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邦永&中国目理

上一?/a>目录下一?/a>

Ҏ(gu)陶业实施案例分n

     一、公司概?/h3>

公司?/span>

NGK/NTK创徏以来一直诚挚A(ch)献于汽R产业的发展,力争向用h供【压倒性的品质】和【压倒性的服务】。品包含了Ҏ(gu)陶业q大的志向,U承【创斎ͼ全球化】的公司理念Q将世界和未来紧紧联pd一赗同Ӟ作ؓ(f)汽R、摩托R雉件生产企业,公司充分认识在地球环境保护方面所担负的作用和责QQƈU极地朝着「资源节U化」「无公害化」的方向努力Qؓ(f)C会(x)的发展作贡献?/p>

发展历程

?993q公司成立以来,从NGK火花塞制造开始,q以此ؓ(f)基础Q积累技术经验,Ex延Q发展ؓ(f)NTK氧传感器QNTK切削工具QNTK半导体封装外壳等多条业务产业Qƈ获得国内外多荣誉,常年E_行业龙头C。于2003q在上v成立公司后,业务已经遍布全国?/p>

      二、项目背?/h3>

汽R属于国家支柱产业Q市场针Ҏ(gu)车相x心配件的需求也日益剧增Q作业典型的NGK/NTK的经q十多年q速发展,目前公司目?qing)各w星生产线数量呈常q快速增长Ş态,Z提高工作效率Q规范各生产业务流E,q切需要通过目理pȝq一步规范管理、标准化各项业务程Qƈ实时监控各项目实时进展情c?/p>

在这L(fng)背景下邦永公怾靠自w在相关行业目理领域的领先性和专业性,得到了与Ҏ(gu)陶业q行深度合作的机?x)。ƈl合实际调研情况和行业经验针Ҏ(gu)的q行软g部v和品定制?/p>

     三、信息化需?/span>

Ҏ(gu)陶业各分C֯信息化工作有着深刻的理解和认识Q三C֐部门也有非常的明的理目表和需求:(x)

1. 针对公司数量巨大的生产制造项目,在信息化pȝ中对每个目Q每个参与h员所上报的工作进行记录,查看Q审核,做到目q度的实时监控;

2. 针对不同产品各自定制一套通用的Q务计划模板,做到各品项目执行过E的规范化;

3. 原先只存于各研发h员自q(sh)脑中的项目过E文在软g中进行归,方便日后查阅Q?/p>

4. 建立各项业务Q例如项目变_(d)d上报Q项目ȝ{的标准审批程Q做到流E标准化Qؓ(f)后箋W三方系l对接提前准?/p>

5. 通过d和权重,反填目实际实际q度和项目实际状态,q度Ҏ(gu)实际d权重l计癑ֈ比,实际状态根据多Ҏ(gu)标分?1-目启动Q?2-Cֆ量Q?3-客户量Q?4目暂停Q?5-目关闭Q?6-目l止Q方便及(qing)时跟t项目进?/p>

     四、系l应用效?/span>

1. 上线业务程?/span>

2. q度理

Ҏ(gu)陶业项目的cd先根据公品和三社分ؓ(f)上vQ实业,常熟Q然后根据各C负责的产品建立二目录Q如火花塞,温度传感器,氧传感器Q爆震传感器{,由PMS部门q行目立项新增。最l审栔R过后,建立本项目的完整q度计划?/p>

A. 目立项

PMS在可行性分析通过后,q行正式的项目立,输入相关信息q永久保留,截至此刻代表目正式启动。此处徏立符合实际需要的目案Q方便后期及(qing)时统计和查看?/p>

B. q度计划

PMS在项目信息完成后Q需要对整个目q行q度的编排,定目起始日期Qƈl一分配l各部门负责人,在这里需要将客户的计划和Ҏ(gu)陶业内部计划q行匚wQ设|符合此目的进度计划,明确工期Q责任,交付物,权重{?/p>

3. d模板

Z规范各项目工作流E,PMSҎ(gu)产品cdQ徏立了三套W合各品生产制造的详细q度计划模板Q方便快速设|同cd目的进度计划,q在q度模板中中讄交付物,工期Q责任,d逻辑关系{关键要素,方便目责Q人更快的完成目q度计划~排Q从而进一步提高工作效率?/p>

4. q度上报

PMS发布dq确认各d责Q人后Q上品证,常熟技术等部门q行d上报Q通过上报dQ及(qing)时反馈项目进度,主要分ؓ(f)一ơ接Ӟ两次上报后最l完成此d。最l通过领导审核后代表Q务完成,pȝ卛_展示目实时q度Q方侉K目负责h和Q务负责h以及(qing)d负责ZU随时关注项目进?/p>

在这里,Ҏ(gu)陶业分ؓ(f)W一ơ上报和W二ơ上报,从而脓(chung)合实际的实际开始日期和实际完成日期Q第一ơ上报填写实际开始日期即代表d开始,W二ơ上报填写实际完成日期即代表d完工?/p>

A. d接收

B. W一ơ上?/p>

C. d提醒

d下发后,pȝҎ(gu)d的工期,责Q人,实际开始日期进行分析,Z可能的便携操作Q做到智能预警,q且此提醒做到pȝU层面。不仅限于Q务负责hQ项目负责hQ还需要Q务负责h的上U和分管领导{?/p>

 5. 交付物统?/span>

d上报q经q领导审栔R过后,形成一套完整的交付物统计资料,pȝ?x)自动抓取各dQ各目相关的信息,形成该项目案资料。此案作ؓ(f)目的交付成果,怹保存。方便后期进行项多项目统计调用?/p>

6. 各项报表l计

报表作ؓ(f)日常l计工作Q在信息化徏设过E中昑־其重要Q而信息化恰恰可以做到实时的项目统计,方便PMS和各CN目干pMh?qing)时查看目q度Q从而做出及(qing)时的应对措施。这样就极大的减了因项目g期带来的相关目损失?/p>

五、ȝ

目前Ҏ(gu)陶业各分C֜产品刉项目管理的信息化上q处在积极探索阶D,优先通过软g来控刉目进度,规范目q程Q考核目人员Q管理项目文,q且在这个过E中逐步衍生新的xQ在未来不断的完善研发项目管理的程Q提高项目的效率与品质?/p>

截至Cq?月䆾Q进行了二期样g?qing)ERP接入{相x化功能探讨,Z更好的提高项目执行效率,双方展开深入探讨Q现已进入开发阶D,我们怿Q随着信息化业务的不断展开Q一定会(x)带来切实的工作效率提升,达成双赢的目的?/p>

 

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