項(xiàng)目管理方法在建筑施工建設(shè)中的綜合利用

前言
　　科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步促進(jìn)了建筑工程項(xiàng)目施工管理水平的提高，項(xiàng)目管理技術(shù)從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等角度對(duì)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)管理，有效地降低了施工過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。本文分析了項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的綜合運(yùn)用，以期對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段施工管理水平的提高起到一定作用。
　　一、 建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)的涵義和特點(diǎn)
　　1. 施工項(xiàng)目管理技術(shù)的內(nèi)涵
　　施工項(xiàng)目管理技術(shù)是對(duì)其管理對(duì)象即施工項(xiàng)目的管理，是遵循施工項(xiàng)目的內(nèi)部存在的規(guī)律，全方位、全過程的組織計(jì)劃、指導(dǎo)和控制和優(yōu)化配置工程項(xiàng)目施工活動(dòng)，以達(dá)到取得最好的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果。施工項(xiàng)目管理技術(shù)依據(jù)合同內(nèi)容規(guī)定，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理。施工項(xiàng)目管理技術(shù)的在于幫助實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。建筑施工項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用性的科學(xué)管理方法，基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、反映項(xiàng)目管理和運(yùn)作的規(guī)律，之后用以指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。總而言之，建筑施工項(xiàng)目管理技術(shù)幫助實(shí)現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目在既定的預(yù)算和工期內(nèi)，完成符合質(zhì)量要求的建筑產(chǎn)品。
　　2. 建筑工程施工的項(xiàng)目管理技術(shù)的主要特點(diǎn)
　　同其他項(xiàng)目管理一樣，建筑工程施工中的項(xiàng)目管理技術(shù)也有其特點(diǎn)，主要有以下幾點(diǎn)。
　　(1)建筑施工項(xiàng)目管理技術(shù)要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)由于施工需要多種資源且工期較長(zhǎng)，并且是在露天條件下進(jìn)行，會(huì)牽扯到較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)和人際關(guān)系等。又由于參與施工項(xiàng)目得人員流動(dòng)性較大，要求選用特殊的流水方式。復(fù)雜、艱難和多變的建筑施工項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)問題要求采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)手段，以確保施工順利進(jìn)行。
　　(2)建筑施工項(xiàng)目管理技術(shù)按階段變化建筑施工項(xiàng)目管理是在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)施工進(jìn)行的有序管理，每個(gè)工程項(xiàng)目都必須依照施工程序和建設(shè)程序進(jìn)行。隨著施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移，施工內(nèi)容發(fā)生變化，管理者做出設(shè)計(jì)、提出措施、簽訂合同、優(yōu)化配置資源，針對(duì)性的加以動(dòng)態(tài)管理，以提高施工效益和效率。
　　(3)建筑施工項(xiàng)目管理技術(shù)的對(duì)象針對(duì)性源于建筑施工項(xiàng)目在時(shí)間上的周期性和特殊性，總結(jié)來說，建筑施工項(xiàng)目管理就是對(duì)特殊意義下的生產(chǎn)活動(dòng)以及特殊的商品在較為特殊的市場(chǎng)上管理特殊的交易。所以，其具有其他項(xiàng)目管理所無法相比的艱難性和復(fù)雜性。
　　(4)建筑施工項(xiàng)目的管理者就是建筑施工企業(yè)雖然借助監(jiān)理單位對(duì)施工項(xiàng)目工作進(jìn)行監(jiān)理，但它只是把施工單位作為監(jiān)督的對(duì)象，我們不能稱之為施工項(xiàng)目管理。另外，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位二者均不參與施工項(xiàng)目管理。
　　二、 項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的綜合運(yùn)用
　　1. 工程施工的項(xiàng)目管理技術(shù)的內(nèi)容
　　加強(qiáng)建筑工程施工的項(xiàng)目管理工作力度，要求做到首先詳盡分析施工項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素。認(rèn)真研究之后，對(duì)其做強(qiáng)化管理。工程施工的項(xiàng)目管理技術(shù)包括以下幾個(gè)方面。首先，合理、高效地利用現(xiàn)有資源，提高項(xiàng)目管理的綜合效益，進(jìn)而整體優(yōu)化項(xiàng)目工程。其次，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，其優(yōu)化組合和優(yōu)化配置的保證和手段。其主要內(nèi)容就是依照相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的內(nèi)部規(guī)律，有效地配置各生產(chǎn)要素，從而控制各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中求得平衡。而就優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素而言，關(guān)鍵在于對(duì)投入施工項(xiàng)目中的各生產(chǎn)要素的管理，確保在施工過程中給予合理的搭配以便發(fā)揮其作用。最后，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，也就是說投入生產(chǎn)要素時(shí)應(yīng)當(dāng)要滿足施工的需要或適時(shí)、比例適當(dāng)、適量、位置適宜地配備。
