建筑工程施工項目管理

摘要：項目管理在工程進展中扮演著非常重要的角色,項目管理的好壞直接影響工程質(zhì)量與成本的控制。文章主要從工程進度控制、質(zhì)量控制、成本控制三方面詳細介紹了建筑工程施工項目控制管理的方法及措施,以實現(xiàn)建筑施工項目管理的目標。
關鍵詞：施工管理 控制措施
　　一直以來,建筑施工項目管理是一門管理科學,它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律,是在實踐的基礎上總結研究出來的,同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位、全員的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),使工程項目在約定的時間和批準的預算內(nèi),按照要求的質(zhì)量,實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品,生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品,使項目取得成功。因此施工項目管理的對象是項目,管理的目標就是項目的目標。對工程進行綜合的動態(tài)的管理,就是對工程進行三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。
　　三控制：工期的控制、質(zhì)量的控制、成本的控制。項目管理者聯(lián)盟
　　三管理：安全管理、合同管理及信息管理。
　　一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參與項目建設的各方之間的關系。
　　本文結合筆者多年的施工管理工作經(jīng)驗,著重探討了施工工程項目管理的三大目標,即施工進度目標、質(zhì)量目標和成本目標。
1. 施工項目管理的內(nèi)容及特點
　　施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的,對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術和手段,以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
　　施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理,具有全面性、科學性和程序性。
　　項目管理的目標就是項目的目標,項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制三管理一協(xié)調(diào)”,即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金,這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性,是一種相互結合的立體多維的關系,這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工,施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。
　　加強施工項目管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析,認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：
　　1)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要;2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合,即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律,有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項目中合理流動,在動態(tài)中尋求平衡;4)合理地、高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益,促進整體優(yōu)化的目的。
　　
2.建筑項目管理的施工系統(tǒng)相互作用
    項目管理的施工系統(tǒng)包括技術、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng),這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側面,三者密切相關、相互作用、相互影響。
　　2.1技術系統(tǒng)
　　技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心,因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范,做好施工組織設計,并根據(jù)施工過程中的變化,隨時調(diào)整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映,要求澄清。施工方法的選擇要先進,又要可靠,選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動,只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
　　2.2社會系統(tǒng)
　　施工項目是人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。項目管理,人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì),具有較全面的施工技術知識,具有較高的組織領導工作能力,而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性,這也是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。
　　2.3經(jīng)濟系統(tǒng)
　　經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng),是“目標分系統(tǒng)”之一。及時向業(yè)主報告階段進度,申請進度付款,爭取按時取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎懲辦法,促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理,控制成本,預測流動資金的需求,合理調(diào)度資金。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程,同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費,投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。
　　經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析,搞好責任成本管理,對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)化組合,以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。

3.建筑工程施工項目管理具體控制措施分析
　　3.1施工進度的控制
　　施工階段就是對工程實施具體管理階段,施工階段也是花費時間最長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。
　　3.1.1施工進度的控制
　　對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
　　①規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃。②控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。③協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。
　　3.1.2影響施工項目進度的因素
　�、儆嘘P單位的影響:最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作,以達到施工單位工程順利進行。做到業(yè)主影響有簽證,平行施工單位影響有業(yè)主認可,非施工方引起的工期延誤均有簽證。②施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時與甲方溝通,取得甲方認可,重新制定施工計劃組織施工。③技術失誤:在技術交底過程中,要保持嚴肅、認真的態(tài)度,使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。④施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,主要對施工順序進行反復推敲;對施工管理制度進行制定。⑤意外事件的出現(xiàn):當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,是避免不了的,這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。
    3.2施工質(zhì)量的控制
　　堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)的控制工作,抓好質(zhì)量控制。
　　3.2.1事前質(zhì)量控制
　　事前質(zhì)量控制,指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,其控制重點是做好施工前準備工作,且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到全面認會,心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備,搞好維修保養(yǎng)工作,保持機械設備的良好技術態(tài)度。
　　正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策,科學地組織各項技術工作,建立正常的工程技術秩序,把技術管理工作重點集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。推行施工現(xiàn)場技術負責人技術管理工作責任制,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理工作的權限,使每位工程技術人員各有專職,各司其事,有職,有權,有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性,為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員,根據(jù)企業(yè)有關規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重賞,不允許出現(xiàn)不合格品。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程開工前，將企業(yè)技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及 “四新”的推廣使用,施工單位應提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術、新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的檢查、復查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程;基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸;梁、板柱混凝土模板的尺寸、位置、標高,以及預埋件(管)和預留孔位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
　　3.2.2事中質(zhì)量控制
　　事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程。根據(jù)有關規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施,并對施工人員交底,質(zhì)量檢查員進行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術交底,將質(zhì)量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證(材質(zhì)證明)或檢查報告。所有隱蔽工程記錄,必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試件,并做好標識,在專用水池內(nèi)養(yǎng)護,到28天時送檢。加強成品、半成品的保護工作,如鋼筋綁扎好以后,要及時在過往通道上鋪墊木板,防止踩踏。
　　3.2.3施工質(zhì)量控制的原則
　�、賵猿帧百|(zhì)量第一，用戶至上”。②以人為核心。③以預防為主。④堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。⑤貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
　　3.2.4安全管理
　　確定安全生產(chǎn)目標:達到五無目標,即“無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機械事故,無火災,無中毒事故”。
　　對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：
　　①管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的,表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。②堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。③堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。④堅持“四全”動態(tài)管理,安全涉及的,生產(chǎn)涉及的方方面面,涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,涉及的全部的生產(chǎn)時間,涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。⑤安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故,防止消除事故傷害,保護勞動者的安全健康。⑥在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理,是一種動態(tài)。其管理就是意味著不斷發(fā)展的,不斷變化的,以適應變化的生產(chǎn)活動,預防新的危險因素。
　　3.3施工成本的控制
　　成本控制是做為一個項目經(jīng)理應具備的,是指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用,控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目施工期間控制成本的措施： ⑴辦理施工任務單和限額購料單的管理。
    ⑵將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制,指出差異,分析差異原因,并采取有效的糾偏措施。
    ⑶以某一段時間為一個周期,對成本發(fā)生進行核算比較,發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。
    ⑷定期檢查。施工中成本控制情況,發(fā)現(xiàn)情況主動處理。
　　具體辦法：
　　①以施工預算控制成本支出,包括人、材料、機械要用的機械。
　�、谝允┕ゎA算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
　　總而言之,工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段,即工程項目策劃階段、準備階段、實施階段、工程項目竣工驗收和總結評價階段。而工程項目實施階段的管理最為復雜,因此我們應在掌握工程項目管理控制理論的基礎上,把握好控制的依據(jù)。按照控制的步驟對工程項目實施管理,最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設的目的。（資料來源：項目管理者聯(lián)盟）
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