施工項目成本控制中“三同步”方法
發(fā)布時間：2015/10/16 9:26:00
項目經(jīng)濟核算的“三同步”，就是統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的“三同步”。統(tǒng)計核算即產(chǎn)值統(tǒng)計，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計，會計核算即成本會計核算。根據(jù)項目經(jīng)濟活動的規(guī)律，這三者之間有著必然的同步關(guān)系。這種規(guī)律性的同步關(guān)系，具體表現(xiàn)為：完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應該同步。否則，項目成本就會出現(xiàn)盈虧異常情況。
開展“三同步”檢查的目的，就在于查明不同步的原因，糾正項目成本盈虧異常的偏差�！叭健钡臋z查方法，可從以下三方面入手：
1、 時間上的同步。即產(chǎn)值統(tǒng)計、資源消耗統(tǒng)計和成本核算的時間應該統(tǒng)一(一般為上月26日到本月25日)。如果在時間上不統(tǒng)一，就不可能實現(xiàn)核算口徑的同步。
2、 分部分項工程直接費的同步。即產(chǎn)值統(tǒng)計是否與施工任務(wù)單的實際工程量和形象進度相符，資源消耗統(tǒng)計是否與施工任務(wù)單的實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料相符，機械和周轉(zhuǎn)材料的租費是否與施工任務(wù)單的施工時間相符。如果不符，應查明原因，予以糾正，直到同步為止。
3、 其他費用是否同步。這要通過統(tǒng)計報表與財務(wù)付款逐項核對才能查明原因。例如：某項基礎(chǔ)工程已經(jīng)全部完成，統(tǒng)計員按實際進度統(tǒng)計產(chǎn)值，其中包括井點抽水一次打拔費和120天臺班費，再加上相應的費用未作預提，以致當月項目成本出現(xiàn)了大盈，經(jīng)查明原因并予以糾正，又恢復了同步關(guān)系。
施工項目的分部分項工程直接費的“三同步“檢查，最好每月進行一次，具體方法如下：
首先，從施工產(chǎn)值入手，即以”已完工程量月報“為依據(jù)，進行月度預算成本的成本項目分析和資源分析。
其次，根據(jù)實際消耗的資源統(tǒng)計，與定額資源進行對比，分析節(jié)超原因及其對成本的影響。
第三，根據(jù)實耗資源和實際結(jié)算價格，計算實際成本，并按成本項目歸集，然后進行實際成本與預算成本對比，分析實際結(jié)算價格與預算價格差異產(chǎn)生的原因及其對成本的影響。
通過以上“三同步“檢查，不但使成本的形成和成本的盈虧一目了然，而且可使成本管理更加有的放矢。 (項目管理者聯(lián)盟)
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