項(xiàng)目施工中的安全管理問(wèn)題探究

關(guān)鍵詞：安全管理
摘要：本文通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)中安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的分析，探討解決安全問(wèn)題的措施，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。
    企業(yè)加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，這是企業(yè)效益的保證。但是在實(shí)施過(guò)程中，各種安全問(wèn)題層出不窮，給項(xiàng)目運(yùn)行帶來(lái)不小影響，也給企業(yè)造成很大損失。
    從眾多的安全事故案例中，我們不難看到安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題：1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)有，但落實(shí)不到位。施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，機(jī)械布置不合理，材料亂堆放，施工人員不戴安全帽，高空作業(yè)沒(méi)有安全防護(hù)措施等等。2、管理者重經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全管理。同時(shí)存在僥幸心理，認(rèn)為事故離自己很遠(yuǎn)。經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)建設(shè)，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)普遍把質(zhì)量問(wèn)題放在首位，而忽視安全問(wèn)題，或者說(shuō)沒(méi)有把安全問(wèn)題放在和質(zhì)量問(wèn)題同等重要的位置。其實(shí)這二者是緊密相連的，沒(méi)有安全很難保證質(zhì)量，更談不上經(jīng)濟(jì)效益。忽視安全管理，導(dǎo)致事故頻發(fā)、威脅員工安全，最終對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和效益還是會(huì)產(chǎn)生很大影響的。3、施工現(xiàn)場(chǎng)人員受自身認(rèn)知的限制，素質(zhì)普遍不高，安全意識(shí)淡漠。如果看新聞報(bào)導(dǎo)的話，這樣的事故幾乎每天都能看到，比如高空跌落，比如不拉閘進(jìn)行機(jī)械操作等等，或傷或殘或死，對(duì)自身、對(duì)他人、對(duì)家庭都是傷痛，有時(shí)候在痛心的同時(shí)，也不得不為一些人的無(wú)知感到憤怒。4、分包單位選擇上把關(guān)不嚴(yán)。在工程施工出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題中，有相當(dāng)比例是因?yàn)榉职�商的�?wèn)題。分包商安全意識(shí)淡漠，人員管理松散，諸多安全隱患存在。而現(xiàn)在多數(shù)項(xiàng)目又都存在分包現(xiàn)象，其對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有一定益處，這也是國(guó)家法律允許的。但對(duì)分包的管理往往又容易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，一旦出現(xiàn)事故，總包的監(jiān)管責(zé)任無(wú)可推卸，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工自然也會(huì)產(chǎn)生影響。5、技術(shù)方面的問(wèn)題，雖然說(shuō)企業(yè)在投標(biāo)及開工前，都會(huì)做施工方案，但現(xiàn)實(shí)中，施工方案多是借用以往的方案，經(jīng)簡(jiǎn)單修改后即定稿，沒(méi)有與本工程的實(shí)際情況結(jié)合。加上審批程序不到位，使施工方案對(duì)施工沒(méi)有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。而因?yàn)榧夹g(shù)方案出現(xiàn)問(wèn)題帶來(lái)的安全事故往往會(huì)帶來(lái)更大的損失。比如塌方，帶來(lái)的可能就是巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
    針對(duì)上述問(wèn)題，在項(xiàng)目管理的實(shí)施中，我們就要做到：1、思想意識(shí)上要提高認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目管理者在對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要做到“安全第一，預(yù)防為主”， “安全”始終作為第一因素納入工作范圍。根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，特別是項(xiàng)目實(shí)施階段的特點(diǎn)，充分考慮到安全工作對(duì)項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量等方面的影響，制定相應(yīng)的保障措施，保證項(xiàng)目在“安全第一”的前提下有效進(jìn)行。2、加強(qiáng)安全教育。