項目組織管理經驗談
發(fā)布時間：2016/7/6 9:29:00
項目組織是按照項目的目標以一定的形式組建起來的，由組織各部門調集專業(yè)人才，并指派項目負責人在特定時間內完成任務。在項目期中，所有成員僅向項目經理負責，不再聽命原部門主管指揮，待項目完成后，所有成員再回到原組織單位。項目組織管理警惕以下幾點：
1.不要過早下結論。
過早下結論會通過兩條途徑為你制造麻煩。第一是，你會認為自己已經了解所有的事情的發(fā)展，所以不再重視這件事情，而按照自己假設的發(fā)展方式操作事情�？上祟惒⒉皇且环N會算命的種類，所以大部分的假設都是錯誤的，這樣也導致的事情常常失敗;第二是，你會猜測別人的想法并且會做出假設，同樣的，這些假設通常也是錯誤的。而且這些愚蠢的假設也導致了你與他人的關系被破壞。
2.不要小題大做。
很多人因為一些小挫折的刺激而做出過激的反應。小題大做使人變得緊張兮兮，產生過多的憂慮。
3.不要發(fā)明規(guī)則。
過分的使用”應該”和”應當”是沒必要的。這些詞除了讓你感到緊張外，不會有任何用處。為什么?因為當你使用這些發(fā)明的規(guī)則時，你會變得受約束和有孩子氣的命令口氣。而當你試圖將這些規(guī)則強加于他人時，只會讓別人對你產生厭惡的情緒(霸權，自以為是的)
4.避免給他人扣帽子。
對別人否定的評價也會限制你對他的看法和想法。所以，避免預先給別人扣帽子，說不定你就可以發(fā)現(xiàn)別人其他不同一般的地方。
5.別做完美主義者。
生活并非十全十美的。若尋找一個完美的工作職位，卻永遠找不到它，而一些看起來好的也并非那么好。追求完美主義是一種精神基本，它會摧毀你的一切快樂并且建立一堆你不可能實現(xiàn)的目標。
6.不要過分概括。
一兩次的挫折并不意味著永遠失敗，幾次成功也不能說明你是一個天才。一件事——好或壞——或者二或三件事并不代表永久的趨勢。一件事的成敗就是它的成敗，不要過分夸大其失敗的教訓和成功的經驗。
7.不要懷疑別人在討論自己。
大部分的人，包括你的朋友和同事，在99%的時間內并沒有討論你或者考慮你。很多職位的同事和鄰居甚至都不會認識你。別人對你的態(tài)度冷熱大部分都非私人的想法。不斷地懷疑別人在討論自己只會讓你多疑和痛苦。
(項目管理者聯(lián)盟)
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