施工項目管理淺析

    項目經理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。工程項目采用行之有效的項目施工管理體制，以實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標，而項目經理部就是對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責的部門。
　　施工企業(yè)管理的核心是工程項目，建筑工程施工若是要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。

1 建筑工程施工前期管理
　　1)現(xiàn)場前期安全管理首先要現(xiàn)場圍檔。施工現(xiàn)場必須實行封閉式施工，沿工地四周連續(xù)設置圍檔，圍檔材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀;采用硬質材料，如磚塊，空心磚或彩鋼板，不得采用條布，竹笆，應采用磚塊和空心磚作圍檔材料的要求壓頂，墻面刷白美化。若是市區(qū)主要路段和其它涉及市容景觀路段工地的設置圍檔，高度不低于2.5m,其它工地的圍檔高度不低于1.8m。其次是封閉管理。施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，門衛(wèi)值班室在進出大門一側;門前設置應有的標志，大門宜采用硬質材料，力求美觀、大方并能上鎖，不得采用竹笆片等易損易破材料;進入施工現(xiàn)場，所有工作人員必須佩帶工作卡。
　　2) 施工現(xiàn)場和材料管理施工場地。施工現(xiàn)場應積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的砼硬化，場內其它道路地面也應硬化處理;施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔、無散落物;施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng),排水暢通、不積水;嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道;在施工現(xiàn)場適當?shù)胤皆O置吸煙處，作業(yè)區(qū)內禁止吸煙;積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化，適當進行綠化布置。材料堆放。建筑材料、構件、機具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理;建筑材料、構配件及其他機具等必須做到安全、整齊堆放(存放)，不得超高;堆料分門別類，懸掛標牌，標牌應統(tǒng)一制作，標明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等;建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負責，確保安全;施工現(xiàn)場建立清掃制度,落實到人，做到工完料盡場地清，車輛進出場應有防泥帶出措施，建筑垃圾及時清理，臨時存放現(xiàn)場的也應集中堆放整齊，懸掛標牌，不用施工機具和設備及時出場。

2 工程現(xiàn)場施工管理
　　1) 原材料選購管理精選施工現(xiàn)場起點建設所需材料。對施工現(xiàn)場起點建設所需材料進行選擇，這一環(huán)節(jié)至關重要，如果材料選擇不合適，就會給以后的安全文明施工管理帶來無窮的后患。各使用單位每月應提前將所需材料清單按物資種類報送質量科組織采購。其次，材設科接到需用材料清單應結合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購計劃;重要材料采購計劃須經公司經理或各施工項目部負責人進行審核批準后實施，主要材料及其它材料采購計劃由各施工項目部負責組織實施;物資采購后要準確、及時、迅速地驗收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護，減少保管損耗，使物資安全存放。
　　2)施工現(xiàn)場安全管理在施工現(xiàn)場中的安全控制，要強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。在安全管理的主要內容中，雖然都是為了達到安全管理的目標，但是對生產過程的控制，與安全管理目標關系更直接，顯得更為突出。
　　因此，對生產中人的不安全行為和施工的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。要堅持目標管理;堅持預防為主;堅持全員管理;堅持持續(xù)改進;堅持文明施工與環(huán)境保護。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態(tài)管理需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。
    安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮著促進與保證作用，對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。（資料來源：項目管理者聯(lián)盟）

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