項目經(jīng)理談是團隊管理

求職者一般都會在簡歷中宣稱自己具有優(yōu)秀的團隊精神，項目中的成員經(jīng)常說“這件事是誰誰負(fù)責(zé)的，那個東西我不管，他們沒做好”等等，項目經(jīng)理經(jīng)常談 起人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)。在軟件項目實施過程中大家談的最多的可能是“需求”這個詞，之后談的較多的是“團隊”相關(guān)的話題。由此可見團隊相關(guān)的內(nèi)容在軟件項 目中被談?wù)摰拇螖?shù)和其重要地位。本文就團隊相關(guān)問題進行簡單說明。
　　一、團隊不是一群在一起的人
　　一群人在一起構(gòu)不成一個團隊，一群人在一起共同做一件事情也夠不成團隊，團隊不是在一起工作的陌生人。團隊是有明晰的組織結(jié)構(gòu)，每個成員有明確的職責(zé)、知道自己的位置、知道該做什么、知道出了問題該去找誰，團隊是有明確的目標(biāo)。簡單地說，團隊就是：為達(dá)到某目標(biāo)，在一起工作，具有高度組織性的一 群人。
　　二、團隊成員
　　團隊是由一個個的成員組成的，而每個成員由于自身的知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷、看問題的看法等等的不同，會有較大的差別。有打死都不會主動的、有即使天下 所有人都說他錯了他也不認(rèn)為自錯了的、有對自己根本沒有正確評價的、有任勞任怨的、有能推就推的等等;如果要制定一份編碼規(guī)范，參與的10個人中保守估計會有15個觀點。因此能夠使不同地域、不同文化、不同思維習(xí)慣、不同成長經(jīng)歷、不同知識領(lǐng)域的人協(xié)同工作是無比困難。
　　差的情況是項目成員各自為政誰也不買誰的單;普通的情況是項目中有幾個小團體，小團體之中的成員關(guān)系較融洽;好一些的情況是整個團隊的成員都較熟悉，工作上也能協(xié)作，有問題的話也能互相幫助;理想情況是各司其職在做好本職工作的情況下隨時準(zhǔn)備幫助其他人。
　　三、團隊合作精神
　　當(dāng)看到求職者簡歷上的赫然寫著“本人具有優(yōu)秀的團隊合作精神”時，把這句話拋到火星上去吧。10個應(yīng)聘者中有一句具有良好的團隊合作精神就不錯 了，團隊的10個成員中有團隊合作精神的一般不會超過3個。做好自己的工作、代碼質(zhì)量很高、每天都很認(rèn)真工作、上班時間基本不做與工作無關(guān)的事情，這些都 不是團隊合作精神。團隊合作精神表現(xiàn)在：當(dāng)你很忙時有人向你請教問題時你能熱心回答，當(dāng)項目需要放下手頭的工作去做別的事情是努力去做，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時主動 告知相關(guān)人員，當(dāng)看到項目中存在的不合理現(xiàn)象能夠主動指出，把自己看做項目中的一名成員，當(dāng)別人說項目不好的時候能主動出來反駁的人，與團隊成員進行溝通 時能夠根據(jù)對方的個性主動調(diào)整自身。
　　四、團隊建設(shè)
　　既然構(gòu)成團隊的成員之間千差萬別，那么為了項目的開展，就需要把一堆不相干的人建設(shè)成為一個具有戰(zhàn)斗力的團隊，這就是團隊建設(shè)。在團隊建設(shè)中有一點必須避免：企圖對成員的性格、認(rèn)識等早已形成的東西進行改變。正確的做法是發(fā)揮成員的優(yōu)點，對于其確定進行規(guī)避，使其能夠接受項目的一些規(guī)定，而不是強行改變。
　　在團隊建設(shè)中要注重以下幾點：
　　1、使團隊成員之間熟悉
　　2、了解成員之間的個性、優(yōu)點、缺點
　　3、根據(jù)其優(yōu)點分配相應(yīng)的工作
　　4、想方設(shè)法提高團隊成員之間的溝通效率
       5、重視每位成員
　　6、注意傾聽其觀點
　　團隊建設(shè)雖然不好把握，但是卻是非常重要的而且可以能動地進行的。團隊建設(shè)要比代碼的問題容易解決，特別是碰到性格很有個性的成員時更加難做。所以需要時刻保持警惕，在工作中不斷調(diào)整，不斷解決具體實際的問題。(項目管理者聯(lián)盟)
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