一、項(xiàng)目背景
三川智慧現(xiàn)有三大業(yè)務(wù)板塊，分別為“水計(jì)量”、“水環(huán)境”、“水生活”。“水計(jì)量”板塊主要是智能水表制造、水務(wù)大數(shù)據(jù)服務(wù)；“水環(huán)境”板塊主要是水務(wù)投資運(yùn)營(yíng)、以水為主的環(huán)境監(jiān)測(cè)與治理；“水生活”板塊主要是智能水家電的研發(fā)和銷(xiāo)售、家庭健康飲水服務(wù)等。這三大業(yè)務(wù)板塊，既相對(duì)獨(dú)立，又互為促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。
此次應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要為“水計(jì)量”業(yè)務(wù)的軟硬件研發(fā)管理，通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，規(guī)范研發(fā)過(guò)程管控。
二、系統(tǒng)目標(biāo)
建立一套比較規(guī)范的，適用于本公司軟硬件質(zhì)量控制規(guī)范，通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施來(lái)落地執(zhí)行。
項(xiàng)目的總體目標(biāo)：
★ 規(guī)范管理：通過(guò)專業(yè)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度閉環(huán)管理。
★ 提升效率：通過(guò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理制度落地，整合、優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享，充分利用；通過(guò)智能化、人性化的功能設(shè)計(jì)，提升工作質(zhì) 量和效率；通過(guò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與現(xiàn)有其它信息系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨流程業(yè)務(wù)的高效協(xié)同，降本增效。
★ 決策支持：通過(guò)不斷積累的信息數(shù)據(jù)，創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享的管控平臺(tái)，為決策層提供科學(xué)、實(shí)時(shí)的決策依據(jù)。
★ 信息化管理：提供管理協(xié)作的平臺(tái)，形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)形資產(chǎn)，為公司研發(fā)項(xiàng)目管理插上信息技術(shù)的翅膀。
三、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
定義重大項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目的正常執(zhí)行程序、臨時(shí)任務(wù)執(zhí)行程序、階段審查執(zhí)行程序。
√ 整體流程圖
√ 臨時(shí)任務(wù)流程
√ 階段審查流程
四、應(yīng)用效果圖展示
1、首頁(yè)看板
進(jìn)入系統(tǒng)即可一目了然的查看正在執(zhí)行的項(xiàng)目，待接收的新任務(wù)、已經(jīng)執(zhí)行的項(xiàng)目、15天內(nèi)需要完成的任務(wù)數(shù)量及關(guān)聯(lián)任務(wù)的進(jìn)度近況。且支持穿透查詢。
2、項(xiàng)目信息
以客戶需求，或集團(tuán)年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃提出項(xiàng)目申請(qǐng)，進(jìn)行項(xiàng)目的初期審批評(píng)估。
項(xiàng)目詳細(xì)信息
圍繞項(xiàng)目
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信息
建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信息。
3、進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間軸及甘特圖展示
★ 通過(guò)時(shí)間軸查看任務(wù)的進(jìn)展情況，先設(shè)定時(shí)間軸日期，通過(guò)設(shè)定的日期，自動(dòng)計(jì)算任務(wù)的間隔日期。
★ 通過(guò)甘特圖查看任務(wù)的進(jìn)展情況。
4、任務(wù)分配
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配任務(wù)給團(tuán)隊(duì)成員，支持批量分配發(fā)布。
可接收分配的任務(wù)、查詢?cè)谔幚碇械娜蝿?wù)、上報(bào)完成的任務(wù)，上報(bào)被退回的任務(wù)、審批分配的任務(wù)、查詢已經(jīng)完成的任務(wù)。
5、階段審查
產(chǎn)品定型評(píng)審流程
不符合、事件與糾正措施和預(yù)防措施控制程序
產(chǎn)品性能測(cè)試及檢測(cè)報(bào)告
6、項(xiàng)目進(jìn)度一覽表
總覽項(xiàng)目，查看未開(kāi)工、已開(kāi)工、已完工項(xiàng)目占比，及各比例中項(xiàng)目的進(jìn)度狀態(tài)，并提供數(shù)據(jù)明細(xì)列表查閱相關(guān)詳細(xì)信息。
項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度分析表。
項(xiàng)目工時(shí)分析
7、文檔資料
研發(fā)過(guò)程中的所有成果性文件都會(huì)歸檔到對(duì)應(yīng)的文檔目錄，實(shí)現(xiàn)知識(shí)庫(kù)的搭建與管理。
應(yīng)用總結(jié)
通過(guò)實(shí)現(xiàn)的這些功能，提升了項(xiàng)目組任務(wù)執(zhí)行效率，并通過(guò)階段配套的審查，降低了反復(fù)修改的頻率，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，并有效促使了項(xiàng)目檔案庫(kù)的建立，形成了知識(shí)庫(kù)的錐形，相信隨著應(yīng)用的深入，能建立起知識(shí)體系，有效傳承成果文獻(xiàn)。