中小企業(yè)項目風(fēng)險管理情況與措施

引言
　　在對相關(guān)項目活動進行施行時,針對可能出現(xiàn)并對項目施行情況造成影響的風(fēng)險進行識別、預(yù)測、分析、估測,并繼而提出相關(guān)解決措施,使風(fēng)險得到防范和控制,最終實現(xiàn)項目活動目標(biāo)的一種管理手段就稱之為項目風(fēng)險管理。對于中小企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展而言,項目風(fēng)險管理工作是十分重要的,作為一種新型的項目管理方法,中小企業(yè)項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容是對風(fēng)險進行識別、預(yù)測、評估以及控制,并對風(fēng)險造成的危害進行有效減少,并在最短工期內(nèi)獲得最大的經(jīng)濟效益。所以,在當(dāng)今社會,對中小企業(yè)項目風(fēng)險管理進行深入研究是極其重要的。
　　1　中小企業(yè)項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
　　隨著時代的進步以及經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國中小企業(yè)也隨之取得了一定發(fā)展,不僅為地方人民提供了就業(yè)機會,還在一定程度上推動了我國社會經(jīng)濟的進步。但對當(dāng)前我國中小企業(yè)的發(fā)展情況進行分析可知,諸多問題尤其是項目風(fēng)險管理問題是依舊存在的。
　　為了對現(xiàn)存于中小企業(yè)項目管理中的問題進行深入分析,本文從實際出發(fā),將問題劃分為了非系統(tǒng)風(fēng)險問題以及系統(tǒng)風(fēng)險問題。一般而言,僅影響到個別項目、投資者對自身運營管理方式進行革新和完善就可解決的風(fēng)險就稱之為非系統(tǒng)風(fēng)險;而能影響到市場內(nèi)所有投資項目、投資者無法進行防范控制的風(fēng)險則稱之為系統(tǒng)風(fēng)險。
　　1.1 中小企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險。一般而言,中小企業(yè)項目系統(tǒng)風(fēng)險由多方面構(gòu)成,主要有利率水平風(fēng)險、項目周期風(fēng)險、政策風(fēng)險以及市場供求風(fēng)險等。在我國,中小企業(yè)項目管理機制不夠完善,管理方法也不具科學(xué)合理性。另外,對于國家的貨幣供應(yīng)情況、國家政策、利率水平以及調(diào)控措施等,中小企業(yè)還不具備進行深入了解和掌握的能力,因而也無法對國家政策給其項目帶來的系統(tǒng)風(fēng)險進行體會。
　　1.2 中小企業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險。企業(yè)的項目運行能力、投資能力以及決策能力等構(gòu)成了中小型企業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險。和系統(tǒng)風(fēng)險相比較,非系統(tǒng)風(fēng)險是能采取措施進行控制的。依據(jù)自身的實際情況,中小企業(yè)可對造成風(fēng)險的相關(guān)因素進行深入分析,進而對項目進行合理調(diào)整,最終降低、避免風(fēng)險給企業(yè)造成的影響。和大型企業(yè)相比,中小企業(yè)更具靈活性,針對項目活動,更能在短時間能完成調(diào)整方案。另外,在面臨風(fēng)險時,中小企業(yè)也能更快地制定出預(yù)防和控制措施。雖然在項目風(fēng)險管理方面,中小企業(yè)具有一定優(yōu)勢,但其項目風(fēng)險管理工作卻存在內(nèi)部錯綜復(fù)雜的問題,隱藏著諸多不可預(yù)測因素。當(dāng)前,針對中小企業(yè)項目風(fēng)險管理,科學(xué)具體的應(yīng)對策略還未得到建立,因此,為了推進中小企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,就需對中小企業(yè)項目風(fēng)險管理措施進行深入研究。
　　2　中小企業(yè)的項目風(fēng)險管理措施
　　2.1 對企業(yè)項目風(fēng)險進行控制
