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邦永&中国™å¹ç›®½Ž¡ç†

上一½‹?/a>目录下一½‹?/a>

怎样ä¿è¯™å¹ç›®˜q›åº¦è®¡åˆ’的顺利实æ–?/div>

怎样ä¿è¯™å¹ç›®˜q›åº¦è®¡åˆ’的顺利实æ–?本期™å¹ç›®½Ž¡ç†¾pÈ»Ÿå®˜æ–¹ž®ç¼–为æ?zh¨¨n)¨è®²è¿°åQšè¿›åº¦æŽ§åˆ¶çš„首è¦å·¥ä½œæ˜¯åˆ¶å®šå„¿U计划。显ç„?d¨°ng)ž¼Œä»…有好的计划而ä¸ä»˜è¯¸å®žæ–½åQŒå†å¥½çš„计划也是一¾U¸ç©ºæ–‡ã€‚因此,è¦ä‹É计划起到其应有的效应åQŒå°±å¿…须采å–措施åQŒä‹É之得以顺利实施。å¯ä»¥è¯´åQŒè®¡åˆ’是实施的开始,实施是计划的必然ã€?/p>

一ã€å®žæ–½çš„é˜ÕdŠ›

˜q›åº¦è®¡åˆ’在实施过½E‹ä¸­åQŒå¿…然会(x¨¬)é‡åˆ°å„ç§é˜ÕdŠ›åQŒè¿™ž®±éœ€è¦æ ¹æ®é¡¹ç›®çš„具体情况预测ã€åˆ†æžå¯èƒ½ä¼š(x¨¬)é‡åˆ°çš„éšœ¼„,æ出消除˜q™äº›éšœç¢çš„措施åƈ加以实施ã€?/p>

实施的阻力æ¥è‡ªå¤šæ–šw¢åQŒä½†ä¸»è¦æœ‰ä»¥ä¸‹å‡ æ–šw¢åQ?/p>

(1)�/p>

™å¹ç›®å®žæ–½äººå‘˜æœªèƒ½è®¤è¯†åˆ°è®¡åˆ’çš„å¿…è¦æ€§ï¼Œè®¤äØ“(f¨´)计划仅是形å¼è€Œåƈä¸å®Œå…¨æŒ‰è®¡åˆ’执行或完全ä¸æŒ‰è®¡åˆ’执行,从而造æˆå®žæ–½ä¸Žè®¡åˆ’脱节ã€?/p>

(2)资æº

™å¹ç›®ä¸­ä‹É用的资æºåQŒå¦‚ææ–™ã€è®¾å¤‡ã€åŠ³åŠ›ã€èµ„金等ä¸èƒ½æŒ‰è®¡åˆ’æ供,或æ供资æºçš„æ•°é‡ã€è´¨é‡ä¸èƒ½æ»¡­‘Œ™¦æ±‚ã€?/p>

3)环境

å—ä¸åˆ©çŽ¯å¢ƒå› ç´ çš„å½±å“åQŒå¦‚ä¸è‰¯çš„气候æ¡ä»¶ã€ä¸å¯é¢„è§çš„地质æ¡äšg½{‰è‡ªç„¶æ¡ä»¶çš„å½±å“åQŒé˜»¼„了(ji¨£n)计划的执行ã€?/p>

二ã€è®¡åˆ’实施准å¤?/p>

计划实施的准备工作主è¦æœ‰åQšå¾ç«‹ç»„¾l‡æœºæž„ã€ç¼–制实施计划ã€åŸ¹è®­æœ‰å…³äh员ã€?/p>

(1)建立¾l„织机构

ä¸ÞZ¿è¯è¿›åº¦è®¡åˆ’得以顺利实施,必须有必è¦çš„¾l„织ä¿è¯ã€‚组¾l‡æœºæž„主è¦ä½œç”¨å°±åœ¨äºŽåQšåˆ¶å®šå®žæ–½è®¡åˆ?è½å®žè®¡åˆ’实施的ä¿è¯æŽªæ–?监测计划的执行情å†?分æžä¸ŽæŽ§åˆ¶è®¡åˆ’执行状å†üc(di¨£n)€‚概括地è¯ß_(d¨¢)¼Œè¯¥ç»„¾l‡æœºæž„的作用ž®±æ˜¯å®žæ–½å·¥æœŸæŽ§åˆ¶ã€‚组¾l‡æœºæž„çš„å½¢å¼ã€è§„模等应根æ®é¡¹ç›®çš„具体æ¡äšg¼‹®å®šåQŒæ— ¾lŸä¸€æ¨¡å¼åQŒä½†åº”åšåˆîC‹É工期控制和管ç†å·¥ä½œå±‚层有人抓ã€çŽ¯çŽ¯æœ‰äººç®¡ã€?/p>

