建筑工程項目管理方法研究

    建筑工程項目從開始一直到整個項目結(jié)束，項目管理貫穿著整個過程，只有做好了全過程的管理才能夠確保工程順利施工，才能夠獲取到相應(yīng)的經(jīng)濟效益。但是采用什么樣的管理方法，才能夠讓工程項目按質(zhì)按量完成，這是相關(guān)人士探究的重要課題。因此，探究建筑工程項目的管理方法具有實際意義。
一、建筑工程項目管理的重要意義
    做好建筑工程不但是各個建設(shè)單位的要求，同樣也是各個承建企業(yè)的要求。在建筑工程項目中，做好管理具備非常重要的意義，主要從如下幾個方面體現(xiàn)：
    1.通過科學(xué)、合理的項目管理，不但能夠保障建筑工程按質(zhì)按量進行，還可以有效降低在實施中所產(chǎn)生的錯誤，有效避免因各種錯誤而影響到工程施工，延誤工期。
    2.項目管理水平高低直接對整個工程的施工質(zhì)量造成影響，只有具備了質(zhì)量才能樹立建筑企業(yè)信譽度，讓企業(yè)從建筑工程中獲取到相應(yīng)的經(jīng)濟效益。同時具備較強項目管理能降低或者避免工程建設(shè)中的各種安全事故，這樣就能夠根據(jù)各種預(yù)見性的眼光去發(fā)現(xiàn)問題，進而結(jié)合實況采取合理的解決措施，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和進度。
    3.采取合理的項目管理，才能夠不斷提升建筑企業(yè)的實力，逐漸在市場經(jīng)濟中樹立自身信譽，逐漸給企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，應(yīng)對市場經(jīng)濟體制下的市場競爭。
二、項目的管理方法
    在管理建設(shè)工程上并不是單一的，而是涉及到項目的評估、管理目標(biāo)、管理過程以及綜合管理幾個部分，每個部分所用方法各自不同。
    1.評估項目的方法
    所謂評估項目就是經(jīng)濟評估，包含了國民經(jīng)濟的評估、財務(wù)評估，這二者思路上基本一致，僅角度不一樣，財務(wù)評估是從項目自身角度，而國民經(jīng)濟評估是從經(jīng)濟角度考慮效益，因費用在全社會中轉(zhuǎn)移且不用考慮，比如利息、稅金等等，并以優(yōu)化配置資源環(huán)境下價格作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。評估經(jīng)濟主要是應(yīng)用比選方法、指標(biāo)分析，而評估指標(biāo)有內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期等等，就是和基準(zhǔn)值相比較或者各個指標(biāo)間進行比較，最后選擇最優(yōu)方案。一旦確定好了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)過這種指標(biāo)比較就可以選出較為優(yōu)良方案，項目也要通過社會評價，這種評估具備較強主觀性，并且?guī)缀醵伎紤]到了項目整體影響。主要是通過思想方法進行提現(xiàn)，而評估項目必須要客觀、認真，才能夠得出和實際情況相符的結(jié)論。
    2.直接管理目標(biāo)方法
    建筑工程的項目管理對目標(biāo)進行直接控制存在三個方面：質(zhì)量、工期以及成本造價，即按照預(yù)期制定的時間、質(zhì)量以及費用完成工程項目。各方彼此存在一定聯(lián)系和互斥性，在現(xiàn)實中極難同時實現(xiàn)最優(yōu)，因此在實施中要按照項目整體作為最優(yōu)目標(biāo)。
    ①質(zhì)量管理。在管理質(zhì)量上基本原則就是要實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，也就是要以質(zhì)量作為中心，全體成員都參與項目中，達到預(yù)期目標(biāo)。既然以全面質(zhì)量管理作為基本原則，也就有了可行操作程序，就是PDCA循環(huán)，按照“計劃-執(zhí)行-檢查-處理”這個過程實施。在實際管理中所用控制方法主要有ABC分析法、控制圖法、因果分析法以及直方圖法等等，采取這些具體方法主要是為了查找出工程質(zhì)量的偏差因素并且采取整改措施。
    ②進度管理。在建筑工程中進度必然會對項目效益產(chǎn)生影響，而進度管理中主要方法就是采取網(wǎng)絡(luò)計劃方法，而網(wǎng)絡(luò)計劃上的基礎(chǔ)就是網(wǎng)絡(luò)圖，通過網(wǎng)絡(luò)圖就能夠真實反映出項目中各個工種或者活動的邏輯順序圖。通過這種圖不但能夠反映出項目工期，還能夠反映出各個工種之間的互相關(guān)系及前后次序。要對一些關(guān)鍵線路進行分析，依據(jù)實況查找出關(guān)鍵工序。在施工中要統(tǒng)籌合理安排，并且工作中秩序要明確，不能夠把所有的項目混在一起，這樣才能夠有效控制好工期。