　　2.1.1 風(fēng)險回避。作為一種風(fēng)險處理手段,風(fēng)險回避具有消極性。一般而言,在對項目風(fēng)險進行處理時,風(fēng)險偏好較低的企業(yè)會對這種方法進行采用。具體表現(xiàn)在：當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)所施行的項目會面臨較大的風(fēng)險,或是遭遇災(zāi)難性風(fēng)險時,企業(yè)就會對這一項目進行放棄。運用這一方法,雖說可讓所面臨的風(fēng)險得到徹底消除,但企業(yè)也喪失了經(jīng)濟收益。
　　2.1.2 損失控制。與之前的風(fēng)險回避相比,損失控制手段具有積極性。對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)防控制,最終截斷風(fēng)險源,或是在風(fēng)險發(fā)生以后,采取措施將損失降到最低就是這一風(fēng)險處理手段的主要目的。預(yù)測風(fēng)險、控制風(fēng)險、挽救風(fēng)險構(gòu)成了損失控制的三個步驟。
　　在進行每一項工作之前,事先對可能存在的風(fēng)險進行預(yù)測和控制就稱之為預(yù)控風(fēng)險。具體而言,就是依靠對風(fēng)險發(fā)生的條件進行主動控制,將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。比如：對安全生產(chǎn)管理準(zhǔn)則進行制定,將安全衣物、設(shè)備發(fā)放給施工人員等。在發(fā)生風(fēng)險時,采取措施將損失降到最低就稱之為應(yīng)急風(fēng)險。當(dāng)所發(fā)生的風(fēng)險較嚴重或能進行分類時,就可運用這一措施了。比如：火災(zāi)應(yīng)急方案、人員傷亡應(yīng)急方案等。在風(fēng)險發(fā)生以后,對造成的損失進行修復(fù),使之達到最好狀態(tài)就稱之為挽救風(fēng)險,此方案為應(yīng)急方案的從屬方案。一般而言,在風(fēng)險出現(xiàn)之前,我們無法對損失的程度以及具體情況進行確定,所以不需對挽救方案進行事先制定,只需對挽救方案的工作步驟以及研究小組成員進行合理配置就行。
　　2.2 企業(yè)項目風(fēng)險的轉(zhuǎn)移
　　項目業(yè)主將無力承擔(dān)的風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移,交給與其有經(jīng)濟利益關(guān)系的一方的一項風(fēng)險應(yīng)對措施就稱之為風(fēng)險轉(zhuǎn)移。運用風(fēng)險轉(zhuǎn)移對風(fēng)險進行處理,實際上并未降低風(fēng)險,只是變換了風(fēng)險承擔(dān)者。一般而言,進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移需遵循幾點原則,分別是：合法原則、公平合理原則、責(zé)利對等原則以及雙贏原則。而對風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移的途徑則主要有合同、融資、保險以及擔(dān)保。
　　2.2.1 合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移。項目組依靠合同內(nèi)容的規(guī)定以及準(zhǔn)則,將可能出現(xiàn)的風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給合同另一方進行承擔(dān)就稱之為合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移。主要的形式有諸多種,即租賃合同、分包合同、工程承包合同以及材料設(shè)備供銷合同等。
    2.2.2 融資手段。倘若一項項目擁有較大的總投資金額,其回收期較長,而又需在既定時期內(nèi)籌集資金對項目的施行進行保障,那么依靠貸款的方法對資金進行籌集就必然會加重企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)。在這種情況下,企業(yè)就可運用債券、股票的發(fā)行來對資金進行募集。運用這一方法,一方面可對資金需求問題進行解決,另一方面還可有效緩解企業(yè)的償債壓力。
