91在线无码精品秘 蜜桃,先锋资源羞羞视频一区二区,www.hzyhfdc.com,午夜精品BBBBB免费人妻
邦永PM2項目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多,協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過報表的形式體現(xiàn)...

建筑工程施工安全風險管理與防范

發(fā)布時間:2014/9/17 9:13:00

    引言
    建筑工程項目是一個安全風險十分密集的領域,在經(jīng)濟全球化的背景下,建筑企業(yè)如何充分整合、利用所具有的資源,減少和控制生產(chǎn)中的風險,降低生產(chǎn)施工中各類安全事故的損失,已經(jīng)成為建筑企業(yè)必須解決的現(xiàn)實問題。除了項目前期立項的決策和設計階段質(zhì)量的不合格造成工程實體的安全隱患以外,施工階段是建設項目全過程中安全風險最密集,發(fā)生安全事故最多的一個階段。近年來我國建筑施工安全事故頻發(fā),人員損失和財產(chǎn)損失巨大,因此針對建筑施工階段的安全風險管理與防范的探討和研究有著更加迫切的現(xiàn)實意義。
    1 建筑工程安全風險
    建筑工程項目由于其規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單件性和復雜性等特點,在實施過程中存在著許多不確定的因素,比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風險。特別對于現(xiàn)代建設項目,無論是在規(guī)模、技術復雜性、資金投入、資源消耗量還是在影響范圍方面,都比以往任何時期要大得多,所存在的風險比以前增加了許多,導致的損失規(guī)模也越來越大。
    在整個建筑工程施工過程中,出于各種各樣的原因,發(fā)生事故、發(fā)生危險,從而造成人員傷亡、財產(chǎn)損失的可能性或慨率。由于上述的特點,或者說是不利之處,使得建筑工程施工與其他工業(yè)生產(chǎn)相比,成為一個高風險的產(chǎn)業(yè)。
    由于建筑施工的流動性,使得人員之間的配合、機具之間配合更容易出現(xiàn)失誤,進而引起事故發(fā)生;使得人員的勞動力造成浪費,機具的損耗增加,難以保持最佳的工作狀態(tài);使得原材料的質(zhì)量難以控制,引起工程質(zhì)量事故;使得施工的組織和管理難以適應各種環(huán)境,難以達到最有效的狀態(tài)。由于生產(chǎn)的多樣性,建筑物復雜多變、各不相同的特點,使得建筑施工的難度提高,對施工人員的要求較高,對建筑施工組織和管理的要求也更高,稍有疏忽,就可能發(fā)生生產(chǎn)事故和人員傷亡事故。
    出于生產(chǎn)周期長、實際施工時的趕工期,使得施工組織管理工作難度提高,施工質(zhì)量控制的難度提高,人員安全措施的落實困難,造成各種事故發(fā)生的可能性大大提高。由于建筑施工在大部分時間是露天作業(yè)、野外作業(yè),所以,就更容易受到自然條件和自然災害的影響;而且在受到影響時,損失會更大,后果會更嚴重,修復和重建將會更加困難。由于建筑施工的高空作業(yè)較多,使得人員傷亡的概率增加,不但施工人員本身容易發(fā)生傷亡。而且還造成過路人的傷亡,這可以說是建筑工程人員傷亡事故的一個特點。
    遇到地質(zhì)條件差的建筑場地時,建筑施工,特別是基礎施工的困難將增加,發(fā)生各種事故的危險也將增加,對周圍建筑物和地下管線的不利影響也隨著增加。此外,由于建筑物結構在整個施工過程中是處于最軟弱的狀態(tài),荷載承受能力最低,任何不利的作用和預料之外的荷載,都將給建筑物造成不利的影響、不同程度的損壞或破壞,或者引起該建筑物周圍其他財產(chǎn)的損失、人員傷亡等。
    2 建筑工程安全風險產(chǎn)生的途徑分析
    基建工程施工,一般分為施工準備、施工過程、竣工及試運行等幾個階段,這其中產(chǎn)生的安全風險主要來源于以下四個方面:
    2.1 人的不規(guī)范行為
    由于生產(chǎn)指揮不當、操作人員觀察不夠,導致機械設備損壞傷害現(xiàn)場人員;員工誤操作導致人員傷害或設備損壞;由于施工設計中對安全風險考慮不充分,可能導致施工中發(fā)生事故。
    2.2 物的不安全狀態(tài)
    基建施工離不開具體的設備、工具,如果這些物質(zhì)條件處于不良的使用、運行狀態(tài),則有可能導致相應的事故。例如,運輸車輛制動系統(tǒng)失而駕駛員未及時發(fā)現(xiàn),可能導致行駛途中的車輛傷害;腳手架搭設不牢、超載導致倒塌或人員墜落等。
    2.3 環(huán)境的不適應狀態(tài)
