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項(xiàng)目管理中三種主要的思維習(xí)慣

發(fā)布時間:2012/12/5 9:00:00


    項(xiàng)目經(jīng)理要想管理不好一個項(xiàng)目,很多時候常不是項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理的理論不清楚,很多不少拿著PMP證書的項(xiàng)目經(jīng)理,對項(xiàng)目管理理論的掌握是很完整的,對一些問題的分析也很清晰,但往往在項(xiàng)目的實(shí)踐中總是表現(xiàn)出行動上的偏差,主要是一種思維的習(xí)慣,造成了一些主次不分,對事態(tài)的把握就變得不主動了,以下是在項(xiàng)目管理過程中主要三種思維的總結(jié)。

“以客為先”
    做一個項(xiàng)目,年輕的項(xiàng)目經(jīng)理常會出現(xiàn)不知道找誰匯報及不知道與誰商量,這其實(shí)是一個思維習(xí)慣的問題,如你能常思考“客戶是誰,用戶是誰”,將這兩個問題解決好,你就會發(fā)現(xiàn),能找到解決問題的人,找到關(guān)鍵的干系人,真正關(guān)心項(xiàng)目具體事的人,你就能找到了溝通的對象,愿意與你一起解決問題及一起思考的人,并知道對誰負(fù)責(zé)等,這樣你也能找到多條溝通的渠道。

“計劃為本”
    計劃的重要性不言而預(yù),特別是項(xiàng)目過程中,要始終關(guān)注項(xiàng)目的計劃,關(guān)注項(xiàng)目的WBS,WBS的解決可以是先粗后細(xì),從需求開始慢慢的細(xì)化,關(guān)注項(xiàng)目的里程碑,始終如一的以項(xiàng)目計劃為基礎(chǔ),溝通的過程中就問題與風(fēng)險及計劃結(jié)合起來,提醒干系人注意項(xiàng)目的進(jìn)程,并隨時了解各方對某類問題的關(guān)注程度,在重點(diǎn)的調(diào)整對不同干系人的匯報內(nèi)容,讓所有的干系人都成為克服項(xiàng)目風(fēng)險與解決問題的極積參與者。

“有序有度”
    計劃與執(zhí)行進(jìn)行跟蹤,將所有的人(如實(shí)在太大,最少要管理到小組)工作納入計劃中來,變無序?yàn)橛行。同時每一個計劃的執(zhí)行及每一項(xiàng)工作的安排有做到有序與有度,注意為了有序而無度,如不注意一個“度”的概念,在工期比較長的項(xiàng)目中,必然會出現(xiàn)一些“意料之中”的波動,造成項(xiàng)目的風(fēng)險,無法始終的把握與控制項(xiàng)目的進(jìn)程。要記住項(xiàng)目經(jīng)理一定是項(xiàng)目管理過程中的主要操盤手,對各種事項(xiàng)的發(fā)生要把握“度”的概念,才能保證項(xiàng)目按期完成,滿足相關(guān)干系人的要求。(資料來源:項(xiàng)目管理者聯(lián)盟)


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