　　2.2.3 保險。在對項目進行施行的過程中,倘若合同雙方都遇到了無法進行控制的風(fēng)險,或是雙方無法采取措施對風(fēng)險帶來的損失進行彌補時,就可依靠購買保險的方法對風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移了。
　　2.2.4 擔(dān)保。倘若合同的一方并未依據(jù)合同準(zhǔn)則對義務(wù)進行履行,或是無力履行約定,那么合同另一方面就會面臨損失。而為了對這一問題進行有效避免和控制,就可要求違約方為另一方提供擔(dān)保,進而對合同另一方面的經(jīng)濟利益進行維護。一般而言,擔(dān)保的方式有諸多種,主要是保證、質(zhì)押、保證金、抵押以及留置。
　　2.3 企業(yè)項目風(fēng)險的自留。企業(yè)或者工程項目依靠自身的能力與資源對風(fēng)險進行承擔(dān)就稱之為風(fēng)險自留。風(fēng)險自留既是一項對風(fēng)險進行處理的財務(wù)措施,還是日后進行風(fēng)險管理的一大趨勢。運用這一方法對風(fēng)險進行處理需做到以下幾點：首先,項目的預(yù)期損失不得高于保險人的估計;其次,需對自留費進行控制,使之低于保險公司的附加保費;再次,項目有較多的風(fēng)險單位;第四,項目的最大潛在損失較小;第五,損失和費用的支付具有較長的活動時間,因而能獲得較大的機會成本;第六,在短時間內(nèi),項目具備對潛在損失進行承擔(dān)的能力;最后,企業(yè)具備管理損失的能力以及自保能力。一般而言,風(fēng)險自留主要由三種形式構(gòu)成,即借入資金、意外保障建立以及自保公司設(shè)立。
　　2.3.1 借入資金。在對項目進行施行前,企業(yè)就需先和銀行進行約定,即獲得一定數(shù)額的貸款來對風(fēng)險損失進行應(yīng)對。但這只是借入的資金,企業(yè)需在既定時間內(nèi)歸還給銀行,因此最終面臨經(jīng)濟損失的仍舊是企業(yè)。
　　2.3.2 對意外保障進行建立。依據(jù)以往遭遇風(fēng)險后的損失情況,企業(yè)可對未來一段時間內(nèi)面臨的風(fēng)險進行預(yù)測,并建立起一個合理完善的保障基金儲備。運用這種方法,就能對風(fēng)險進行分劃,分攤給企業(yè)的各個部門,使企業(yè)項目的抗風(fēng)險能力得到有效提升。但這一方法仍舊是存在一定缺陷的,即需在稅后凈利潤中對這一保障基金儲備進行提取,這樣一來,節(jié)約稅費的目的就達不到了。
　　2.3.3 對自保公司進行設(shè)立。在一些實力雄厚、規(guī)模大、能力強的跨國公司和大型企業(yè)里面,公司為了對風(fēng)險進行有效管理,就在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了專業(yè)的自保公司。在20世紀20年代,英國石油公司成立了Tanker Insurance,這也是世界上最早的自保公司。在世界五百強企業(yè)里面,70%的企業(yè)都對自保公司進行了設(shè)立。在我國,第一個自保公司是由中國石化公司施行的的“安全生產(chǎn)保證基金”。自保風(fēng)險一方面可對保險費用的支出進行節(jié)約,使企業(yè)的現(xiàn)金流得到穩(wěn)定,還能對稅金進行節(jié)省,最后依靠保險來對項目風(fēng)險進行分散。
　　2.3.4 風(fēng)險利用。一般而言,風(fēng)險和收益是相伴相存的,且風(fēng)險越大收益越高。作為一種風(fēng)險應(yīng)對手段,風(fēng)險利用就是針對具有投機性的風(fēng)險,進行巧妙利用,最終為自己帶來經(jīng)濟效益。因此,我們就需對投機性風(fēng)險進行深入認識,首先分析利用這一風(fēng)險帶來的價值大小,并在此基礎(chǔ)之上對風(fēng)險利用的代價進行預(yù)測。在完成充分分析以后,企業(yè)才可對風(fēng)險利用方案進行設(shè)計。
　　3　結(jié)語
　　隨著市場競爭的不斷加劇,企業(yè)的項目投資規(guī)模也在不斷增加。但在運營過程中,風(fēng)險和收益是相依相存的,企業(yè)要想在項目投資中獲得收益,就需對項目實施過程中可能存在的所有風(fēng)險進行關(guān)注和研究,并采取科學(xué)合理的措施對風(fēng)險進行防范和解決。 (項目管理者聯(lián)盟)
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