企業(yè)項目投資應(yīng)該如何做好風(fēng)險管理

    項目投資根據(jù)其自身特點，可以分為投資前時期、投資執(zhí)行期和生產(chǎn)運(yùn)行期。在項目投資管理的全過程中，投資風(fēng)險管理應(yīng)該始終貫穿各個階段和環(huán)節(jié)。
　　一、風(fēng)險管理投資前時期的風(fēng)險管理
    項目在進(jìn)入投資建設(shè)之前首先要經(jīng)過決策、籌資和概預(yù)算的審查等環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)都會有不同的投資風(fēng)險。在項目的投資前實施有效的風(fēng)險管理可以將投資風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，避免或減輕風(fēng)險損失。
    1、項目決策環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理。項目決策是選擇和決定投資行為方案的過程，是對擬建工程項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較及做出判斷和決定的過程。正確決策是合理確定與控制項目投資的前提。正確的決策取決于決策的科學(xué)性，特別是大型項目的投資決策具有高度的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，其成敗影響面大，投資風(fēng)險大。
    由于面臨戰(zhàn)略風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、政策風(fēng)險、法律風(fēng)險以及其他如引進(jìn)技術(shù)水平風(fēng)險等多重風(fēng)險，對項目要做出正確的預(yù)測和分析，必須充分考慮抵御風(fēng)險的有效措施，其中最重要、最常用的手段就是投資項目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。在對投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證時，根據(jù)投資方案之間的關(guān)系，可以分為單一方案風(fēng)險決策分析、多方案的風(fēng)險決策分析和多階段的風(fēng)險決策分析，不同的風(fēng)險決策分析可以采用不同的分析方法。
     2、項目籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理。資金籌集被視為投資項目運(yùn)作的“血液”，是利益與風(fēng)險聚集的焦點。在項目籌資環(huán)節(jié)，需要通過內(nèi)部籌資和外部融資結(jié)合，短期與長期資金的使用規(guī)劃，合理確定、安排資金使用量，節(jié)約資金使用成本，提高資金使用效率，從而有效地控制籌資成本，進(jìn)而控制投資項目的總投資。
    企業(yè)通過加強(qiáng)對投資概預(yù)算的審查，可以確保概預(yù)算的準(zhǔn)確性、完整性，防止任意擴(kuò)大投資規(guī)模或出現(xiàn)漏項，從而減少投資缺口，避免故意壓低概算投資，最后造成實際投資大幅度突破概算，進(jìn)而減少投資風(fēng)險。
    二、投資執(zhí)行期的風(fēng)險管理
    項目投資執(zhí)行期是實現(xiàn)項目目標(biāo)最重要的關(guān)鍵階段，也是實施項目風(fēng)險管理十分關(guān)鍵的時期。在這一階段，無論是項目的合同談判簽約、工程設(shè)計、施工安裝，還是試運(yùn)行和竣工驗收，項目都會面臨著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等諸多問題。這一時期只有實施有效的風(fēng)險管理，才能使項目獲得更多的安全保障。
    在項目的投資執(zhí)行期，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是管理風(fēng)險最常用的技術(shù)手段，而工程保險和工程擔(dān)保又是轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險的兩種常用方法。
    在工業(yè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，強(qiáng)制性的工程保險主要有以下幾種：建筑工程一切險、安裝工程一切險、社會保險、機(jī)動車輛險等等。而國際上涉及工程自愿保險的有以下幾種：國際貨物運(yùn)輸險、境內(nèi)貨物運(yùn)輸險、財產(chǎn)險、責(zé)任險、政治風(fēng)險保險等等。
    三、生產(chǎn)運(yùn)行期的風(fēng)險管理
　　投資項目進(jìn)入了生產(chǎn)運(yùn)行期，意味著影響項目的不確定因素已經(jīng)大為減少，投資風(fēng)險在逐漸減弱。但并不是說這一時期項目的風(fēng)險沒有了，生產(chǎn)經(jīng)營中的成本管理、質(zhì)量控制同樣關(guān)系到項目的成敗。因此，項目生產(chǎn)運(yùn)行期的風(fēng)險管理主要體現(xiàn)在成本管理、質(zhì)量控制上，同時要在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行項目后評價，總結(jié)項目投資的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)和補(bǔ)救措施，提高項目的后續(xù)實施和管理水平。（項目管理者聯(lián)盟）
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