(yè)主對此并不關(guān)心。

而質(zhì)量，雖然對雙方都至關(guān)重要，但是顯然業(yè)主更加關(guān)心，畢竟使用者是自己。