項目管理下電力工程管理

一、項目管理模式下的電力工程施工項目管理
　　1電力工程項目管理模式建立的背景一是,電力工程項目管理有利于當前平行發(fā)包的模式,電力工程項目管理有利于統(tǒng)一工程的設計與施工環(huán)節(jié),將長期以來相互分離的技術和經濟環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來,這樣有助于電力工程施工企業(yè)進行進一步地發(fā)展和擴張。二是,電力工程項目管理模式有助于處理工程建設過程中設計的諸多專業(yè)和部門,便于實現(xiàn)電力施工企業(yè)自身職能的完善和能力的提高。三是,電力工程項目管理適合我國當前的管理形式,目前建設方管理依然是電力工程項目管理的主體,承包方的管理權限和范圍有限,推行電力工程項目管理方式有助于建設方權利的讓渡,在權利和責任平衡的背景下,大大激發(fā)了電力工程施工企業(yè)的積極性,有助于電力工程項目更快、更好地完成目標。
　　2電力工程項目管理模式的建立一是,充實電力工程項目管理的專業(yè)人才,電力工程施工企業(yè)應該勇于對人才進行投資,通過科研機構委任、兄弟單位聘任、自身培養(yǎng)等方式實現(xiàn)對電力工程項目管理人才的占有,使電力工程項目管理引入更多、更好的高層次專業(yè)人員,為電力工程項目管理工作的順利開展打下堅實的人力資源方面的基礎。二是,建立電力工程項目管理的組織和機構,電力工程項目管理應該采用矩陣式管理形式,對電力工程項目管理各專業(yè)和管理各過程進行交叉管理,既確保管理的質量,又能確保管理的針對性。三是,確定電力工程項目管理的目標,目標應該根據電力工程項目的任務和內容劃分為不同的層次并形成體系,指導對電力工程項目的管理工作,常見的目標有:質量、進度、投資、安全等控制目標,常見的體系有:目標體系、成本體系和管理體系。
　　3電力工程項目管理的模式當前電力工程項目管理模式采用完全市場化的運作方式,與項目建設單位簽訂合同,承擔原建設管理單位的職責,負責現(xiàn)場管理和協(xié)調。電力工程項目管理單位分別與設計單位、監(jiān)理單位和設備供應商簽訂承發(fā)包合同,電力工程項目管理單位負責代表項目建設單位,實施自項目策劃開始直至項目竣工交付使用的全過程項目管理。
　　4電力工程項目管理的發(fā)展隨著市場經濟的持續(xù)完善電力工程項目管理模式將會得到進一步發(fā)展,電力工程項目管理在當前還處于競爭對手相對較少的局面,應該搶占先機,率先發(fā)展成為具有監(jiān)理、設計資質的,能進行工程項目全過程管理的,有實力參與國際競爭的綜合性工程咨詢公司,積極由單純項目管理向全面的項目管理企業(yè)轉變。項目管理企業(yè)與單純項目管理的不同就在于項目管理企業(yè)除完成項目管理的任務外,還承擔工程初步設計的任務。項目管理企業(yè)要注意引進和培養(yǎng)設計人才,爭取取得設計資質,從而實現(xiàn)由單純項目管理向項目管理企業(yè)的轉變。項目管理企業(yè)還應當積極尋求國際合作,通過與發(fā)達國家的工程咨詢服務業(yè)的合作,引進先進的管理機制、管理模式、管理理念和管理手段,加速與國際慣例的接軌,盡快提升工程項目管理水平。國外的工程咨詢公司一般均涉及工程項目的全過程、全方位管理,且同時還發(fā)布工程造價信息。因此,項目管理企業(yè)不應該僅局限于為業(yè)主提供工程項目管理的服務,還應該及時總結經驗,收集數據,積極參與到電力工程領域的國際競爭,去獲取電力工程項目管理更深層次的發(fā)展機遇。
　　二、結語
　　綜上所述,隨著市場經濟體系的完善,電力施工企業(yè)面臨市場擴大的同時,競爭壓力也在增長,傳統(tǒng)的工程管理模式已經不適應當前的發(fā)展,必須進行及時地改變。項目管理模式是電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程管理方法,應該通過不斷摸索和創(chuàng)新探尋出適宜的模式,以便使電力工程施工項目管理更為系統(tǒng)、全面地為企業(yè)服務,在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和壯大的同時,完成電力建筑市場的建設任務。(項目管理者聯(lián)盟)
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