項目管理文化建設常見的問題有哪些？
發(fā)布時間：2018/10/19 14:55:00
文化就是公司上下對信念、價值追求的共識！通過建立項目管理系統(tǒng)，鼓勵和獎勵進步的行為和做法，來影響項目管理的文化，那么組織項目管理文化建設中會遇到哪些問題呢？下面就跟隨項目管理軟件小編一起來了解下吧~
項目管理文化不僅包括項目管理的理論應用，而且包括項目管理的執(zhí)行藝術。從管理學的角度來講，項目管理是一系列的工作價值觀和獨特的管理哲學。在一個組織里從無到有推行項目管理，必然要進行相應的組織文化變革，把項目管理所要求的價值觀內在化，使組織文化在潛移默化中朝著適應項目管理的方向發(fā)展，形成新的文化氛圍，使員工形成“項目化”觀念——范圍、時間、成本約束;管理層用項目績效進行考核、用項目經理專業(yè)團隊管理項目;決策層用項目管理來提升組織的競爭力。
在一個組織里推行項目管理體系，除了要關注“硬”的部分，如組織結構、項目經理隊伍建設、流程制度等，還需要注重在組織里營造適宜項目管理的文化氛圍，即“軟”的部分。組織項目管理文化建設方面遇到的主要問題如下，這些問題有戰(zhàn)略層面的，也有制度推廣建設和各管理層面的：
項目管理的文化內涵是什么?
高層領導在組織級項目管理文化方面應該起到什么作用?
項目管理文化如何在項目執(zhí)行過程中體現出來?
項目管理文化與企業(yè)核心價值觀的關系是什么?
如何通過建立項目管理制度流程來促進項目管理文化建設?
由于項目經理是臨時性的職位，因此組織里大多數人并不認為項目經理是一個可以持續(xù)性發(fā)展的職業(yè)生涯道路，如何改變這種情況?
如何衡量員工對組織項目管理文化的接受程度?
如何衡量組織項目管理文化對于實現組織戰(zhàn)略目標的貢獻?
這些問題帶有很強的普遍性，需要我們完整理解組織項目管理文化的內涵，掌握改變組織成員觀念的核心要素，制定明確和清晰的管理執(zhí)行策略和衡量標準。
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