如何做好項目管理成本控制

一、加強事先做好項目管理成本控制的措施
　　1.是對項目成本費用的進行預(yù)測與計劃。
　　項目開工前必須作科學(xué)的分析論證，預(yù)測出完整項目所需要的總成本額，以此作為進行計劃項目管理成本控制與目標考核的依據(jù)。對每一個項目的開展，都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測，以免造成不應(yīng)有的失誤。項目部人員應(yīng)做好項目開工前的準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料供應(yīng)商，制定好該項目的成本計劃，做到心中有數(shù)。在建設(shè)中嚴格審批，從而達到項目管理成本控制支出的目的。
　　2.是要加強制度建設(shè)。
　　項目開始前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點和實際情況，必須建立嚴格的成本管理制度，并具有一定的操作性、可行性。項目成本管理制度一旦建立，必須按規(guī)章制度進行操作，具體落實到每個人或部門任何領(lǐng)導(dǎo)或任何人首先要以身做責(zé)。但是制定制度時一定要詳細具體，包括數(shù)量、質(zhì)量、費用、責(zé)任大小、職責(zé)范圍、獎罰辦法、工期、措施等一系列問題制度建立越嚴密越詳細越能保證項目進行過程中不出現(xiàn)漏洞，避免建設(shè)過程中預(yù)想不到的意外情況發(fā)生而帶來的后果，沒有規(guī)矩不成方圓，對具體的操作人員來講能夠有章可循，規(guī)章制度的順利執(zhí)行，才能為企業(yè)的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。
　　3.是控制主要材料成本支出。
　　一方面，在數(shù)量上，首先把住材料進場關(guān)，防止備料過程中材料數(shù)量虧噸現(xiàn)象。其次還要避免在項目開展過程中材料數(shù)量的損失浪費現(xiàn)象和料場保管過程中的流失現(xiàn)象，如果控制好材料運行中這“三個環(huán)節(jié)”完全可以保證材料數(shù)量避免虧噸現(xiàn)象。另一方面，在價格上，防止價格偏高現(xiàn)象。首先要了解市場價格以及產(chǎn)地、質(zhì)量、廠家實力信譽情況，做到貨比多家，以最低的價格選購?fù)瑯訑?shù)量的材料，既保證質(zhì)量又達到成本價最低。
　　二、加強事中控制(程控制)的措施
　　應(yīng)做到：一是加強信息化管理，提高統(tǒng)計分析的管理水平。要積極創(chuàng)造條件、優(yōu)化施工方案、改進施工工藝、嚴格落實質(zhì)量責(zé)任、克服質(zhì)量通病，用杜絕質(zhì)量事故、不停工、不返工來有效節(jié)約成本。安全是獲取效益的保證。首先安全是項目管理中最重要的任務(wù)。項目安全管理必須要及時進行危害辨識，確定項目中安全管理重點部位，加大安全設(shè)施投入，落實管理責(zé)任和保證措施，同時項目安全主管經(jīng)理和安全員要深入施工現(xiàn)場，確保萬無一失。三是加強檢查監(jiān)督工作。要隨時檢查制定的規(guī)章制度落實和執(zhí)行情況，與每道工序工藝和技術(shù)規(guī)范操作情況，控制好管理人員手中的權(quán)力，各負其責(zé)，檢查監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時處理，做到信息反饋及時。
　　三、加強事后控制的措施
　　進行事后分析是下一個循環(huán)事前控制科學(xué)預(yù)測的開始，是項目管理成本控制thldl.org.cn工作的繼續(xù)。在堅持每個項目都實行綜合分析的基礎(chǔ)上，及時檢查、分析、修正、補充，以達到項目管理成本控制和提高效益的目標。這些措施包括：一是進行成本費用分析。成本費用分析要以施工管理強弱、技術(shù)管理高低、材料費用節(jié)超、人工費用多少、機械使用費用大小、其他直接費支出情況、管理費用增減、預(yù)算收入余缺等為切入點。成本費用分析內(nèi)容、數(shù)據(jù)必須真實準確，常用因素分析法進行分析對比，找出偏差原因，提出挖潛措施，改進成本管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是開展項目責(zé)任成本執(zhí)行情況考核。必須落實項目責(zé)任，做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。 (項目管理者聯(lián)盟)
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