(2)¾~–制实施计划

™å¹ç›®å®žæ–½å¤æ‚多å˜åQŒæ‰€ä»¥è¿›åº¦è®¡åˆ’çš„¾~–制åQŒä¸å¯èƒ½è€ƒè™‘到项目进展过½E‹ä¸­çš„所有å˜åŒ–,ä¸å¯èƒ½ä¸€‹Æ¡å®‰æŽ’好未楙å¹ç›®å®žæ–½çš„全部细节。因此å¯ä»¥è¯´åQŒè¿›åº¦è®¡åˆ’是比较概括的,˜q˜åº”有更为符åˆå®žé™…的实施性计划加以补充。根æ®è®¡åˆ’时间的长短åQŒå®žæ–½è®¡åˆ’包括年度ã€å­£åº¦ã€æœˆåº¦ã€æ—¬ã€å‘¨è®¡åˆ’½{‰ã€?/p>

(3)培训

为æ高计划实施的有效性,应根æ®é¡¹ç›®çš„特点åQŒå¯¹å„类人员分层‹Æ¡ã€åˆ†æœŸåŸ¹è®­ï¼Œä»¥æ高项目å‚与者的素质åQŒäØ“(f¨´)˜q›åº¦æŽ§åˆ¶æ‰“下良好的基¼‹€ã€?/p>

三ã€ä¿è¯æŽªæ–?/p>

™å¹ç›®˜q›åº¦å—到äº?ji¨£n)众多因素的制约åQŒå› æ­¤å¿…™å»é‡‡å–一¾pÕdˆ—措施åQŒä»¥ä¿è¯™å¹ç›®èƒ½æ»¡­‘Œ™¿›åº¦è¦æ±‚。措施是多方é¢çš„åQŒä¸åŒçš„™å¹ç›®ã€ä¸åŒçš„æ¡äšgåQŒæŽªæ–½ä¹Ÿä¸ç›¸åŒï¼Œä½†æ— è®ÞZ»€ä¹ˆé¡¹ç›®ï¼Œä»¥ä¸‹æŽªæ–½éƒ½æ˜¯å¿…è¦çš„ã€?/p>

(1)˜q›åº¦è®¡åˆ’çš„è¯å½?/p>

˜q›åº¦è®¡åˆ’çš„è¯å½ÀL˜¯è®¡åˆ’实施的第一步,也是关键的一步。其工作内容包括åQ?/p>

1)‹‚€(g¨¨)查儾c»è®¡åˆ’,形æˆä¸¥å¯†çš„计划ä¿è¯ç³»¾lŸã€‚äØ“(f¨´)ä¿è¯å·¥æœŸçš„实玎ͼŒåº”编制儾c»è®¡åˆ’,˜q™äº›è®¡åˆ’çš„å…³¾pÀL˜¯é«˜å±‚‹Æ¡è®¡åˆ’是低层‹Æ¡è®¡åˆ’编制的ä¾æ®;低层‹Æ¡è®¡åˆ’是高层‹Æ¡è®¡åˆ’的具体化。在贯彻执行˜q™äº›è®¡åˆ’æ—Óž¼Œåº”首先检查计划本íw«æ˜¯å¦å调一è‡ß_(d¨¢)¼Œè®¡åˆ’目标是å¦å±‚层分解ã€äº’相衔接。在此基¼‹€ä¸Šï¼Œåº”组æˆä¸€ä¸ªè®¡åˆ’实施的ä¿è¯ä½“ç³»åQŒä»¥ä»ÕdŠ¡ä¹¦çš„å½¢å¼ä¸‹è¾¾¾l™é¡¹ç›®å®žæ–½è€…以ä¿è¯å®žæ–½ã€?/p>