　　2. 綜合運(yùn)用分析
    (1)建立完善的管理制度
　　在建筑項(xiàng)目施工的過程中，完善的施工項(xiàng)目管理制度是對(duì)施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)保證。施工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)依照工程情況，制定出合理的、科學(xué)的管理措施。并加以引用國(guó)內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)和策略，締造屬于自己的、符合自身特點(diǎn)的管理模式。與此同時(shí)，建立健全工程管理的責(zé)任制度，保證科學(xué)的管理制度能夠落到實(shí)處。將相關(guān)的責(zé)任細(xì)化分配到人，調(diào)動(dòng)管理者的工作積極性，全方位提高、促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量。
　　(2)合理、科學(xué)協(xié)調(diào)工程造價(jià)、質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系
　　在建筑工程施工的過程當(dāng)中，施工單位應(yīng)當(dāng)加大對(duì)工程質(zhì)量的重視力度。在保證工程質(zhì)量的前提下，最大程度上控制項(xiàng)目工程的造價(jià)。制定出科學(xué)的施工計(jì)劃細(xì)則，合理規(guī)劃各階段的施工進(jìn)度，確保給予工程的各個(gè)環(huán)節(jié)足夠的施工時(shí)間，使得工程有條不紊地進(jìn)行。除此之外，施工單位還應(yīng)當(dāng)積極的結(jié)合使用新技術(shù)和新方法，對(duì)施工工藝加以簡(jiǎn)化。進(jìn)而提高工程的質(zhì)量、降低工程造價(jià)、保證工期，實(shí)現(xiàn)建筑工程的綜合效益。
　　(3)做好施工項(xiàng)目成本的測(cè)算評(píng)估，推行目標(biāo)責(zé)任成本管理
　　建立建筑項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)評(píng)估制度，科學(xué)、合理地確定各項(xiàng)工程目標(biāo)的成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的具體要求。所以，建筑項(xiàng)目從開工開始就必須由法人、項(xiàng)目經(jīng)理部依照各項(xiàng)原則，組織有關(guān)職能部門，客觀公正地測(cè)評(píng)建筑項(xiàng)目成本。測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面。
　　1)測(cè)評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性通過細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)核算、廣泛而深入的市場(chǎng)調(diào)查、論證科學(xué)性地測(cè)評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)，檢算投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，考察其是否存在錯(cuò)編錯(cuò)列和漏算漏項(xiàng)現(xiàn)象，對(duì)比報(bào)價(jià)成本與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算成本，測(cè)算、評(píng)估出經(jīng)營(yíng)效益，分解指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本。
　　2)通過對(duì)施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目成本的管理體系合理測(cè)定目標(biāo)成本。按作業(yè)層直接成本費(fèi)用如人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立費(fèi)等，項(xiàng)目部間接管理費(fèi)，上級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)如利息、稅金、基金等進(jìn)行分層測(cè)評(píng)。按單位建筑、施工工序所耗用的實(shí)物量、分項(xiàng)建筑，算出市場(chǎng)能夠接受的成本單價(jià)，科學(xué)確定各項(xiàng)成本指標(biāo)。
　　(4)重視培訓(xùn)工作人員
　　人在建設(shè)工程項(xiàng)目中起主導(dǎo)作用，提高工作人員的施工工作能力，可以從根源上保證工程的順利有序進(jìn)行。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)加大重視對(duì)施工人員的管理工作，確保施工人員擁有與施工要求相匹配的資質(zhì)，并對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)定期培訓(xùn)。這對(duì)提高施工人員的技術(shù)水平、思想水平有很大的作用，同時(shí)能夠促進(jìn)施工人員自發(fā)性地遵照施工規(guī)范科學(xué)地施工，盡量排除施工項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。同時(shí)，還要從施工項(xiàng)目管理人員自身的管理水平著手，使得良好的管理能力和科學(xué)的管理制度相結(jié)合，充分發(fā)揮施工項(xiàng)目管理的作用。
　　三、 結(jié)語
　　伴隨科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目管理管理內(nèi)容進(jìn)一步得到了豐富。從多角度進(jìn)行管理，不僅能可以有效的減少施工風(fēng)險(xiǎn)，按規(guī)定完成施工任務(wù)。同時(shí)能夠有效的降低項(xiàng)目成本，擴(kuò)大建筑企業(yè)效益，整體推動(dòng)我國(guó)的施工管理水平。(項(xiàng)目管理者聯(lián)盟)
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