建設工程項目管理中的優(yōu)化設計與投資控制

1、設計方案在建設工程項目管理中的作用
　　1.1影響建設投資的金額
　　工程項目建設一共分為了項目決策、項目管理軟件和項目實施三個階段，實現(xiàn)設計方案的優(yōu)化也必須從這三個方面進行。工程設計人員將方案進行優(yōu)化后，最大的意義就是在保證工程質量的前提下，將建設投資的金額降至最低點，從而達到質量和資金雙贏的目的。在設計過程中，首要考慮的問題就是建筑的材料選擇，這也是建設投資中的一項重要開支。其次就是建筑的結構設計，建筑的總體結構就會對建設投資有著不曉得影響，因為結構決定了項目管理軟件選材，兩著之間是相互聯(lián)系的。
　　1.2影響施工進度與質量
　　對于一個建筑工程來說，設計圖紙就是施工人員在施工過程中的依據(jù)，施工技術人員是根據(jù)工程師所給的圖紙來進行合理的施工安排。因而，一旦設計的方案或者圖紙出現(xiàn)質量問題，肯定會給施工帶來困難，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，這無疑是人力、物力、財力上的浪費�；蛘咴O計工作如果不全面，即使建筑造好依舊會存在很多問題，嚴重的將會造成建筑不能正常使用，就等于是白白建造了，這對于建設項目管理軟件單位來說將是巨大的經(jīng)濟損失。
　　1.3影響經(jīng)常性費用開支
　　是否將設計方案進行優(yōu)化，不僅影響到了項目投資單位的一次性資金投入，也會給工程使用階段的經(jīng)常性費用帶來一定的影響。具體如：暖通、照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修費等。一次性投資與經(jīng)常性費用在某種情況下存在著有反比關系，如果設計人員能夠采取優(yōu)化設計的方法，就又可能將這種反比關系進行有效結合，這樣就能從整體上控制建設項目的投資。具體如：玻璃幕墻的辦公樓屬于高耗能建筑物，整個項目管理軟件空間必然需要白天照明和中央空調來調節(jié)辦公環(huán)境，在其全壽命過程中如果算下每年的開支，這筆費用可想而知。

2、優(yōu)化設計實施存在的問題
　　2.1業(yè)主優(yōu)化設計意識不強
　　業(yè)主方面，很多業(yè)主只重視工程投資建設的價格高低，以及自己的投資成本，常常只把眼光放在了施工過程上面。這就忽略了設計在項目工程的作用，業(yè)主缺乏優(yōu)化設計的概念，沒有對優(yōu)化設計的利益進行詳細地分析，不能充分認識搭配優(yōu)化設計對建設投的重要性等等，這些問題都是業(yè)主完全把重點放在施工環(huán)節(jié)而造成的。目前，業(yè)主往往把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，而對設計環(huán)節(jié)重視不夠。另外，業(yè)主只重視建筑的外觀，一味的追求新穎、獨特，對優(yōu)化設計只字不提，這些完全都是因為業(yè)主缺乏優(yōu)化這一思想意識而引起。
　　2.2運行機制過程不夠完善
　　馬克思主義哲學認為失誤、事物是普遍聯(lián)系的，聯(lián)系具有客觀性，旨在強調任何事物都具有客觀性。一個優(yōu)化設計方案的順利進行，是需要各個方面的因素保證才能實現(xiàn)的。首先，優(yōu)化設計的運行需有良好的機制作為保證，這種機制主要指的是社會主義市場經(jīng)濟體制，我故市場經(jīng)濟現(xiàn)在尚未規(guī)范完畢，仍遺留下不少問題，如假冒偽劣、非法競爭、弄虛作假等等，這些將阻礙工程投標、招標的推廣和深化，加上經(jīng)營者多數(shù)只重視經(jīng)濟利益，造成優(yōu)化不優(yōu)價的結果，這些都歸根于運行機制的的不完善。

3、實現(xiàn)優(yōu)化設計的有效途徑
　　3.1主管部門強對市場監(jiān)控
　　實現(xiàn)設計的優(yōu)化主要是以政府主管部門有效監(jiān)控作為前提，對于項目工程，主管部門應該的從設計單位的資質、設計收費、建設手續(xù)、規(guī)范的執(zhí)行情況、新材料新工藝等方面進行定期、嚴格的監(jiān)控。建設單位的主管部門需要積極配合政府的主管部門進行審查工作，對設計的結果從技術、經(jīng)濟、施工等三大方面審核設計方案的有效性。也應加強設計市場的管理力度，對于資質管理、人員注冊、設計招標、圖紙審查等環(huán)節(jié)必須嚴格把關，杜絕黑市設計現(xiàn)象的存在，充分發(fā)揮出主管部門應有的智能，實現(xiàn)規(guī)范設計、標準設計、優(yōu)化設計，讓工程建設投資能夠被合理地控制。
　3.2做好推廣優(yōu)化設計工作
　　政府除了需要做好自身的管理工作外，還需不斷完善自己的職能，發(fā)揮出自己的宣傳能力。政府可以加強對優(yōu)化設計的宣傳力度，大力倡導建設單位和工程單位積極采納經(jīng)過優(yōu)化的設計方案。政府部門可以從優(yōu)化設計所帶來的經(jīng)濟利益、以及其它優(yōu)點等方面進行宣傳，提高優(yōu)化設計在人們大腦中的概念，樹立優(yōu)化接呢個意識，這樣一來越來越多的建設單位就會逐漸采納優(yōu)化設計的方案，久而久之就會形成一種設計習慣。主管部門也可加強設計監(jiān)理人才的培訓考核和注冊，制定設計監(jiān)理工作的責職、收費標準等;同時，通過行政手段來保證設計監(jiān)理的廣度，為設計監(jiān)理的社會化提供條件口。
　　3.3完善相應法律法規(guī)制度項目管理論壇
　　“不以規(guī)矩，不成方圓”，任何一項新事物的推廣必須依照國家的相關法律法規(guī)進行，只有在受到法律保護的情況下，這種新事物才能被人們所接受。優(yōu)化設計作為一種新型的設計理念和方法，必須要借助于法律的保護才能又發(fā)展的空間。我股目前出臺了《合同法》、《建筑法》、《招投標法》、《建筑工程質量管理條例》等法律文件，為設計的監(jiān)督監(jiān)理工作提供保障。立法機關應該根據(jù)社會市場的需要隨時調整或制定出新的政策以滿足建筑行業(yè)的需要，如設計監(jiān)理、設計招投標、設計市場及價格管理等，這樣一來就為優(yōu)化設計的推廣創(chuàng)造了良好的空間平臺。
　　3.4注意設計工作的綜合性
　　進行項目工程的優(yōu)化設計必須要全面，綜合，方方面面都要考慮到。這主要是因為工程建設投資是一項巨大的耗資工程，所設計到的東西比較復雜，因此必須進行總法規(guī)和考慮，不能僅僅為了節(jié)約資金投入而忽視了設計的優(yōu)化作用。要正確處理技術與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一是控制投資的關鍵環(huán)節(jié)。設計中既要反對片面強調節(jié)約，忽視技術上的合理要求，使項目達不到功能的傾向，又要反對重視技術，輕經(jīng)濟、設計保守浪費的現(xiàn)象。（資料來源：中國項目管理資源網(wǎng)）