2)明确责ä“Q。项目ç»ç†ã€é¡¹ç›®ç®¡ç†äh员ã€é¡¹ç›®ä½œä¸šäh员,应按计划目标明确å„自的责任,ç›æ€º’承担的绋¹Žè´£ä»…R€æƒé™å’Œåˆ©ç›Šã€?/p>

3)计划全é¢äº¤åº•ã€‚进度计划的实施是项目全体工作äh员的共åŒè¡ŒåŠ¨åQŒè¦ä½¿ç›¸å…³äh员都明确å„项计划的目标ã€ä“Q务ã€å®žæ–½æ–¹æ¡ˆå’ŒæŽªæ–½åQŒä‹É½Ž¡ç†å±‚和作业层å调一è‡ß_(d¨¢)¼Œž®†è®¡åˆ’å˜?sh¨´)¸ºé¡¹ç›®äh员的自觉行动。è¦åšåˆ°˜q™ä¸€ç‚¹ï¼Œž®±åº”在计划实施剘q›è¡Œè®¡åˆ’交底工作ã€?/p>

(2)调度工作

调度工作是实现项目工期目标的é‡è¦æ‰‹æ®µã€‚其主è¦ä»ÕdŠ¡æ˜¯ï¼š(x¨¬)掌桙å¹ç›®è®¡åˆ’的实施情况,åè°ƒå„æ–¹é¢çš„关系åQŒé‡‡å–措施解军_„¿U矛盾,加强薄弱环节åQŒå®žçŽ°åŠ¨æ€åã^衡,ä¿è¯å®Œæˆè®¡åˆ’和实现进度目标。调度是通过监ç£ã€åè°ƒã€è°ƒåº¦ä¼š(x¨¬)议等方å¼å®žçŽ°çš„ã€?/p>

(3)抓关键工�/p>

关键工作是项目实施的主è¦çŸ›ç›¾åQŒåº”紧抓ä¸æ‡ˆã€‚抓关键工作å¯é‡‡å–以下措施:(x¨¬)

1)集中优势按时完æˆå…³é”®å·¥ä½œã€‚äØ“(f¨´)ä¿è¯å…³é”®å·¥ä½œèƒ½æŒ‰æ—¶å®Œæˆï¼Œå¯é‡‡å–组¾l‡éª¨òq²åŠ›é‡ã€ä¼˜å…ˆæ供资æºç­‰æŽªæ–½ã€?/p>

2)专项承包。对关键工作å¯é‡‡ç”¨ä¸“™åÒŽ(gu¨©)‰¿åŒ…çš„æ–¹å¼åQŒå³å®šä“Q务ã€å®šäººå‘˜ã€å®šç›®æ ‡ã€?/p>

3)采用新技术ã€æ–°å·¥è‰ºã€‚技术ã€å·¥è‰ºé€‰æ‹©ä¸å½“åQŒå°±ä¼?x¨¬)严é‡åª?ji¨£ng)å“工作进度。采用一™å¹å¥½çš„ã€å…ˆ˜q›çš„技术或工艺能è“våˆîCº‹åŠåŠŸå€çš„作用。所以,åªè¦è¢«è¯æ˜Žæ˜¯æˆåŠŸçš„新技术ã€æ–°å·¥è‰ºåQŒéƒ½åº”积æžé‡‡ç”¨ã€?/p>

4)ä¿è¯èµ„æºçš„åŠ(qi¨¢ng)时供åº?/p>

应按资æºä¾›åº”计划åQŒåŠ(qi¨¢ng)时组¾l‡èµ„æºçš„供应工作åQŒåƈ加强对资æºçš„½Ž¡ç†ã€?/p>

5)加强¾l„织½Ž¡ç†å·¥ä½œ

æ ÒŽ(gu¨©)®™å¹ç›®ç‰¹ç‚¹åQŒå¾ç«‹é¡¹ç›®ç»„¾l‡å’Œå„ç§è´£ä“Q制度åQŒå°†˜q›åº¦è®¡åˆ’指标的完æˆæƒ…况与部门ã€å•ä½å’Œä¸ªäh的利益分é…结åˆè“væ¥ï¼Œåšåˆ°è´£ã€æƒã€åˆ©ä¸€ä½“化ã€?/p>

 

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