為確保安全管理工作順利實(shí)施，項(xiàng)目管理者應(yīng)注重安全教育和相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)安全教育和相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)人員的安全意識(shí)，并且提高他們的安全技能。在教育和培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目相關(guān)人員就能充分了解項(xiàng)目實(shí)施的安全注意要素，充分理解對(duì)項(xiàng)目提出的安全施工、文明施工的要求。這樣各項(xiàng)安全措施和制度才能得以順利貫徹實(shí)施。 3、建立健全安全規(guī)章制度，要求各部門配合。比如說(shuō)安全部門，負(fù)責(zé)安全管理計(jì)劃全過(guò)程運(yùn)行，檢查、檢驗(yàn)、整改防范及安全記錄，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)安全管理計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，物資部門負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商材料的檢查、驗(yàn)收及采購(gòu)等等�？傊�，要求各部門緊密配合，共同落實(shí)各項(xiàng)安全制度。同時(shí)在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中開展經(jīng)常性的安全檢查也是項(xiàng)目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的各種隱患，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早糾正以有力保障施工安全。
    比如很多施工單位采用的三級(jí)安全檢查方法就是個(gè)不錯(cuò)的做法：施工班組每日安全檢查、項(xiàng)目安全管理員每周安全例檢、項(xiàng)目所在單位安全管理部門每月安全巡檢，通過(guò)這樣一種全方位的檢查，保證項(xiàng)目施工無(wú)安全盲點(diǎn)。4、加強(qiáng)分包管理。在分包隊(duì)伍管理當(dāng)中，也要履行嚴(yán)格的資質(zhì)審查制度，確保企業(yè)合法，經(jīng)營(yíng)正常，無(wú)不良記錄。同時(shí)要求施工人員必須持證上崗，比如高空作業(yè)要有登高證，電工要有電工證，運(yùn)行塔吊等大型機(jī)械的具備相關(guān)執(zhí)業(yè)資格等等。通過(guò)這些手段，保證施工人員具有較強(qiáng)的安全意識(shí)和良好的安全素質(zhì)，保證施工方將安全管理工作納入管理重點(diǎn)。最終使項(xiàng)目能夠安全、順利地得以實(shí)施。5、技術(shù)保障。項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查是非常必要的，它能確保施工隊(duì)伍在施工中采取正確有效的安全措施以保障項(xiàng)目的安全。在這個(gè)過(guò)程中，一方面管理者要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)資料詳細(xì)解釋，這樣施工方就可以充分了解項(xiàng)目施工的整體情況和關(guān)鍵所在;另一方面管理者應(yīng)帶領(lǐng)施工技術(shù)安全責(zé)任人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，這樣施工方可以充分了解施工場(chǎng)所的周邊環(huán)境，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定預(yù)防措施。另外，施工方結(jié)合項(xiàng)目施工的具體要求，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)組織措施和方案，并且保證其有效性和合理性，這也會(huì)給項(xiàng)目順利運(yùn)行帶來(lái)極大方便。當(dāng)然最終項(xiàng)目管理者一定要保證這些措施能夠在項(xiàng)目施工過(guò)程中得到認(rèn)真的執(zhí)行，這才是項(xiàng)目安全管理成敗的關(guān)鍵。
　　其實(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，每年要實(shí)施很多的項(xiàng)目，而不同的項(xiàng)目又會(huì)有各自不同的特點(diǎn)，這些項(xiàng)目受各種因素影響，比如現(xiàn)有生產(chǎn)條件、場(chǎng)地條件、環(huán)境條件等等，所有這些，都對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中的安全管理提出了更高的要求。管理者在管理實(shí)施過(guò)程中，除了一些常規(guī)管理，也應(yīng)不斷創(chuàng)新，將項(xiàng)目安全工作做到細(xì)致、扎實(shí)，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行�？傊�，安全這根弦就像鐘表的發(fā)條一樣要時(shí)刻繃緊，松懈了就要停擺，就會(huì)帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失。所以安全無(wú)小事，安全管理應(yīng)貫徹始終。（項(xiàng)目管理者聯(lián)盟）
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