    施工現(xiàn)場條件特別惡劣,處于隧道、陡坡、潮濕或雷雨多發(fā)區(qū),如無相應的防護措施,極可能發(fā)生人員傷害或財產(chǎn)損失;如果施工區(qū)域持續(xù)高溫、多有毒蚊蟲、兇猛動物等,則易使員工受到襲擊或傷害;一些無法抗拒的自然災害(洪水、颶風)可造成意外事故。
    2.4 其他方面的不利條件
    由于設計部門的資質(zhì)不夠、施工方案中關于安全風險考慮不充分,可能導致施工過程發(fā)生事故;另外,各工種交叉作業(yè)時安排不當,可能相互間產(chǎn)生不利影響甚至發(fā)生事故。
    3 建筑施工安全風險防范與控制
    建筑施工安全風險的處理方法與風險管理的處理方法相同,均包括風險回避、風險控制、風險自留和風險轉(zhuǎn)移。作為建筑施工安全風險管理而言,除了采取以建筑工程一切險及職工(或雇員)人身傷害事故險等的工程保險方式的風險轉(zhuǎn)移外,風險控制是最重要的了。
    3.1 風險控制的原則
    通過風險評價,確定了風險等級,就需對不同等級的風險采取不同的控制措施。采取風險控制措施的一般原則是:1)消除風險、降低風險、個人防護;2)預防措施、保護措施、應急措施;3)對極不可承受的風險要禁止作業(yè),對重大風險要立即整改,對中度風險要限期整改,對輕度風險要加強監(jiān)測和保護,對尚可忽略的風險,稍加注意,不必采取措施。
    3.2 建筑施工安全風險控制的方法
    建筑施工安全風險控制的一般方法有:1)確定安全目標、指標,組建機構,落實職責;2)制定管理方案,包括管理措施和技術措施等;3)制定程序文書、作業(yè)指導書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等必要的文件;4)加強監(jiān)督、檢查、測量及測試;5)對危險作業(yè)、危險設備、危險場所,加強運行控制;6)組織員工培訓,提高從業(yè)人員特別是關鍵崗位人員的安全意識和工作能力;7)發(fā)現(xiàn)事故苗頭、隱患,及時分析原因并采取糾正和預防措施。
    3.3 建筑施工安全重大危險源控制
    1)在國家現(xiàn)行法律、法規(guī)的框架下,建立和完善建設施工安全地方(城市)政府規(guī)章、制度體系,出臺配套的和全社會、主要專業(yè)門類齊全的實施細則,依法管理安全生產(chǎn)。 
    2)貫徹國家《安全生產(chǎn)法》,建立“企業(yè)負責、國家監(jiān)察、行業(yè)管理、社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體系;落實建設施工安全責任制,有效開展城市建設施工安全管理。
    3)應加強和完善施工安全監(jiān)督機構建設,目前市、區(qū)兩級建設工程施工安全監(jiān)督機構設置薄弱、人員配備不足、無專項開辦經(jīng)費。這些都反映建設工程施工安全監(jiān)督隊伍開展工作的實際困境。
  4)制訂和完善城市建設安全技術政策:一方面應加強政府對建設工程施工安全的監(jiān)管,保證施工設備及安全措施費為不競價費用、專項費用;另一方面應不斷淘汰落后的技術、工藝和采用與經(jīng)濟發(fā)展水平同步,適度提高工程施工安全設防標準;從而提升建設施工安全技術與管理水平,降低城市建設施工安全風險。例如:根據(jù)工程地質(zhì)條件,在城市街區(qū)的工程深基坑開挖、人工挖孔樁降水、隧道鑿進的施工技術方案審查應考慮周圍和地面已有建筑、設施的安全,不但要考慮支擋和支撐結構安全,還要采用止水帷幕(水泥攪拌、旋噴樁或凍結技術等)。又如過街人行通道、大型地下管溝可采用頂管技術等。
  5)制訂和實施現(xiàn)場大型施工機械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝的檢驗檢測制度。
    6)開展施工安全重大危險源的辨識和項目施工安全風險評價,對可能影響社區(qū)安全的施工項目進行城市建設施工安全重大危險源登記。重大危險源登記的主要內(nèi)容應包括:工程名稱、危險源類別、地址(地段)、建設開發(fā)單位、施工單位及聯(lián)系人、聯(lián)系辦法、重大危險源可能造成的危害、施工安全主要措施和應急救援預案(工作)。
    7)采用先進電子監(jiān)控技術和監(jiān)測信息系統(tǒng),實施項目現(xiàn)場施工安全重大危險源及部位監(jiān)控。
    8)建立城市建設施工安全(政府的)和項目施工安全(企業(yè)的)聯(lián)動應急救援預案和運行機制。
  9)制訂和實施對項目施工安全承諾和現(xiàn)場安全管理績效考評(評價)制度。促使企業(yè)建立和完善施工安全長效機制。(項目管理者聯(lián)盟)
更多內(nèi)容敬請訪問:http://m.shlenka.com/active38.html



91在线无码精品秘 蜜桃,先锋资源羞羞视频一区二区,www.hzyhfdc.com,午夜精品BBBBB免费人妻