施工項目成本管理與控制的建議
發(fā)布時間:2018/6/8 9:18:00
1、完善成本控制管理體制,樹立成本管理意識
施工企業(yè)在開展項目成本控制的過程中應(yīng)當(dāng)貫徹“全企業(yè)、全員工、全過程”原則,并且對企業(yè)員工和管理人員的成本意識進行強化。
施工企業(yè)在建立項目成本管理培訓(xùn)體系的過程中,應(yīng)當(dāng)充分考慮自身需求和實際情況,通過對全體成員的項目控制成本的意識和技能的提升,為實現(xiàn)有效控制項目成本提供保障。
2、提升預(yù)算編制水平和成本投入的控制水平
隨著建筑行業(yè)競爭日益激烈,施工企業(yè)要建立自身核心競爭的優(yōu)勢,就應(yīng)當(dāng)對成本預(yù)算進行合理編制,并且對項目成本投入進行科學(xué)安排。
為了提升項目成本控制水平,首先應(yīng)當(dāng)保證成本預(yù)算編制的合理性。在項目建設(shè)之前,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對合同內(nèi)容進行深入研究,并在充分了解施工圖紙的基礎(chǔ)上對施工現(xiàn)場進行仔細考察,進而將工程量科學(xué)準(zhǔn)確地計算出來。同時還應(yīng)當(dāng)從施工進度來計劃安排施工內(nèi)容,并從合同規(guī)定的結(jié)算方式從發(fā),科學(xué)地進行工程項目成本的預(yù)算和決算,進而確保能夠有效控制施工過程中每個環(huán)節(jié)的成本。
3、強化勞動組織管理,將人工費用開支控制在合理水平
控制和管理人工費是項目成本控制的重要內(nèi)容,很多施工企業(yè)在實際的項目成本控制中都存在超定額預(yù)算,所以控制管理活動中一個重要環(huán)節(jié)就是人工費的合理控制。
實際應(yīng)用當(dāng)中可以通過如下措施控制人工費用:首先,對施工人員數(shù)量進行控制,應(yīng)當(dāng)將多技能人員作為首選,并有效預(yù)防窩工怠工現(xiàn)象的發(fā)生,最終達到提升生產(chǎn)效率的目的;其次,在計算定額用工量時應(yīng)當(dāng)充分考慮勞動定額,并在確定科學(xué)比例的基礎(chǔ)上向班組承包;最后,應(yīng)當(dāng)強化班組的整體管理能力和生產(chǎn)工人的技術(shù)水平,通過對施工活動的合理組織減少無效勞動,進而達到控制人工費目的。
4、依據(jù)施工定額指標(biāo)控制材料消耗
施工項目成本中約有60%~70%是材料費用,是項目成本控制的重點內(nèi)容。在項目管控過程中進行材料成本控制,應(yīng)當(dāng)從材料的采購、運輸、使用三個環(huán)節(jié)實現(xiàn)。
具體應(yīng)當(dāng)做到:根據(jù)科學(xué)合理的招標(biāo)方法確定材料采購商,并在反復(fù)商議和論證后確定材料價格。同時還應(yīng)當(dāng)對材料采購時間進行科學(xué)的設(shè)定,預(yù)防因材料價格上漲而增加材料成本。為了節(jié)省運輸費用,應(yīng)盡量縮短運輸距離并且選擇合理的運輸工具,避免出現(xiàn)二次運輸。在材料使用環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)充分貫徹限額領(lǐng)料制度,并且從工程進度出發(fā)對材料用量進行預(yù)測,通過施工材料的合理使用達到降低材料成本的目的。
5、控制機械裝備費用
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分考慮工程實際情況和企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上,對施工機械設(shè)備的使用費進行合理控制。實際運用當(dāng)中應(yīng)科學(xué)結(jié)合自購機械和租賃機械這兩種方式,實現(xiàn)施工機械的合理選擇。在具體施工中應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有機械設(shè)備進行充分利用,通過提升機械設(shè)備的使用效率,降低施工機械費用的投入。并且還應(yīng)當(dāng)強化對施工機械的管理和維護,減少不合理的費用產(chǎn)生,最終達到降低整體施工機械成本的目的。
6、提升合同管理水平和索賠意識
隨著市場競爭激烈程度的增加,索賠已經(jīng)成為施工合同實施過程中的重要內(nèi)容,它對于提升企業(yè)施工效益具有非常重要的意義和作用。具體施工管理中施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化合同管理,在慎重簽訂合同、嚴(yán)格執(zhí)行合同、提升合同索賠意識的基礎(chǔ)上,保證自身能夠在工程建設(shè)過程中的利益最大化。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對索賠管理進行強化,并且對反索賠進行科學(xué)合理的規(guī)避,進而將反索賠造成的成本費用控制在最低。