工程項目管理實施的若干要點闡述

摘 要：在現(xiàn)代社會，項目對社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高起著越來越大的作用。企業(yè)的興旺、地區(qū)的繁榮、國民經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步、國防力量的提升、科學技術(shù)的發(fā)達，已越來越依賴這些項目的成功。本文對工程項目管理實施的若干要點進行了詳細闡述。
關(guān)鍵詞：工程項目 項目管理 項目實施

1、工程項目管理特點
    在國際標準《質(zhì)量管理——項目管理質(zhì)量指南（1S010006）》中，項目的定義為：由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。工程項目具有如下特點：（1）工程項目的對象是有著預定要求的過程技術(shù)系統(tǒng)。預定要求通常表現(xiàn)為一定的功能要求、實物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標準等指標。工程技術(shù)系統(tǒng)決定了工程項目的范圍，它在項目的生命周期中經(jīng)歷了由構(gòu)思到實施、由總體到具體、由設(shè)計到施工的過程。（2）工程項目具有建設(shè)目標的明確性。任何工程項目都具有明確的建設(shè)目標：包括宏觀目標和微觀目標。政府有關(guān)部門主要審核項目的宏觀經(jīng)濟效果、社會效果和環(huán)境效果。企業(yè)則較多重視項目的盈利能力等微觀財務目標。

2、工程項目管理
    工程項目管理就是為使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等一系列工作的總稱。工程項目管理的任務總的來說，就是在科學決策的基礎(chǔ)上對工程項目實施全方位、全過程的管理活動，使其在一定約束條件下，達到進度、質(zhì)量和成本的最佳實現(xiàn)，包括建立項目管理組織、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風險管理、信息管理等具體內(nèi)容。工程項目管理任務的核心問題是控制，項目管理組織的建立、合同管理、風險管理和信息管理的實施，都是為了進行有效的控制，確保項目目標的實現(xiàn)，即實現(xiàn)項目管理的三大目標：質(zhì)量好、工期短、投資少。

3、工程項目組織
    工程項目組織主要是由負責完成項目的各項工作（直到工作包）的人、單位、部門組合起來的群體，通常包括業(yè)主、項目管理單位（監(jiān)理單位）、施工單位和設(shè)計、供應單位等。有時還要包括為項目提供服務或與項目有某些關(guān)系的部門，如政府機關(guān)、鑒定部門等。它可以用項目組織結(jié)構(gòu)圖表示，按項目工作流程（網(wǎng)絡(luò)）進行工作，其成員各自完成規(guī)定（由合同、任務書、工作包說明等定義）的任務和工作。實行工程承發(fā)包制、招投標制及合同管理制，是對項目法人責任制的重要補充。它通過引入市場競爭機制，一方面強化了投資風險約束機制、分散了項目法人的風險，減輕了項目法人組織項目建設(shè)的工作量，可集中精力從事監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務，另一方面保證了工程項目順利實施和實現(xiàn)項目建設(shè)的目標。

4、工程項目勘察設(shè)計管理
    工程項目勘察設(shè)計管理是指做好管理和協(xié)調(diào)配合工作，組織協(xié)調(diào)勘察設(shè)計單位之間以及與其他單位之間的工作配合，為設(shè)計單位創(chuàng)造必要的工作條件，以保證其及時提供設(shè)計文件，滿足工程需要，使項目建設(shè)得以順利進行。工程項目勘察設(shè)計管理工作主要有：直接委托或通過招標選定勘察設(shè)計單位并簽定合同，組織管理合同的實施；收集、準備勘察設(shè)計基礎(chǔ)資料及依據(jù)，組織對設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的審查并確定；配合設(shè)計單位編制設(shè)計概、預算，并做好相應的管理工作；做好勘察、設(shè)計文件和圖紙的驗收、分發(fā)、使用、保管和歸檔工作。在工程項目勘察設(shè)計管理中，要注意做好對勘察設(shè)計單位的管理協(xié)調(diào)，使工程設(shè)計遵循技術(shù)先進、安全可靠、質(zhì)量第一、經(jīng)濟合理的原則，以達到業(yè)主對項目所要求的安全可靠、經(jīng)濟、適用的目標。

5、工程項目實施過程的控制與協(xié)調(diào)
    （1）工程項目實施的過程控制在工程項目實施階段，由于技術(shù)設(shè)計、計劃、合同等已全面定義，控制的目標十分明確，所以人們十分強調(diào)這個階段的控制工作，將它作為項目管理的一個獨特的階段。它是項目管理工作最為活躍的階段。以前，人們將工程項目實施控制歸納為三大控制，即工期（進度）控制、成本（投資、費用）控制、質(zhì)量控制，這是由項目管理的三大目標引出的。這三個方面包括了工程實施控制最主要的工作�，F(xiàn)在，隨著項目管理目標的擴展，項目控制的內(nèi)容還包括了項目范圍控制、合同控制、風險控制、項目實施過程中的安全、健康和環(huán)境方面的控制。
    （2）工程項目實施的協(xié)調(diào)工程項目在實施過程中會涉及到很多方面的關(guān)系，要使工程項目順利實施，就要處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是管理的重要職能，其目的就是通過協(xié)商和溝通，取得一致，齊心協(xié)力，保證項目目標的實現(xiàn)。
工程項目管理不僅是對大型、復雜的項目進行管理的有效方法，而且已經(jīng)成為政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式，它已越來越廣泛地被應用于各行各業(yè)，對國家、地區(qū)、企業(yè)的生存和發(fā)展起著十分重要的作用。（資料來源：中國工程項目管理網(wǎng)）

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