未來建筑業(yè)發(fā)展趨勢

洞察建筑業(yè)發(fā)展趨勢，方能把握未來發(fā)展方向。
經營范圍——全球化
    世界變得平坦，我國承包商必須跑得更快才能擁有一席之地。
    雖然我國加入WTO已有十余年時間，但我國建筑業(yè)對外開放的門檻依然沒有完全放開，資質就是一條過不去的坎。雖然日本清水、瑞典斯堪雅等外資建筑業(yè)巨頭在國內擁有代表處或公司，小規(guī)模開展業(yè)務，但以與國內公司合作項目居多。目前這些外資建筑企業(yè)對我國建筑企業(yè)并不構成威脅，但隨著建筑業(yè)的進一步開放，難保外資建企巨頭不會憑借資本、技術、信息、裝備等優(yōu)勢，通過融投資與承建的聯(lián)動，參與部分大型項目的競爭，搶占高端市場份額。
    在其他國際工程承包市場，國際大型承包商紛紛通過兼并重組，瓜分和搶占市場。從1978年原國家建委和外經貿部遞交報告建議我國建筑業(yè)“走出去”之后，30余年來，我國建筑企業(yè)已經在國際工程承包市場占領一席之地�！白叱鋈ァ背煽儾簧伲�但失利亦不少。中鐵建沙特虧損41億元，中海外波蘭遭遇25億元索賠，利比亞戰(zhàn)亂我國承包商損失近200億美元……受歐美主權危機的影響，當?shù)亟ㄖ�業(yè)低迷，發(fā)達國家承包商將轉戰(zhàn)非洲、亞洲等中低端海外市場，擠壓我國海外承包商生存空間；中東、北非地區(qū)動蕩可能繼續(xù)存在并有蔓延趨勢，對我國海外工程市場安全造成威脅；個別地區(qū)地方民族主義、貿易保護主義等思想抬頭，海外承包商面臨挑戰(zhàn)。外部挑戰(zhàn)雖多，關鍵是中國建筑企業(yè)須練好內功，加強管理、技術的創(chuàng)新，加強法律、金融、外貿、保險等人才的培養(yǎng)，打造全球供應鏈，開展廣泛的全球合作，并且員工聘用國際化，才能有效提升企業(yè)競爭力，笑傲國際承包市場。

經營模式——全產業(yè)鏈化
    隨著國內國際市場的進一步接軌，工程建設市場正在發(fā)生深刻變化。國際工程項目日趨大型化，高技術含量、高復雜性的項目日趨增多，風險亦加大，業(yè)主對建設工程服務需求的綜合性和集成性要求越來越高，同時希望轉移風險，傳統(tǒng)的承包模式正逐步被工程總承包、國際投資、項目融資、國際信貸等相結合的綜合性合作方式而取代，EPC總承包和BOT等承包方式越來越多。業(yè)主越來越要求承包商提供全方位解決方案，從項目的前期策劃、項目融資、規(guī)劃設計，到設備采購、施工建設、運營管理等幾乎所有環(huán)節(jié)，都希望承包商能給予一攬子解決方案，工程總承包模式將成為未來建筑業(yè)發(fā)展趨勢。
未來建筑企業(yè)必須擁有全生命同期理念，基于傳統(tǒng)施工業(yè)務，縱向整合價值鏈資源，前端介入項目投融資，后端介入施工后的項目運營，貫穿項目的全生命周期。這不僅來自于業(yè)主的壓力，也是建筑業(yè)發(fā)展的需要。不少企業(yè)已開辟成立了“特許經營”部門并成為新的利潤來源。對于企業(yè)自身而言，一方面，可以增強產品與服務的協(xié)同效應，開拓更大的市場與利潤空間；另一方面由于后期項目運營可獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入，可以有效削弱建筑業(yè)周期波動性影響。

生產方式——工業(yè)化
    我國當前建筑業(yè)處在工業(yè)化過程中，手工作業(yè)、粗放經營與信息社會的少數(shù)高新技術應用同時并存。當發(fā)達國家在如火如荼進行建筑工業(yè)化時，雖然1995年原建設部即發(fā)布《建筑工業(yè)化發(fā)展綱要》，但多年來，我國建筑業(yè)一直發(fā)揮人口紅利的優(yōu)勢，沿襲傳統(tǒng)的建造方式。隨著建筑業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴大，既有的建造方式效率提升不高，整體技術進步緩慢，浪費問題嚴重，走建筑工業(yè)化的道路是轉變經濟發(fā)展方式、發(fā)展循環(huán)經濟、建設資源節(jié)約型社會的必然要求。
建筑工業(yè)化是通過現(xiàn)代化的制造、運輸、安裝和科學管理的大工業(yè)的生產方式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產方式，尤其是適用于住宅建筑工業(yè)化。建筑工業(yè)化將是未來建筑發(fā)展的趨勢，建筑企業(yè)必須以科技創(chuàng)新為依托，以工業(yè)化的住宅結構體系和部品體系為基礎，以標準化設計為龍頭，運用科學的組織和現(xiàn)代化的管理，將住宅生產全過程中的設計、開發(fā)、施工、部品生產、管理和服務等環(huán)節(jié)集成為一個完整的產業(yè)系統(tǒng)。建筑工業(yè)化中尤其注重信息化技術的作用，實現(xiàn)施工組織信息化、工作流程科學化、技術管理規(guī)范化，有效實現(xiàn)精細化管理并提高住宅質量。

經營理念——低碳化
    研究表明，建筑業(yè)約消耗了全球40%的原材料、40%的能量(消耗了美國電力能源的65.2%)，建筑業(yè)排放約占大氣污染排放量的40%，建設用地達到土地供應的20%。隨著世界各國對可持續(xù)發(fā)展的重視，聯(lián)合國對碳排放的硬性要求，低碳時代建筑業(yè)面臨嚴重危機。
    建筑工程是人類改造大自然的重要方式，但也要學會與大自然更和諧地相處。建筑企業(yè)需要積極主動地貫徹可持續(xù)發(fā)展理念。項目管理過程實行精細化管理提升自然資源利用率、減少材料浪費，并進行標準化推廣；研發(fā)減少污染與排放、與環(huán)境更和諧的新技術與新材料；采用先進信息化技術系統(tǒng)，武裝數(shù)字神經，提高項目精細化水平；盡量承包綠色建筑、節(jié)能建筑、生態(tài)建筑等綠色項目打造為企業(yè)品牌等方式，將可持續(xù)發(fā)展打造成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而不是被潮流帶著被動改變。（資料來源：建筑時報）