    ③成本管理。也就是造價管理，應(yīng)該在預(yù)算的費用內(nèi)完成工程項目，實現(xiàn)預(yù)算中所追求目標(biāo)，但是從現(xiàn)實來看很多建筑工程總是超標(biāo)。究其原因，一種因素就是投資體制上的原因，但是從現(xiàn)實情況來看也存在管理上原因。成本管理主要使用了費用估計與偏差分析法。而費用估計就是從工程項目的前期開始，依據(jù)設(shè)計市場以及相關(guān)規(guī)定估算出投資的總額，而偏差分析主要是經(jīng)過實際施工中所完成工程和計劃做比較，進而分析是不是存在一定偏差，如果確實存在偏差就必須要查找出現(xiàn)偏差的原因，進而制定出合理控制措施。當(dāng)然費用偏差還應(yīng)該結(jié)合工程的進度進行分析。
    3.過程管理方法
    對于建筑工程而言，過程管理并不是單一的，從現(xiàn)實情況來看過程管理對工程項目的實施影響極大。要實現(xiàn)過程管理具體應(yīng)該從如下幾個方面入手：
    ①合同管理：在建筑工程項目中合同較多，所謂合同就是參與項目的各方為了約定其權(quán)利義務(wù)所制定的相關(guān)協(xié)議，該合同具備相應(yīng)法律效力。因此管理好合同，直接關(guān)系著各方的利益與權(quán)利。合同管理中心就是要選擇合同的類型，其中核心內(nèi)容就是價格類型，不同合同所涉及到的價格風(fēng)險及分配形式不同。當(dāng)然在合同管理上一般都是依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行合同文本，還需要依據(jù)實況稍加修正。
    ②人力資源的管理：要實現(xiàn)項目建設(shè)主要是依靠團隊進行，而人力資源管理上的主要方法是應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)圖及責(zé)任分配圖，對相關(guān)人員所需進行分析，進而落實責(zé)任及構(gòu)建出激勵機制，有效調(diào)動所有參與者的積極性，確保實現(xiàn)項目建設(shè)。
    ③采購管理：在建筑工程中，各種設(shè)備及材料的采購屬于重要的內(nèi)容，投資比較巨大。采購原則不但能夠?qū)�建設(shè)工程造成影響，還可能出現(xiàn)積壓浪費現(xiàn)象，影響到資金的流動。采購管理的方法除進行計劃外，還要按照庫存計算作為依據(jù)，也就是要依據(jù)市場價格、進度因素計算所具備合理的庫存量，并且要依照進度采購來滿足建設(shè)工程所需。
    ④溝通管理：事實上對于任何項目而言，溝通都屬于管理中的重要方面，合理溝通能夠有效提升工作效率，同時也是實現(xiàn)項目中各個目標(biāo)的基本條件。而且溝通主要是以信息作為基礎(chǔ)，從取得、處理、辨別以及反饋信息來實現(xiàn)良好協(xié)調(diào)，對于現(xiàn)代化建設(shè)工程項目而言，溝通管理主要方法就是信息技術(shù)。
    4.項目綜合管理
    對于建設(shè)工程項目而言，管理上不僅僅只有技術(shù)管理，還必須要涉及到思想管理，只有這兩個層面齊頭并進才能夠達到管理目的。思想屬于系統(tǒng)思想，技術(shù)是各種具體性的方法。項目綜合管理方法能夠提升管理水平，實現(xiàn)管理目標(biāo)，只有這樣才能夠擺脫繁瑣理論困境，進而走出嘩眾取寵、表面化的傾向，并將實用性與簡潔性方法應(yīng)用到工程建設(shè)項目中去，發(fā)揮管理方法在各個建設(shè)工程項目中的作用，有效促進社會經(jīng)濟建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在實況中，工程項目管理中推廣及研究重點就應(yīng)該放到方法上，只有具備科學(xué)、合理的方法才能夠確保項目管理順利實施。
    總而言之，建筑工程的項目管理并不是一個單純因素，而是涉及到各個方面。因此采取科學(xué)、合理的管理方法至關(guān)重要。只有采取了合理管理方法，采取逐級把關(guān)強化管理力度，才能夠提升項目管理水平，把握好工程進度與質(zhì)量，進而得到承建方的滿意與認可。（資料來源：建筑時報）

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