項目開始實施，項目經理應該做什么？
發(fā)布時間：2018/7/10 23:24:00
在項目實施的開始，項目經理最主要的任務是必須準確界定項目的總目標，通過對總目標的分解便可得到項目實現(xiàn)的目標體系。也就是說，項目目標確定的結果應該是一個目標體系，分別涉及項目的時間、費用、技術與產品三個方面，每個方面都可能有一些具體的要求及相對應的目標體系，這也體現(xiàn)了目標的層次性，下面跟隨項目管理軟件小編一起來了解下吧~
項目總目標的確定
為此，在對項目目標描述的時候就應該確定項目的總體目標，而總目標的描述應該具體、明確，并盡可能定量化。項目總目標的確定，通常是針對以下三個方面進行描述：
1)工作范圍。即可交付成果，交付物的描述，主要是針對項目實施的結果——產品。
2)進度計劃。說明實施項目的周期、開始及完成時間。
3)成本。說明完成項目的總成本。
一般來說，總目標的指標比起項目分目標和最終交付成果更傾向于定性化;而項目分目標和成果的指標則更傾向于定量化，以便于檢測。
希望項目管理軟件小編的介紹能對你有所幫助，如果有什么不明白的地方可以聯(lián)系我們哦。
