邦永&中国��目���理

作�ؓ一名项目经理，制订��目计划的能力是最基本的能力，也是最重要的能力之一�?/p>

误区1�Q�想要让所有�h都满意�?/p>

��目�l�理最�Ҏ(gu��)��陷入的误区就是，惌���让项目中的所有�h都对��目满意。这压根是不可能的事情，��目中不同角色的�Ҏ(gu��)��利益是不同的�Q�项目经理根本不可能调和�?/p>

甲方老板惌�����目怎么省钱�Q�就怎么�?用户惌�����目怎么对自己方便，���怎么�?技术�h员想要项目怎么�Ҏ(gu��)��实施�Q�就怎么�?乙方老板惌�����目怎么赚钱�Q�就怎么来。��M���Q�项目中��Z�h有自��q�����算盘，��目�l�理不可能让所有�h满意�?/p>

��目�l�理只要让特定的关键人员满意���p���Q�比如说出钱的老板�Q�自家的领导�{�等。搞定关键�h员才是项目成功的关键�?/p>

误区2�Q�自己冲锋在前�?/p>

不少从技术�{行的��目�l�理都有�q�样的“陋习”：�q�项目的时候喜�Ƣ自己带头冲锋。遇到技术难题，自己撸�v袖子带头��d��;遇到计划延期�Q�自己打鸡血带头加班;遇到工作量超负荷�Q�自己帮着团队成员��d���{�等�?/p>

�q�样的项目经理看��h��忙得脚不沑֜��Q�可是项目最后却往往不尽如�h意，更有甚者越是努力，��目���是完蛋�?/p>

��目�l�理的职责是���控和推�q�项目，说白了就是要���着别�h�q�活�Q�监督团队不要偷懒、不要把�z�d���l�干错了。你��目�l�理再能�qԌ��也打不了几根�?���是大的团队和项目，���是要从杂事中抽�w�开来，站在���理者的角度��d���z�d���?/p>

误区3�Q�害怕犯错，不敢背黑锅�?/p>

有些��目�l�理觉得只要不犯错就是个好项目经理，因此极力避免在项目管理的�q�程中犯错。一旦项目发生了什么问题，�q�种��目�l�理会十分在意问题出在哪里，�l�不肯轻易背上问题的黑锅�Q�生怕给自己的职业生涯留下污炏V�?/p>

但做为项目管理�h员，最需要的本领之一���是要会替别�����黑锅。背黑锅是维护团队士气、拉�q�沟通距���R��讨好领��g��司的最��x���D�c��而一个会背黑锅，敢背黑锅的项目经理，往往会得到更多的��Z���?/p>

误区4�Q�风险问题都要消灭掉�?/p>

��目在徏讄����q�程中，隑օ�会出现风险和问题�Q�有些项目经理就会陷入与风险问题较劲的误��Z��中�?/p>

但实际情冉|���Q�带病运行的��目才是常态，没有风险问题的项目才是异�c�R��只要风险问题保持可控，或者不会对��目核心业务产生不良影响�Q�那么项目经理就可以采取无视、缓解、�{�Uȝ���{�手�D�进行处理，没有必要��L��灭它们�?/p>

误区5�Q�加班成了万能药�?/p>

现在许多��目�l�理把加班当成了万能药，仿佛没有加班的项目就是做的不够好�Q�哪怕没有加班，也硬要凑数加班，�l�领��D����C��自己团队有多么的努力�?/p>

��目���理的学习当中就������Q�项目中出现加班是非正常现象�Q�代表着��目���理出现了异帔R��要处理，可能是计划制定有问题�Q�可能是资源配置不���Q�可能是团队能力有缺��L���{�。项目经理要做的是消除项目中的那些异常，而不是靠加班来饮鸩止渴�?/p>

长期加班�l�项目带来的伤害�q�大于效益，一个合格的��目�l�理应该竭力避免加班的出玎ͼ�最��L��不该把加班当成是��目������q�程中的正常昄����?/p>