工程項目管理的發(fā)展方向
發(fā)布時間：2018/8/28 17:12:00
在總承包制度下，對工程施工進行整體統(tǒng)籌管理是確保工程建設高質量達標的必備手段，也是施工管理的重要發(fā)展方向。下面項目管理軟件小編總結整理了相關知識點與大家一起分享~
技術協調管理
(1)以工程整體設計為管理目標，統(tǒng)計施工周期內的各方面和環(huán)節(jié)。
(2)綜合協商處理好與業(yè)主方、監(jiān)理方、設計方及各專業(yè)分包商之間的協調問題，需要配合時須提前溝通。
(3)制訂現場總體進度、質量、成本管理計劃，分批次、分階段、分專業(yè)進行管理，組織協調各分包商工序計劃安排。
前期深化設計
(1)核對各專業(yè)圖紙與土建專業(yè)圖紙是否存在沖突或不對應的情況。
(2)核查管線、支吊架安裝、電纜橋架等其他管道位置。
(3)審核分包單位裝飾施工圖，核查是否與設計方案相符，并形成深化設計圖指導施工。
技術協調管理
(1)協調各專業(yè)技術方案間的配合與銜接，消除圖紙、技術措施、人員與機具安排等方面的沖突。
(2)加強圖紙深化設計管理，對各專業(yè)施工詳圖進行深化及不同專業(yè)間的設計協調，落實圖紙會審。
(3)加強對采購質量的控制，協調不同分包商所需采購物資的統(tǒng)一性與適用性，強化協調效果。
(4)落實技術資料收集整理及存檔，匯總專業(yè)施工技術資料，建檔留存。
制訂長遠規(guī)劃
(1)挑選有誠信基礎及長期合作意愿的分包單位及供應商等合作伙伴，建立合伙伙伴庫對已發(fā)生合作關系的單位進行統(tǒng)計。
(2)對接時結合對方企業(yè)性質及管理模式等特點進行分門別類地管理，加強溝通協調，雙方均應以解決問題及更好地合作為目的。
(3)考核合作方資金實力及抗風險能力，合理規(guī)避風險。
(4)加強履約監(jiān)督，進行過程控制，必要時可進行業(yè)務指導。
加強多途徑管理
(1)細化工程管理具體要求，結合實物樣板、技術交底、工序交接、成品保護等方面要求進行管理。
(2)加強制度培訓，在不同項目上形成標準化管理要求。
(3)發(fā)揮項目例會效用，統(tǒng)籌工作目標計劃與進度，進行工序協調與搭接管理。
(4)實行精細化具體化管理措施，明確責任人，推行激勵機制，落實過程控制。
希望項目管理軟件小編的介紹能對您有所幫助，關注我們了解更多新聞資訊！如果那些方面不明白，您可以咨詢我們，我們會有專業(yè)人員為你解答的。
